项目经理继续教育习题及答案(IT项目需求分析与管理高效管理项目高效项目管理HTML5与移动互联网开发)

A建立业务限制因素到软件非功能目标的转化。

B建立业务需求到软件质量标准的转化。

C建立业务目标到软件功能目标的转化。

D建立限制因素与功能目标的转化。

3、用例图中,通信关联是指?D

A参与关联

B使用关联

C扩展关联

D以上三种都是

4、RUP初始阶段业务目标建模的任务是?C

A建立业务目标到用户需求的转化模型。

B建立业务需求到用户目标的转化模型。

C建立业务目标到软件功能目标的转化模型。

D建立项目目标到业务目标的转化模型。

5、结构化分析(SA)是软件开发需求阶段所使用的方法,不是SA所使用的工具。C

ADFD图

BPAD图

C数据结构

D控制结构

6、结构化分析方法(SA)最为常见的图形工具是?C

A程序流程图

B实体联系图

C数据流图

D结构图

7、ER图是表示概念模型的有效工具之一,在ER图中的菱形框表示?A

A联系

B实体

C实体的属性

D联系的属性

8、在ER图中,用长方形和椭圆分别表示?C

A联系、属性

B属性、实体

C实体、属性

D什么也不代表、实体

9、用例图中,通信关联是指?D

10、用例的实现细节不会在中描述。B

A用例说明

B用例图

C活动图

D顺序图

11、以下关于面向对象方法的叙述中,正确的是?C

A问题空间与解决问题的方法空间不一致。

B继承是组装结构的重要特征。

C类是对象的抽象。

D数据和功能相割裂。

12、UML是一种面向对象的统一建模语言,用例可以用来描述。C

A类

B状态

C活动

D协作

13、虽然顺序图和协作图都用来描述对象间的交互关系,但侧重点不一样,协作图着重体现的是?C

B交互对象属性。

C交互对象间的静态链接关系。

D消息的同步。

14、状态图中,同步条件用于表示活动之间的同步,下列表述中不正确的是?B

A一般有一个或多个信息流向它引入,表示该同步条件所要遵循的条件。

B有一个或多个信息流从它引出,表示各引出信息流被同时触发的条件。

C表示引入的信息流同时到达,引出的信息流被同时触发。

D步条件一般是针对各引入信息流的,显示在同步条件图元旁边。

15、原型化方法是用户和软件开发人员之间进行的一种交互过程,适用于系统。A

A需求不确定性高的

B需求确定的

C管理信息

D动态改变

16、系统/软件开发的原型化方法是一种有效的开发方法,下述基本环节中是原型形成以后才应实施的内容。D

A识别基本需求。

B开发工作模型。

C修正和改进模型。

D进行细部说明。

17、以下哪一项工作是记载经营需要,将组织的日常运作和项目相联系?C

A制作范围管理计划。

B制作WBS。

C制定项目章程。

D制作项目管理计划。

18、以下哪一项不属于项目章程的内容?D

A主要风险

B总体里程碑

C总体预算

D项目进度计划

A是根据过去的经验做出的假设。

B可能没有已有数据或信息的支持。

C包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素。

D包括了一些假定为正确,实际或者确定的因素。

20、项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?A

A10

B11

C14

D8

21、项目经理确定在编程开始15天后,可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的?D

A完成-到-完成-15

B完成-到-开始+15

C完成-到-开始-15

D开始-到-开始+15

22、自由时差和总时差的区别在于什么?B

A自由时差是不影响结束日期的总时差,而总时差是自由时差的累计数。

B自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期。

A项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

B项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图。

D项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

A45周

B70周

C90周

D140周

25、在项目规划阶段,项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间,专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术?B

A访谈

B头脑风暴

C风险分析

D德尔菲技术

26、以下哪一项不属于需求的内容?D

A技术需求和性能需求

B安全需求和商业需求

C项目管理需求和交付需求

D范围需求和控制需求正确答案D

27、你负责管理一个大项目,设计到20个内部主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心?A

A引发变更的影响因素,判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理。

B保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C整合来自项目的不同职能部门的可交付成果。

D建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

28、一个在他国的大型建筑工程需要当地政府部门协调,以便让大型机械顺利的通过拥挤的街道。为了顺利完成工作,该国的联络人告诉你,你必须向当地警察支付一笔费用,作为其协调交通的补偿。你应该?C

A不要支付,因为这是贿赂。

B取消这项工作。

C支付这笔费用。

D如果不在预算之列,则不支付。

29、以下属于可变成本的是?A

A原材料

B场地租赁

C设备费

D以上都不是正确答案A

30、项目经理进行项目决策时,需要考虑以下各种成本,除了?D

THE END
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