1、分析项目的大环境，我们应该考虑什么？
在分析经济环境时，重点考虑构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。结合自身创业企业的市场地域定位，来查找数据进行分析。
例如，你打算开一家高新技术公司，把你在科研上的成果转化成产品销售出去，销售目标为本地城市居民，那么你重点需要查询的数据是本市的数据，通常这类数据都是公开的，在各级政府的统计局网站上都能查询到。
如果你只是打算经营一家奶茶铺，目标客户就是附近三条街区内的居民，这种街道级别的数据，公开渠道是没有办法获得的，最方便的办法（准备一些礼品）是在街道附近做一些问卷调查来估计大致的数据。
2、真正的困难
"罗马不是一天建成的”。
你如果打算开一家主打创意菜的饭店，那么你必须事先调查好周围街区内的人口年龄结构，通常而言，年纪轻的愿意尝试这些新奇的食物，而年纪大的则更愿意保持传统。
如果你的店面选址周围年轻人比例较低，则可能这样的创意菜餐馆就不太受欢迎。在分析技术环境时，需要分析与企业或市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。
例如，你打算开一家普通的小吃店，经营奶茶和鸡排等，你就必须考虑互联网对你这个市场的影响，传统的经营模式会不会受到互联网外卖的影响？你是应该加入互联网阵营还是坚守阵地呢？不同的创业者会有不同的想法，利用PEST模型拆分问题，再结合自身的情况做出选择。
PEST模型把校园咖啡馆开店这件事从政治、经济、社会和技术4个平行的方面进行了分类。这属于金字塔上横向结构的划分，划分依据的逻辑关系是并列的关系。
PEST分析模型，该分析方法按照“MECE”原则并列地把事件从横向结构上拆分成了政治、经济、社会和技术4个方面。在分析问题的时候，利用现成的PEST模型可以方便地把一个复杂的问题自然进行结构化的拆分，使我们在思考问题时可以做到有的放矢。
而SWOT分析法，就能用来帮助创业者结构化分析企业中观层面的态势，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析相应的结论。
在对企业做内部因素的优劣势分析时，例如，对于一家音像制品公司而言，盗版光碟给公司毫无疑问地带来了威胁，低廉的盗版产品价格会限定正版产品的最高销售价格，进而降低公司利润；但与此同时，盗版产品的泛滥也带来了一些额外产生的机会，如盗版光碟由于价格优势，而可以使得光碟内容广泛传播，增加了知名度。
此时，如果企业采取购买正版CD送歌星亲笔签名的纪念品等措施增加产品附加值，则反倒是较好利用了盗版快速传播带来的影响。从整体上看，利用SWOT分析可以从矩阵中找出对自己有利、值得利用的因素，以及对自己不利、需要避开的东西。发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
而利用“SWZH”自我提问式的分析方法，可以很自然地把问题、事件或者项目进行结构化的拆分，有助于思路的条理化，杜绝盲目性，易于指导我们全面地思考问题，从而避免在考虑问题时有所遗漏。
1.Why一一为什么。为什么要这么做？在制订计划时，可以问一下自己，为什么选择这些内容作为重点？为什么使用这些方法？这个过程是个自省的过程。
3.Where一一何处。在哪里做？去哪里找资料或人脉？制订计划时，查找好获取资源的途径。
4.Who―谁。由谁来完成？可以向谁请教？可以和谁一起学习、建立小组？
5.Howmuch多少。做到什么程度？什么水平？进步无止境。
但是设定一个合理的“退出”机制很重要，一旦完成了我们的目标，就将它告一段落。某种程度上，Howmuch也是给一个计划或者项目设立了一个“绩效评价标准”。