深圳抖音短视频教学机构的培训内容，有人了解吗？不太了解哦
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抖音代运营公司十大排名：杭州佳猫科技、杭州百创信息、游良文化、无忧传媒、新偶文化、嘉尚传媒、蛙酷传媒、乾派文化、OST传媒、趣星传媒等。
1、杭州佳猫科技
2、杭州百创信息
杭州百创信息技术有限公司从成立之初便扎根与互联网，是一家从事互联网专业化内容营销的商业机构。拥有非常多的成功案例，凭借着专业团队在品牌内容优化、短视频推广积累用户、抖音带货、以及抖音星图和快手达人（快接单）官方平台代理等业务大展身手，为企业提供专业化的服务和方案，帮助企业快速的传播品牌。
3、游良文化
4、无忧传媒
5、新偶文化
6、嘉尚传媒
嘉尚传媒成立于2017年，服务领域涵盖商务公关、视觉内容制作、红人孵化、艺人经纪、模特经纪、自媒体运营、模特培训学校和红人店铺运营等。该公司旗下拥有艺人经纪、内容制作等多个业务板块，并且完善了新人发掘到内容孵化、营销推广、短视频代运营的全套流程。
7、蛙酷传媒
2017年湖南蛙酷文化传媒有限公司成立，《爸爸去哪儿5》开播，蛙酷签下以小山竹为代表的数位萌娃达人；2018年蛙酷确定母婴赛道，跑马圈地，签下200余位网络萌娃，成为抖音最大的母婴赛道MCN机构；随着抖音星图平台上线，是专注于母婴育儿垂直领域的MCN机构，主要围绕萌娃、亲子、母婴达人矩阵的培养和孵化。
8、乾派文化
乾派文化成立于2017年，总部位于广东深圳，是国内领先的短视频IP孵化平台。专注内容IP生态产业，以“用内容影响世界”为使命，坚持长期主义发展之路。致力于成为引领中国新媒体风向的内容生态公司。现旗下内容板块覆盖科技、数码、游戏、知识科普、剧情等领域。成功打造出包括科技公元、阿沛、潘小美、米开朗机罗、找靓机、玩机报告等诸多知名IP。
9、OST传媒
OST传媒又名成都星娱时代文化传播有限公司，成立于2017年初。以优质、精准的内容，专业、至诚的服务为品牌主倾力打造品效合一的内容产品。在美妆、美食、汽车、旅游、母婴、科技等领域，为众多品牌创造价值。
10、趣星传媒
最近短视频运营职业大火。
得益于抖音的垂直领域，对于年轻化以及性价比品质化的产品可谓是如虎添翼，如果再加上一张好脸，曝光量可以说是高的不行。
但是，有一些电商公司虽然也想做，不过确实让公司的不会编导的运营去先做做看，但是没有专业团队器材，光靠手机去拍摄真不叫短视频运营。
1）短视频渠道TOP5
2）各大电商在抖音、快手内容产出持续提升
主打高端精品生活方式的两大平台网易严选和寺库均以抖音为核心进行内容营销，视频数量占比达90%+。
头部内容生产者分析
时尚达人、搞笑类、美食类KOL最受用户欢迎，TOP100视频主中占比分别为26%、13%、13%，已经占了TOP100的半数以上。
ok，了解完短视频，我们再来看看它的营销路子。
1）短视频营销玩法包括内容硬植入、定制化内容、互动类活动和账号运营等
2）营销套路主打效果、价格、消费场景，触及年轻用户群
这一点就是正常的电商运营的知识点，年轻客群是电商品牌的主要触及对象，除了线上消费能力极强的女性，男性消费群体也逐渐得到重视。
其中的重点就是取标题！！
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上述两个标题，能很好的对应你的店铺定位，当然根据不同的定位标题自取，但是千万不能太偏。
效果和价格也是商家的主要营销点，以时尚潮流、显瘦造型、性价比抓住消费者心智。
此外，品牌商家也普遍通过搭建日常、户外、季节等消费场景来唤醒消费者需求，刺激购买。
