在军民融合深入推进下，大量民营企业参与到军品生产领域，民营企业在为装备发展注入新动力的同时，本身质量管理、制度机构及人才队伍建设也存在很多问题。
1
在质量工作方面
部分民营企业从事军品研制生产相对较晚，导致对军品生产法规标准不熟悉，质量管理体系不能有效运行，从而出现企业质量管理主体作用弱化，存在“两张皮”现象。
1.质量管理体系适宜性差，流于形式。不少民营企业为通过认证，聘请第三方帮助建立质量管理体系，或是照搬照抄标准条款，没有结合自身企业特点进行裁剪、细化，致使管理体系成为一个空壳，没有发挥自我质量管理效果。
2.质量管理水平参差不齐，难以管理。受到民营企业性质、经营状况、质量重视程度等因素的影响，民营企业质量监控力量、质量建设投入都存在着差异，个别民营企业虽然通过质量体系认证，但其体系并不能有效运行。
3.质量标准执行力度欠缺，安于现状。个别单位以追逐利益最大化为目标，对军品质量管理的特殊要求认识不深，贯彻《武器装备质量管理条例》等法规标准意识薄弱，通常会出现降低采购成本、缩减工艺过程、压缩工时消耗等情况，直接影响产品质量。
4.质量意识文化相对薄弱，急需提升。部分民营企业为追求短期经济利益，往往忽视员工质量意识培养和企业质量文化建设，导致企业质量担当和员工质量意识较为薄弱。另外，部分民企在制定生产计划时，往往以利益为先，存在优先排产高利润民品的现象，不能有效保障军品生产进度和要求，给武器装备保障带来诸多不利因素。
2
在制度机构方面
机构设置与装备研制生产不相符
一是生命周期问题，大部分民营企业的生命周期是远远不如历史悠久的国企，而军品的全系统、全生命周期保障要求，对研制生产单位的生命周期是有潜在要求的。
二是在部分民营企业机构设置中，对研发、工艺、检验等对生产组织和过程控制起关键作用的部门均未单设，而是将其职能合并到科技、质管等机构中，使得分工不细、责任不明。
三是民营企业发生组织机构并购、重组风险较高，极易被外企持股、控股，存在泄密可能。
标准程序在执行过程中存在问题
二是民营企业参与军品生产的多为配套产品，由于配套产品竞争激烈，为了保证研制生产进度，程序能省则省，能补则补，不按正常标准程序执行。
3
装备研制生产信息渠道不畅通
二是根据“俱乐部理论”可知我国十大军工集团形成一个相对封闭的市场，相比之下民营企业需求信息获取的时效、广度和深度不对称，难以争取重点项目，在竞争中处于不利地位。
在企业员工方面
民营企业相对传统军工企业更容易受到市场经济的刺激，因此更加注重人员的利用率，从而出现一人多岗、人员流动性大等现象。
1．兼职现象普遍。
二是从事装备研发的人员直接从事装备生产；
三是缺少懂体系懂标准的专业人才，质量主管和质量管理员工往往东借西调、身兼数职，这些现象的存在易造成技术状态更改随意，产品生产工艺性较差、检验验收工作标准不高和质量管理力度不足等问题。
2.人才流失严重。
一是部分企业为家族企业，任人唯亲现象普遍存在，致使很多高学历高素质人员在企业“无用武之地”，从而另谋高就。