弹性预算价格差异是实际单价和预算单价之间的差额，乘以各种商品销售或劳务提供的数量计算价格差异，管理者可以分别计算出实际结果和弹性预算和弹性预算与总差异之间的差异经营收益等于弹性预算下的经营差异，减去静态预算
项目的收益率=收益/收入,一般的程序是这样,首先项目的收入确定下来,如暂时以合同额作为收入,然后由预算部门计算出预算成本或计划成本,最后计算出收益,再利用以上的公式就可以了，也可以确定出项目的目标利润来计算收益率,通过目标利润来倒算目标成本,分解到各成本项目,制定出切实可行的成本控制措施也是可以的.
任何初创业的企业都是风险性较大的，要想筹集到足够的投资就必须写好策划书预算收益。
其次要把创办这个企业要花多少资金？为什么要花这么多？为什么值得投资人来投资都说明白。这就为创办这个新企业的目，方向和重点都向员工和投资人说清楚了，可以起到激励员工作用，也可以让投资人，销售商，供应商进一步了解企业现状与发展意图。
预算不是由预算收入和预算支出组成，预算由中央预算和地方预算组成。
是制订预算，“制订”预算是侧重于动作的过程，即进行时或将来时。制订预算前，需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。
一。费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。
好的费用预算和好的执行必须有一套良好的系统支撑，提供预算编制、审批、费用审批控制、事后的报表分析、支持松紧预算，特殊流程审批等等。
二。资金预算是对销售收入、其他收入、货款支出、费用支出进行全面资金预算。
1.是根据订单和计划成本编制采购资金计划；
2.是根据生产计划和生产定额编制工资成本计划和制造费用计划；
3.是根据历史管理费用、财务费用的发生情况，编制月度费用计划；
4.是根据订单交货日期和资金回收情况，编制收入计划；
5.是根据应收账款回收计划，编制应收账款回收计划；
6.是根据上述计划，分析其当月现金流入流出，编制现金流量计划；
最后综合编制资金的筹措计划、资金按用途分配使用计划。
它们的区别在于：两类预算的工作性质和特点各不相同。
甲类预算适用基础调查计划、矿产资源调查评价工程、地质灾害预警工程中的地质调查项目。
乙类预算适用数字国土工程、资源调查与利用技术发展工程项目，基础调查计划、矿产资源调查评价工程、地质灾害预警工程中独立的综合研究、科研项目。
现金预算属于财务预算.
现金预算是各所有有关现金收支的预算的汇总,通常包括现金收入、现金支出、现金多余或现金不足,以及资金的筹集与应用等四个组成部分.
现金预算是企业现金管理的重要工具,它有助于企业合理地安排和调动资金,降低资金的使用成本.编制该预算的目的主要是为了加强计划期内对现金流量状况的了解,有目的地加强控制,使企业保持正常、合理的现金流转.
编制该表时,要注意各季度上下间的承接关系.
现金预算通常应该由以下四个部分组成:
(1)现金收入;
(2)现金支出;
(3)现金收支差额;
(4)资金融通
全面预算包括业务预算，专门决策预算，财务预算。
业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。
经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。
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