食品企业车间主任岗位职责（通用35篇）
3、负责部门员工的管理、培训、指导、监督及考评;
4、根据订单落实生产计划，物料准备，组织人员及时高效地完成生产及出货任务;
5、确认生产进度，产品质量管控、处理影响产品质量及生产进度达成的各种异常因素;
6、落实车间生产设备、模具的日常保养、规范使用;
7、维持好生产纪律、生产安全管理和现场7S管理工作;
8、上级安排的其它工作。
1.负责车间生产、质量、安全及设备的管理。
2.组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
3.负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4.负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
5.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
6.负责本车间的工艺纪律执行情况。
7.负责车间各类报表报送、整理原始资料。
负责所管辖车间的人员管理、安全管理、质量管理、计划管理、设备管理、物流运输管理;
合理组织本车间人员安全、有序的开展生产作业，控制生产成本，提高效率;
督导维修、技术人员进行加速器的维护、工艺改进;
培训和辅导下属开展工作并评估其工作效果，保证加速器设备的正常运行，为客户提供优质的辐照加工服务;
组织完成车间的经营目标和任务。
2.全面控制、协调本部门的人员管理及各项生产活动;
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施6、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
1、负责产线的人力协调安排，优化产线平衡，合理配置生产人员和设备;
2、持续提高产品质量，生产效率，以及降低制造成本;
3、负责对生产计划，物料，设备等进行跟踪管理，对影响生产的任何异常及时反馈，并提出合理整改建议及措施;
4、负责对一线作业人员的培训和管理，确保作业员严格依照要求执行作业，对现场的作业纪律进行监督。
1、协调并控制生产过程;
2、按计划完成生产目标;
3、达到客户所要求的质量标准;
4、管理在其职责范围内的人力资源及物料;
5、协同培训、提升作业效率;
6、了解并监督工作健康与安全准则;
7、确保其员工遵守内部规章制度及工作纪律;
8、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度、推进5S进程
1、整个生产过程中的指挥、指导、协调、监督、管理;
2、根据生产计划，保质、保量、合理成本下完成生产任务;
3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计;
4、编制年度、季度、月度绩效计划、目标分解等，组织实施考核、测评、面谈;
1.保质保量按时完成生产任务;
2.部门规章制度、生产工艺及流程的建立和执行;
3.部门各岗位的培训及安全管理。
4.部门的日常管理。
5.不断优化工艺及流程，提高生产效率。
1.负责组织车间安全生产，实施GMP，保证生产过程和产品质量达到标准要求;
2.负责车间质量、安全事故的紧急处理、调查分析和上报;
3.负责组织完成车间产品技术经济指标(产量、质量、收率、生产周期、生产效率)的制定、控制以及统计分析;
4.负责落实对人员、物料进出生产区进行管理;
5.负责组织落实车间GMP培训计划的制定与实施，生产工艺技术的改良与验证工作，车间文件的编制、修订和使用管理;
6.负责车间的人事安排以及人员的工作考核。
负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;
负责车间内部5S管理及车间现场管理
控制维修质量和生产成本
做好上级交代的工作内容
一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。
二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。
三、负责落实实施公司下达的生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。
四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。
五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。
六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。
七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产工艺规程、原始记录用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
12、完成上级领导交办的其他任务。
主持车间的日常工作，组织、协调车间的生产、设备、安全、管理等工作，督促车间人员完成各自的工作;
负责车间重要制度的建立健全，及制度的执行、落实工作;
定期组织车间的工作例会，研究、布置、总结近期的工作;
持续完善车间的工作流程及工作规范，并贯彻实施;
审核车间各类报表及原辅材料的领用;
全面负责车间成本控制工作，制定并执行降本压费措施，提升车间综合绩效;
全面负责车间的人员管理工作，编制车间员工培训、绩效、考勤等方案，并组织实施;
协调公司生产管理部、人力资源部、质控中心、销售部、供应部及其它职能部门及客户之间的关系;
完成领导交办的其他工作任务。
1、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
一、组织实施车间生产计划
1、根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划。
2、负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
3、合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。
二、生产过程管理
1、主持班级例会，全面协调车间工作。
2、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
三、生产现场管理
1、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
2、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。
3、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
四、车间安全生产管理
1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。
2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制
1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。
2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
六、车间设备管理
1、组织车间设备的日常维护和保养工作。
2、合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率。
3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
七、车间员工管理
1、组织车间生产员工参加培训。
2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
1、制定工作计划，保证生产部门的正常运行;
2、完成生产任务，对生产数据进行收集、整理、分析，为生产决策提供依据;
3、生产过程环节质量控制，质量问题及时处理与改善，组织分析解决工艺流程问题;
4、设备的管理，合理调配生产，提高设备的利用率;
5、生产部门人员教育及技术培训;
6、积极配其他部门的工作;
7、严格按ISO质量管理体系流程进行工作;
