产品套餐设计：推出喜贴、糖盒和喜字的组合套餐。
活动策划：鉴于当前客单价较低，活动推广暂不合适，建议推出组合产品，例如10个糖盒15元、50个糖盒80元等，申请一淘和淘金币等活动。
主推产品：店铺推广可分为两种方式：1）各类目推一款爆款，2）选择一款受众广泛的产品作为主推。
新品上架：专人负责店铺产品的上新和优化，以确保高效完成工作。
2、店铺装修
首页设计：以婚庆为主题元素进行装修。
活动宣传：在多个页面区域展示店内活动，以营造优惠购买的氛围。
二、推广规划
1、打造人气宝贝：选择三款产品作为人气宝贝。
人气宝贝的意义：人气宝贝不需要高销量，但可增加淘宝搜索权重，相当于小爆款的引流。标准包括：转化率、跳失率、收藏量和宝贝评分四项基本指标需高于行业平均水平。
2、直通车爆款打造：在人气宝贝中选出指标较高、受欢迎的产品作为直通车的爆款对象，确保其排名超过行业平均水平的两倍。店铺当前一款产品可作为直通车爆款。
3、钻展推广：分为两步：
1）推广品牌页面，提升店铺的品牌曝光度。
2）推广爆款单品，增加爆款的成功率与成长速度。
4、活动推广：初期目标为提升店铺人气。
1）淘金币：作为低投入提升销量的渠道。
3）聚划算：申请婚庆类目的聚划算活动，借助竞争优势。
三、季度规划（1月至3月）
1、1月份：主要打造四款人气宝贝，目标流量提升至600-1000UV，平均转化率3%，客单价101元。
日均销量目标为1800-3000元，月销量6万至9万。直通车投入每天70-100元，月投入2100元至3000元。
2、2月份：专注于打造爆款和活动规划。
1）从1月份的人气宝贝中选一款作为爆款。
3）活动规划：从1月份的活动产品中选择四款进行淘金币、一淘、9.9元包邮等活动，预计流量提高至1500-2000UV，转化率3%，客单价110元。
日均销量目标为3300-6000元，月销量10万至18万。直通车投入每天100-200元，月投入3000元至6000元。
3、3月份：维持爆款和店铺活动策划。
1）加速2月份的爆款维持。
2）策划更多满就送活动，赠送小礼品，例如满300送隐形文胸或婚房拖鞋等。
3）规划4月份聚划算活动，申请更多婚庆类目的活动。
预计流量提升至2500-3000UV，转化率3%，客单价120元。
日均销量目标为9000-10800元，月销量27万至32万。直通车投入每天300-500元，月投入9000元至15000元。
(一)战略步骤
第一阶段：发布网站信息，通过多种手段建立客户群体。来访者的增多能够支持网站的正常运营，网站不仅是企业名片，也是推动商业合作的工具。
(二)市场拓展原则
以浏览者为中心，网站内容需与客户互动，满足其需求。
选择合作商户时需有原则，筛选出合格的商业伙伴，体现专业专注的态度。
网站建设应保持整体形象稳定，避免频繁更改风格，以防用户感到困惑。
四、网站技术和安全解决方案
使用稳定且处理快速的自建服务器，或委托ISP服务商管理。
*作系统使用Windows20xx，数据库使用SQL20xx。
实施网站安全措施，包括防黑、防病毒方案。
按工信部规定完成网站备案，防止因未备案被关停。
定期备份重要文件、数据、*作系统及应用系统，特别是进行异地备份。
定期检测服务器和网站系统，修补漏洞并升级软件以防黑客入侵。
加强客户端和信息采编人员的安全防范，确保电脑和数据的安全。
制定应急响应方案，应对突发事件，并与岗位责任制度结合以降低损失。
发生安全事件时，迅速组织解决并及时向上级报告。
制定详细的人员管理制度，明确职责，定期培训，提高人员素质，并做好人员调离后的安全保密工作。
五、网站维护
定期维护数据库，清理冗余数据。
六、网站测试
在发布前进行详细测试，包括：
服务器的稳定*和安全*。
程序和数据库的测试。
网页兼容*测试，包括不同浏览器和显示器。
测试网络访问是否存在冲突。
七、网站发布与推广
在百度、Google等平台登记网站，优化宣传效果。
一、公司xx年度计划实现工程合同金额不低于1500万元。将聚焦校内市场并积极开拓校外市场，同时尝试多种经营策略，争取突破*进展，全面完成集团任务。
二、对所有工程项目实施强化管理。项目的质量管理是建设过程中的关键，涵盖从施工开始到竣工验收的全过程。现场施工管理直接影响工程质量、工期、投资控制、安全生产及劳动生产效率，并可降低材料损耗。公司将在xx年对校内外各项工程实行严格的现场管理，落实第一责任人，并按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》*作。同时，第一责任人需遵循公司要求进行施工管理、材料采购、项目验收及预算决算，确保优质工程并满足顾客要求。
四、因体制变化，各项目部将按类别完成工程。公司要求项目部具备全局观念，相互配合、支持，保持分工不分家。公司领导需协调和指导各项目部，充分发挥积极*，体现公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营理念。在项目实施过程中出现问题时，公司领导需及时协调，必要时调动其他项目部提供支持，强化管理职能和协调关系。
五、在新的运行模式下，领导应致力于改变员工对市场经济的不适应观念，推动公司形成团结拼搏、以人为本的企业文化。
根据公司在__年底的工作会议决议，经过三年多的努力，我们与__自治区文化厅、__市文化局、__自治区电信部门建立了良好的合作关系。计划于__年中逐步派遣业务骨干前往__市，开展网吧运营、托管、培训、产品销售等业务。
第一阶段工作计划：
1.在全国各大网吧行业媒体平台发布招聘信息，招募有意向从事网吧工作的优秀人才前往__市工作，以此深入了解当地市场情况。
2.所有前往__市的人员，入职第一个月需从事网管工作，领取网管薪资，并统一安排在集体宿舍住宿，公司不提供餐食。
3.公司每月进行优秀员工评选，表现优异者将获得值班店长职位及相应待遇。
4.公司每季度进行优秀店长评选，表现优异者将获得一家门店的店长职位及相应待遇。
5.公司每半年进行优秀总店长评选，表现优异者将获得五家门店的总店长职位及相应待遇。
6.所有门店资源将由__绿*动力的石小刚先生统一提供和分配。
第二阶段工作计划：
1.原西北大区负责人张__同志和原公司负责人敖__先生将一同前往__市开展工作。
2.张__同志主要负责__市分公司的组建以及__模式团队的建设。
3.根据第二阶段工作进展情况，适时考虑在__市组建技术团队，或与当地优秀技术团队建立战略合作伙伴关系。
4.所有门店须严格按照标准使用【__】产品，以此保证企业托管服务的质量，如若出现问题，将进行逐级问责。请各位已入职的员工务必清楚公司能够跨省成功运营网吧项目的根本原因，在追求利润的同时，时刻牢记企业的核心价值观。