(二)M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示(单位:百万元)。根据以上资料,回答下列问题:

M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的()。

形成期

成长期

成熟期

衰退期

若M集团采用折中原则进行新产品决策,乐观系数为0.55,则应采用的方案为()。

甲方案

丙方案

丁方案

乙方案

M集团可以选用的外部环境分析方法为()。

IFE矩阵

EFE矩阵

PESTEL分析法

波士顿矩阵

M集团采用价值链分析时,需要分析的主体活动为()。

成品储运

生产加工

售后服务

企业基础职能管理

M集团采取的战略为()。

前向一体化战略

成本领先战略

后向一体化战略

集中战略

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15(百万元);乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4(百万元);丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45(百万元);丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1(百万元)。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

生产进度管理的目标是()。

准时生产

优化生产工艺

提高产品质量

降低成本

属于服务产品的特征的是()。

可储存

无差异性

某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选,详细情况见下表:

表中:IRR为预期内部收益率,PTS为技术成功的概率,NPV为预期收益的净现值,括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该选择()。

项目甲

项目乙

项目丙

项目丁

各项目的排序分值分别为:项目甲=(4+3+3)/3≈3.33;项目乙=(1+4+2)/3≈2.33;项目丙=(3+1+4)/3≈2.67;项目丁=(2+2+1)/3≈1.67。应选择排序分值最小的项目丁。

企业

物流配送机构

CA认证中心

网络支付体系

下列指标中,可用来比较不同单项投资项目风险大小的有()。

标准离差

标准离差率

资本成本率

获利指数

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目,现有A、B两个方案可供选择。根据预测,未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性,概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策,甲公司须进行风险评价。

根据以上资料,回答下列问题:

生产企业生产一种产品,其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间,产品的平均日产量为20台,2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天,生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

根据以上资料,回答下列问题:

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动,寻找并确立了企业的核心竞争力,明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟,全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择,每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态,对应的概率、损益值(单位:百万元)如下表所示。

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料,回答下列问题:

THE END
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