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3）流量导流奠定前期基础
如何拍摄
好了，其实说上面都是纸上谈兵，这里才是硬硬硬货。
但是，对于俗气的网红拿着产品蹦蹦跳跳的就别抄了好吗？
2.对于新手来说，没有专业设备和团队也很难做的一样。
所以，我们根据自己的经验，罗列了几条比较重要的条件：
1.持续的内容输出能力
2.自己必须要有一些原创
3.硬件设备（稳定器等可有可无，手机拍摄亦可）
4.一定的蒙太奇能力（视频剪辑能力，这点很简单，现在很多app都提供傻瓜操作功能）
5.一定的编导能力
打个比方，我们想拍一次口红产品的营销短视频，那么才哥的剧本会这样写。
室内、长发刘海大叔
镜头一：扎双马尾双手托腮卖萌，正面镜头
镜头二：瞬闪镜头切换，扎辫子化好妆，夹香烟式夹住口红
镜头三：瞬闪镜头切换，嘴巴特写，缓慢涂口红镜头从左往右平移
镜头四：瞬闪镜头切换，脸部特写，缓慢脸颊涂口红猫咪状，镜头保持不动
镜头五：瞬闪镜头切换，枪击音效，杂志封面状，封面上暗示品牌名称与店铺名称
镜头六：瞬闪镜头切换，枪击音效，换杂志，封面上依旧暗示品牌名称与店铺名称
结语
其实很多电商公司几乎都是请自家的运营兼带一下，实际上短视频内容营销如果不是投入大精力原创，并不太困难，还是可以获取一定的流量的。
并且学会这个，对以后的运营以及升职加薪也有帮助，毕竟作为运营主管可不能不懂短视频，不然怎么会说活到老学到老呢。
一、自媒体视频平台的选择
1、资讯客户端渠道主要包括：头条号、百家号、一点号、网易号。这些自媒体渠道，主要的收益方式就是平台的分成。
2、在线视频渠道主要包括：大鱼号、爱奇艺、乐视网、腾讯视频、哔哩哔哩。这些在线视频的主要收益方式依然是平台的分成。
二、自媒体短视频赚钱，如何运营
1、定位明晰，贵在坚持
2、内容选择，内容为王，掌握办法
视频自媒体最主要的便是素材，假如你的视频素材对了，播放量就不会差。假如说你的素材不对，就算你的标题起的再好，播放量也不会高。那么我们怎样做素材呢!多积累，多看，混迹于个短视频平台，找到好的视频资源就马上下载到自己的资源库，根据不同主题、不同角色、不同风格去搜集，建立自己的素材库。
3、学会模仿
这个也讲过很多遍了，同行即老师，多去研究别人的爆款视频是怎样的套路，画面是怎么搭配的，画风是什么样的，台词是如何构建的，情节有何精彩之处，选题有何突出之处，这些都是要去研究的，然后把它变为自己的东西。
三、自媒体视频运营注意事项
1.有水印最好去掉;
2.最好是原创视频;
3.尽量不要留二维码
4.在视频开始和结尾的时候最好不要留明显的联系方式
7.新账号比较好一点
8.如果视频多次上传不通过可以考虑更换账号
我用的最多的软件有：1、西瓜数据2、微商相册3、Toobigdate4、快剪辑等
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答案毫无疑问是能的。
短视频是个流量生意，平台不给创作者发工资，创作者通过自己在平台获取的流量来变现用以获得收入，短视频诞生至今，有好有坏，众人褒贬不一，但毫无疑问只要做好了，这就是个赚钱的营生。至于其变现渠道，怎么都绕不开核心的「选品」和「流量」这两个关键词。今天我们就来谈谈这两点。
一、选品
二、流量
所以想做短视频带货并不难，只是一层窗户纸，捅破了就明白了，就学会了。
主要还是需要多尝试多学习，希望这些能对你有所帮助，忘采纳