8、制定和落实生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
1.根据生产计划，落实生产任务;
2.产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;
3.组织生产日程安排，生产平衡;
5.对产品交期负责，提高产量;
6.对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;
7.加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;
8.产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;
9.制造成本控制;
10.生产现场财务管理;
11.与业务部门沟通联系、协调;
12.机器设备的定期保养与维护;
13.生产报表的处理与分析;
14.工厂制度的贯彻、工作记录的监管;
15.生产管理人员的工作考核;
16.车间“6S”工作的组织与实施;
17.抓好安全生产，突发事故的及时处理;
18.组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;
19.提高员工士气，稳定员工流动率;
20.定期召开管理会议，工作总结会议;
工作职责。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面、辅料、工艺、设备、仓库、裁床等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的.生产次序和和谐的工作环境负责。
1、根据订单与仓管、采购及时沟通了解原料库存情况，合理安排生产计划，根据生产计划分解各组工作任务;并与销售内勤沟通，确保交货期
3、定期组织生产安全与卫生检查及培训，保证部门安全生产顺利进行，环境卫生状况优良。
4、每月的耗材、产出比、电耗数据分析，制定优化方案，降低生产成本
5、定期主持召开生产例会，并参加公司有关生产的会议，保证部门工作透明、高效。
一、职责
1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；
2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；
4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；
5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；
6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；
7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；
8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；
9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；
10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限
1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；
2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；
3、对维修车间各种经济指标的.执行情况有检查、考核奖惩权；
4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；
5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；
6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；
7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；
8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
1、熟悉生产部门运作和流程，擅长生产控制、现场管理、生产制造等各个环节;
2、按照生产计划完成生产任务、保证产品生产过程受控，最终保证产品质量;
3、熟悉生产成本控制，生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理;
4、负责试剂生产工艺，并能把控各个工艺节点，协助研发新品的成功转产;
5、对负责的实验技术流程、检测流程、生产流程进行标准化管理及文档资料整理;
6、负责工厂内仪器设备的维护及监控。
1、协助车间主任安排车间生产，跟踪生产进度。
2、负责工人定期培训、物料出入库管理和报表单据制作等。
3、监督日常工艺过程，控制产品质量，发生问题积极解决、反馈。
1、负责生产车间各工序、班组生产安排;检查各班组本岗位工作的'完成情况;把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。
2、负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。
3、督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。
4、加强安全管理，切实做好安全生产。
5、熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。
6、负责员工绩效考核，月底工资结算。
1、严格执行体系标准，确保安全、质量、环保体系运行;
2、负责车间后备人才及业务骨干的培养;
3、制定车间工作计划并组织实施;
6、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;
7、负责组织制定车间的目标和规划，并分解落实;
8、组织实施设备维护作业，确保生产计划的完成;
9、负责组织制定车间内部培训计划，并组织实施;
10、负责车间大修计划的审查、实施与落实，保质、保量、按时完成大修任务;
11、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;
12、合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核;
13、组织事故原因分析调查，制定纠正和预防措施;
14、按时完成公司安排的临时性任务。
1.生产车间现场的设备、工装治具、电、气方面的检查，及时反应问题，处理隐患；
2.及时对生产排程异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
3.全面协调生产部门的人员管理及各项生产；
4.下达生产计划，安排和控制生产作业进度；
5.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产目标；
6、负责员工的管理、培训和培养。
1、根据锂电车间实际情况和生产任务，编制定员，合理配备人员;
2、对生产小组和工作场地进行管理，对员工进行考勤和培训管理;
3、根据生产计划进行生产分配，跟踪生产进度，管理生产交期;
4、进行现场巡视，处理生产异常，控制生产数量、成本及生产作业方法;
5、实时掌握生产信息，做好生产报表，及时向上级汇报工作;
6、开展生产安全教育，推行安全目标管理，制定紧急事故处理方案;
7、进行生产安全检查，做好事故防范和处理工作;
8、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
9、拟订和修改生产、5S现场管理等各项管理制度，并检查制度的贯彻执行。
1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成
2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善
3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议
