(二)M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示(单位:百万元)。根据以上资料,回答下列问题:

M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的()。

形成期

成长期

成熟期

衰退期

若M集团采用折中原则进行新产品决策,乐观系数为0.55,则应采用的方案为()。

甲方案

丙方案

丁方案

乙方案

M集团可以选用的外部环境分析方法为()。

IFE矩阵

EFE矩阵

PESTEL分析法

波士顿矩阵

M集团采用价值链分析时,需要分析的主体活动为()。

成品储运

生产加工

售后服务

企业基础职能管理

M集团采取的战略为()。

前向一体化战略

成本领先战略

后向一体化战略

集中战略

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15(百万元);乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4(百万元);丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45(百万元);丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1(百万元)。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

()是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,反映了企业支付薪酬的内部一致性。

薪酬形式

薪酬调整

薪酬结构

薪酬水平

薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付薪酬的内部一致性。薪酬形式是指在员工和企业总体的薪酬中,不同类型薪酬的组合方式。薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的调整。薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付薪酬的外部竞争性。

中国铁路12306向乘客提供购买火车票服务是()电子商务模式。

B2B

B2C

C2C

B2G

B2C电子商务是企业与消费者之间的电子商务。中国铁路12306向乘客提供购买火车票服务属于B2C。

简便易行,适合短期人力资源需求预测方法的是()。

人员核查法

管理人员判断法

管理人员接续计划法

德尔菲法

管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。

某项目进行到终结期时,固定资产残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1080万元,企业所得税税率为25%,则该项目的终结现金流量为()万元。

1160

1080

1000

980

终结现金流量包括固定资产的残值收入或变价收入、原先垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等。根据资料“期末残值收入为80万元,收回垫支的流动资产投资为1080万元”,可知项目终结现金流量=1080+80=1160(万元)。

企业实施战略控制的原则有()。

折中原则

确保目标原则

适时控制原则

严格控制原则

适应性原则

战略控制的原则包括确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目,现有A、B两个方案可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策,甲公司须进行风险评价。

根据以上资料,回答下列问题:

生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为20台,2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

根据以上资料,回答下列问题:

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料,回答下列问题:

THE END
1.宠物经济新趋势宠物食品和用品市场的巨大赚钱潜力人口结构变化:随着老龄化社会的加剧,越来越多的人选择养宠物作为生活中的伴侣。 城市化进程:都市人群由于工作压力大、生活节奏快,更加倾向于通过养宠来缓解压力、提升生活质量。 消费升级:随着人们收入水平提高,他们愿意为自己的爱好投资更多。 宠物食品与用品市场分析 ...https://www.wc9x6nqj.cn/si-liao-zi-xun/436675.html
2.宠物食品市场新风向:头部企业自主品牌崛起报告精读零食仍为主要产品之一,主粮营收高增,占比持续提升。主粮是宠物食品赛道市场空间最大、需求最为刚性的品类,是公司布局重点。2023年主粮营收占比提升至48.24%,较2019年提升13.79 PCT。零食产品受影响,占比有所下降,2023年营收占比降至50.06%,较2019年下降14.72 PCT。https://www.vzkoo.com/read/20241113e739dfcd396ce4fba24eb6c9.html
3.宠物食品利润多大,宠物医院狗粮销售数量统计宠物店大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于宠物医院狗粮销售数量统计的问题,于是小编就整理了4个相关介绍宠物医院狗粮销售数量统计的解答,让我们一起看看吧。 宠物食品利润多大? 宠物食品主粮的毛利大约是37%左右,不同的公司、不同的宠物品牌,毛利都会不相同,但是总体40%左右的利润还是有的。 https://www.jydogs.com/post/114196.html
4.宠物店的商业计划书宠物医院、宠物商店和宠物美容院等与宠物相关的各个行业也得到了迅速的发展,作为宠物经济产业链中的三大行业,即宠物服装、宠物玩具、宠物窝也成为了中国消费品中增长最快的行业之一。 而其实在中国,宠物食品还没有被大多数的人接受,城市居民养的宠物中不到5%是使用专业的宠物用品,虽然现在中午宠物物品市场规模还很小...https://www.ruiwen.com/gongwen/jihuashu/1149133.html
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6.收益的造句大全收益的造句646:为了保持稳定的收益流,他们把重点放在顾客需多次采购的宠物食品上,而不是宠物玩具等一次性采购品。 收益的造句647:多年来,中间业务以其低成本、低风险、高收益的优势获得了长足的发展。 收益的造句648:综上所述,将“外交”作为选战工具来使用的做法是饮鸠止渴,在短暂的收益后,必将使*弯付出更大的...https://www.zuowenku.net/zaoju/152839_13.shtml
7.皇家宠物食品有限公司的营销策略分1、摘 要皇家宠物食品公司是一家在全球都享誉盛名的宠物食品企业,凭借着领先的技术工艺和良好的口碑一进入福建地区就受到广大消费者的喜爱,在福建宠物食品市场中居于领导者的地位。但近几年由于越来越多的同类型企业进军福建地区,使得皇家宠物食品公司的市场份额逐渐变小。因此本文借助PEST分析法和SWOT分析法以及4P组合...https://m.renrendoc.com/paper/153207463.html
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9.乖宝宠物食品集团股份有限公司对公司营业利润规模造成一定影响;国际 贸易摩擦及汇率波动均会对公司出口业务产生较大的影响,美元贬值对公司出口 业务的毛利率会形成较大的负面影响,削弱出口业务的盈利能力;社会经济,技 术等巨大发展变化可能影响人们的生活习惯进而导致人们对宠物食品的需求规 模或结构发生变化,给宠物食品行业的发展带来不确定性.公司...http://disc.static.szse.cn/download/disc/disk03/finalpage/2023-08-14/f77c3a70-ca62-4ad3-9258-6499a9d6b484.PDF