1、生产安全事故综合应急预案（参考样本）为减少生产事故损失,根据中华人民共和国安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例等规定,结合本项目部的的实际情况,特制定本预案。一、目的规范本项目部应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证职工生命健康安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响。二、预案体系（一）项目部应急预案：是项目部预案体系的总纲，是项目部应对突发生产事故而制定的规范性文件。（二）专项应急预案:是项目部及其有关部门为应对某一类型或几种类型突发公共事件而制订的涉及数个部门的应急预案。三、工作原则（一）安全第一、预防为主、综合治理。把预防生产事故发生、控制事态发展和减少事故损失作
2、为应急救援工作的中心环节和重要任务,充分运用现代科学技术，完善工作机制,建立和完善监测,预测和预警体系做到早发现,早报告,早准备,早控制。（二）以人为本、损益合理。事故发生后,要优先开展抢救生命,最大限度地避免和减少突发事故造成的人员伤亡:所采取的各项措施,应当与事故造成的程度、范围相适应:处置事故有多种措施可供选择的,应选择对企业利益、员工利益损害最小的措施:要加强对应急处置相应的人、财、物等资源的管理和合理使用。（三）群专结合,整合资源。充分发挥企业技术力量作用，为事故救援提供咨询、服务。加强专职或兼职的应急救援队伍建设和培训。加强作业场所应急器材的配备、检查、更新。加强应急指挥网络建设。
3、（四）快速反应,联动处置。及时获取事故充分而准确的信息,跟踪研判,果断决策,加强项目部各班组之间的沟通协调，充分动员和发挥广大员工的作用，迅速处置,最大程度地减少危害和影响四、危险源与风险分析（应当结合实际情况,开展危险源与风险的辨识,如实填写）五、组织体系（一）项目部生产安全事故应急领导组1、项目部生产安全事故应急领导组组长由项目经理担任,副组长由副经理担任,项目部各班组长为领导组成员2、应急领导组的主要职责：(1)组织指挥企业应急事件的应急处置工作。(2)指导和督促应急现场领导组开展工作。(3)制订项目部应急事故处置方案和具体措施,并组织实施。(4)调集应急处置所需人力、物力、技术装备等资
4、源。(二)项目部生产安全事故现场领导组1、现场领导组指挥一般由项目经理担任。2、现场领导组的主要职责是：(1)统一组织指挥现场应急处置工作。(2)迅速控制事态发展,切断事故链。(3)组织营救和救治受伤人员，转移、撤离、疏散容易受到应急事件危害的人员和重要财产,最大限度地减少人员伤亡,降低损失。(4)迅速消除应急事件的危害和危险源、划定危害区域、维持秩序。(5)针对应急事件可能造成的损害,决定封闭、隔离或限制使用有关场所。(6)掌握事态发展,及时向上级主管部门报告情况,提出请求。(7)负责应急事件善后处置、有关调查和总结评估工作。(三)各应急救援小组分工1、综合协调组：由项目负责人担任组长,现场