宝洁首席执行长A.G.Lafley表示，该公司保留70至80个最大的品牌，并最多剥离其他100个表现落后的品牌。宝洁保留的品牌为其830亿美元的年销售收入贡献了90%，为其利润贡献了超过95%。而计划裁撤的品牌数量超过总数一半以上，均属于年销售额基本都在1亿美元以下的小品牌。
Lafley在接受采访时表示，他对规模大小完全不感兴趣。他对宝洁是否是顾客青睐之选感兴趣。“如果宝洁认定无法在某些较大品牌所处的领域有良好表现，那么这些品牌也可能被砍掉。”他同时提到了宝洁最近出售了其宠物食品品牌，其中包括销售收入超过10亿美元的lams品牌。
对于消费用品巨头这一“突然”举动，相比行业内的巨大反响，消费者对此的反映却显得相当平静。“确实品牌过多，差异化也不明显。早就该剥离了。”有不少消费者指出，他们甚至在这之前并不知道被剥离的品牌原来属于宝洁旗下。而对于此次调整是否会影响日常消费习惯几乎大部分的消费者均表示并未受到影响。“平时经常使用的品牌仍然被保留，基本没有大的变化。”有网友表示。
激进措施为“争”市场份额
记者整理了解到，根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类，宝洁公司名称并没有成为任何一种产品和商标，而是以各品牌为中心运作。香皂品牌“舒肤佳”、牙膏品牌“佳洁士”，卫生贴“护舒宝”，洗发水有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌，洗衣粉则有“汰渍”、“碧浪”等9种品牌。而在这些日化领域，联合利华是其同业竞争角逐最激烈的对手。有业内人士指出，宝洁此次计划缩减旗下品牌，很大一部分原因就是为了将与对手的竞争全部集中到日化业务上，进而巩固并提高这一领域的竞争力。
分析人士指出，美容及健康护理产品是宝洁专注的核心领域，实际上其品牌形象也恰好准确定位在这个区域，剥离出去的品牌大部分是这个区域外的，充满着不确定因素的子品牌。许多品牌甚至用户根本不知道属于宝洁的，剥离行为对品牌形象也没有影响，这也是宝洁能果断作出剥离计划的重要因素。
此外，宝洁早已是一个“大众化、简单化、娱乐化”品牌，但显然专注也成为其制胜的关键，可以看出，通过这些剥离行为，其在美容及健康护理产品领域的专注达到了一个很高的高度。这将在一定程度上，缓解并抵御同行对手，甚至是来自欧莱雅、资生堂等企业向大宗日化领域渗透的压力。
宝洁现有主要品牌
洗发水：海飞丝，飘柔，潘婷，沙宣，伊卡璐，威娜
男士系列：吉列、博朗(还有小家电)
洗衣粉，洗衣液，柔顺剂：碧浪，汰渍，蓝诺
妇女用品：护舒宝，朵朵
儿童用品：帮宝适
牙膏，牙刷：佳洁士，欧乐-B
化妆品：SK-II，玉兰油
香皂，沐浴露：舒肤佳，玉兰油，卡玫尔
食品：品客
彩妆：蜜丝佛陀，covergirl(封面女郎)
电池：金霸王
香水：Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万)、PaulSmith(