M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。
形成期
成长期
成熟期
衰退期
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。
甲方案
丙方案
丁方案
乙方案
M集团可以选用的外部环境分析方法为（）。
IFE矩阵
EFE矩阵
PESTEL分析法
波士顿矩阵
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。
成品储运
生产加工
售后服务
企业基础职能管理
M集团采取的战略为（）。
前向一体化战略
成本领先战略
后向一体化战略
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
间接薪酬
基本薪酬
补偿薪酬
激励薪酬
基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工比较稳定的薪酬。
某企业按照顾客购买本品牌产品的忠诚程度，把顾客划分为忠诚顾客和一般客户，则该企业市场细分的变量属于（）。
地理变量
人口变量
行为变量
心理变量
市场细分变量包括地理变量、人口变量、心理变量、行为变量。其中，行为变量包括购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。
新成立的企业进行生产线建设应依据（）。
计划生产能力
历史生产能力
设计生产能力
查定生产能力
决定公司内部管理机构的设置
选举公司董事、监事
制定公司基本管理制度
召集股东会会议
《公司法》规定，董事会行使下列职权：
（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作。
（2）执行股东会的决议。
（3）决定公司的经营计划和投资方案。
（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
（5）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案.
（6）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
（7）决定公司内部管理机构的设置。
（8）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。,
（9）制定公司的基本管理制度。
（10）公司章程规定或者股东会授予的其他职权。
（三）
根据以上资料，回答下列问题：
根据资本资产定价模型：Kc=Rf+β（Rm-Rf）=5.8%+1.2×（13.8%-5.8%）=15.4%。
普通资本成本率的测算主要有两种方法，即股利折现模型、资本资产定价模型。
公司的留用利润（或留存收益）是由公司税后利润形成的，属于股权资本。留用利润的资本成本是一种机会成本。留用利润资本成本率的测算方法与普通股基本相同，只是不考虑筹资费用。
M公司发行普通股给N公司股东，股份增加，故M公司大股东的股份被稀释。
吸收合并会导致被吸收的公司解散。
甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。
根据以上资料，回答下列问题:
生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题: