在SWOT分析法中，T代表外部环境中的威胁（Threats）。这些威胁是由于企业外部环境的改变而产生的不利于企业的因素，包括新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等。通过SWOT分析，企业可以将战略分析过程中发现的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转化为下一步的战略方向。值得注意的是，不同的象限有时会出现相同的战略方向，因此在进行SWOT分析后，还需要对可选择的战略方向进行总结和梳理，最终确定公司的战略选择。
二、SWOT分析法的概述
三、SWOT分析法的具体因素解析
四、SWOT分析法的特征
SWOT分析法在形式上表现为构造SWOT结构矩阵，对不同区域赋予不同的分析意义。在内容上，它强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。通过这种分析方法，企业可以全面、系统、准确地研究自身的情景，找到优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。通过运用SWOT分析法，企业可以制定相应的发展战略和计划，从而实现持续稳定的发展。
五、结论与应用建议
企业通过运用SWOT分析法找到自身的优势与劣势所在和外部的机会与威胁是关键步骤之一在通过系统性的分析之后可以根据公司的内部资源和外部环境制定相应的战略发展计划企业需灵活使用该方法对研究对象进行深入全面的研究从而为未来的发展制定精准的策略与规划从而不断取得市场竞争的优势并最终实现企业的长期稳定发展此外在实际应用中还需注意将SWOT分析法与其他分析方法相结合以获得更全面准确的分析结果从而为企业决策提供更可靠的依据和支持同时也要注意不断总结经验教训持续优化完善SWOT分析方法以提高分析的准确性和实用性总之正确的使用SWOT分析法可以使企业在激烈的竞争环境中处于有利的地位并最终取得成功企业的决策者需要在深入了解和研究该分析方法后将其应用于实际运营中以确保企业的可持续发展和成功总之正确运用SWOT分析法对企业的发展至关重要不可轻视其重要性并要在实践中不断应用和优化该分析方法以确保企业的长期稳定发展。