从最初的罗辑思维到后来的得到App，罗振宇掀开了付费知识内容的序幕，而得到就是罗振宇“集大成”的一个产品。前几天，得到还在庆贺薛兆丰的得到专栏订阅人数突破了20万。要知道，一个订阅用户就需要付费199元，单是这20万用户的付费金额就将近4000万，即便是和平台进行利润分配，作者得到的收益也可以称得上是一笔巨款了。而要想进入得到开设专栏，必须经过严格的审核，门槛很高，平台要确保作者输出的内容是非常优质的。正是因为得到对于内容的审核近乎于严苛，甚至达到了极致的状态，才使得得到成为现今为止最成功的付费知识平台。
罗辑思维＝罗振宇≠得到
与申音“分手”之后，2015年12月罗振宇上线了得到App，这次他是创始人。从运作模式上看，虽然罗振宇也在平台也开设了专栏，但他并不是主角，被罗振宇请来开设专栏的大咖们才是得到App的核心内容价值。笔者粗略数了一下，加上已完成第一季内容规划的13位和今年新加入的18位，一共是31位大咖，订阅人数超过了百万。而在得到App中还有各种书籍、精品课程以及衍生出来的实体商品等，文艺范很足，定位也十分明确，就如罗振宇的新书所说——得到App的目的就是成为你的终身学习助手。
当我们达成这样的一个共识之后，再回到正题，豆瓣对于《终身学习》这本书打的分很低，最多就是说明罗振宇的这本书内容性不强，可读性不高，并不能说明得到这款产品有问题，也无法牵扯到付费知识整个行业，以一个旁观者的角度来看，唱衰行业的言论显然是被有心者恶意引导了，被别人拿着当了枪使。
现代“反鸡汤”的矛盾性
古时候的“好好学习”是为了金榜题名，现在的“好好学习”则是为了找个好工作，付费内容的定位就是帮助人们更好的学习知识，而这个内容要么有趣、有料，丰富了用户的生活，要么对于用户的职业生涯规划有指导作用，可以间接提升用户在职场的竞争力，也就是我们常说的“软实力”。
之所以罗振宇的新作被豆瓣评分很低，很重要的一个原因就是其中概念性内容和鸡汤段子比较多。其实在罗振宇的眼中，这些鸡汤可能并非是鸡汤，而是他对于人生的感悟，只是因为不同的人认识不同，所以才会对相同的文字有了不同的理解。而反鸡汤就变得很矛盾了，到底是反鸡汤文字，还是反对鸡汤经验？或许，没有人能说得清楚。
就像马东一直在《奇葩说》中提到的，他个人以及奇葩说整体的定调就是反鸡汤的。但是，你在看奇葩说的时候，难免会觉得其中有不少是鸡汤内容。马东作为一个局内人都无法看透，更何况我们这些看客呢？
罗振宇的《终身学习》中真的没有实质的内容，只是鸡汤？肯定不是的，其中必然包含了罗振宇对于终身学习的一个思考，而且这个思考的过程和结果都被详细的记录在了这本书里，当然也就略显枯燥，所以才会被认为这是鸡汤文。而如果把题目换一下，变成“如何去获取知识？”是否在你的潜意识里就会将这本书看成是技术类的教程呢？
从罗振宇的转变看如何提升付费知识行业的市场价值？
其实付费知识行业最大的难题是如何引导用户来养成付费的习惯，这就要涉及到产品内容、用户的需求程度以及产品的定位等诸多问题。市场上不会再有第二款得到App，但是却可以有更多创新模式的产品来做大市场，提升行业价值。
1、从流量战争到内容战争的转变
如果说早前的互联网是流量的战争，那么现在的互联网绝对是产品内容的竞争，哪个平台能有好的产品，能有持续性的优质内容输出，这个平台的价值就会越高，可成功的机会就越大。得到成功了，罗振宇作了第一个吃螃蟹的人，但你也不会忘记他运营罗辑思维的那三年的积累。
付费知识平台的核心是知识，付费只是一种手段，是平台的盈利途径。而支撑这个体系的就是平台流量，但是如果不能将流量成功转化为商业价值，再多的流量也无济于事。好的内容则作为其中最好的变现切入点，只要你有运营手段。未来好的内容创作者会越来越“贵”，而平台的角色也会逐渐由工具性能向服务性能转变。