4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理
5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况
6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
岗位职责
2、合理组织生产,协调生产过程中的各种问题;
3、负责生产工艺的执行;
4、负责生产效率的提升,产能的提升,降低人员成本;
5、按时保质保量完成生产订单。
任职要求
1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验;
2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;
3、有较强的语言表达能力和管理能力;
4、能够参与车间实际操作,务实肯干。
公司福利
2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日;
3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动;
4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展平台,并给予职业晋升通道。
1、在上级领导带领下，负责年度销售目标的生产规划、执行工作。
2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。
3、负责编制生产操作规程，监督实施，并对操作过程进行标准化和优化提升。
4、负责编制月度、周和日生产作业计划，并组织员工按照生产计划的安排，按时完成任务并及时交付。
5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。
6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。
7、负责做好对员工的技术教育及培训。
9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作，控制生产成本。
10、负责生产节拍控制，均衡生产，提高工作效率。
11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。
12、对生产管理中出现的重大问题或突发事件，应及时向上级主管汇报，并协助对重大问题的处置和解决。
1、车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。
2、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施。
3、组织开展安全生产竞赛等安全活动,总结交流安全生产经验。
4、组织落实车间级安全教育,并督促检查班组级安全教育。
5、组织职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。
6、组织车间级定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向厂部局面报告。
7、组织或参加车间各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。
8、建立、健全安全、防火组织,领导并支持车间和班组安全员的工作。
9、副主任(值班主任、值班长)在主任指定的工作范围内对安全生产负责。
1、负责产线及周边5S和TPM;
2、设备操作及设备调试、异常处置;
3、根据生产计划合理安排生产任务;
4、针对异常要因分析及对策;
1.遵守国家法律、法规及公司各项规章制度
2.主持车间全面管理事务;切实做好车间人/机/料/法/环/信管理，统筹好各项工作安排
3.根据《订单生产计划单》和外贸订单交期，合理安排各工序计划，确保均衡生产
4.每天向各工序下达《派工单》，收或填《入库单》，注意核对，并了解完工情况
5.根据《外单装柜日期生产计划》先后顺序生产，接或调序通知，及时调整
6.平衡“装底盘、装配、打包”三者关系，确保打包进度在装配前以形成良性循环
7.务必在完工订单生产计划单对应栏打勾，积极配合晓斌跟单，杜绝虚报完工信息
8.掌握每单生产进度、完成程度及物料供应情况，一有缺料/缺件及时反馈，协调解决
9.对接到“订单更改通知单”及“生产计划变更”要高度重视，多留个心眼，杜绝出错
11.切实维护好车间现场管理，确保整洁有序、安全文明生产，有问题物料铁件当天处理
12.做好与各车间/各部门间工作沟通与有效衔接，及时协调解决生产过程中遇到问题
13.努力控制车间生产成本，做好开源节流和设备维护保养，不断提高生产效率
14.及时配合解决公司各级领导指出，本车间需要改进工作内容;提高梅雨季节纸箱硬度
15.每天按时填写《生产日报表》及需填报报表;特别防止打包环节出现疏漏
16.对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量
17.加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力
18.车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为
19.参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务
1、根据销售下单情况制定安排生产计划，对现场时行有效管控，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划;
2.负责制定各工序作业指导书;
3、严格生产管控中遵循产品工艺流程，将品质问题降到最低;
4、实施车间6S，且能有效监控生产设备(定期保养)、生产环境(无尘)、安全生产(无事故)等情况;
6、负责车间生产过程中的一切事务安排、管理与协调工作;
7、管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
9、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
10、科学管理货品库位货区，提出改进方案，保证仓库规范化的使用率;
1.确保PC生产计划达成、现场、品质等的负责人，并向PC经理报告工作;2.负责执行和跟进工厂给PC产线的各项指令和要求;3.负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;4.积极推动各项工作效率持续提高，降低PC生产的成本;5.负...
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。...
1.组织且按时按质完成生产中心下达的生产任务;2.车间GMP规范的实施、执行;3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;4.车间成本控制管理;5.车间安全生产管理;6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;7.建立车间管理制度，做好人员考勤、考核、奖罚...
1、协助车间主任执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下...
1、确保根据客户的要求快速地对客户的车辆进行保养和维修以及全面完成车间的各项技术任务。2、确保车间维修技术，高质量地完成各项工作以保护客户的利益。...
1.根据公司经营目的，通过设备提升工艺改善、推动生产技术革命新等方式管理智能装配车间生产;2.负责按计划组织生产资源，根据生产计划，对生产进度进行跟踪，处理生产过程异常，及时调整计划，确保生产进度，准时交付;根据公司管理制度和...
1、生产管理：1.1根据新产品落地计划，负责车间生产同步作业计划的制定、分解和组织实施;1.2根据新产品落地计划，合理调配人员，满足生产需求;1.3负责对车间生产全过程的监督、控制，确保生产效率和效益。...
1、制定工作计划，保证生产部门的正常运行;2、完成生产任务，对生产数据进行收集、整理、分析，为生产决策提供依据;3、生产过程环节质量控制，质量问题及时处理与改善，组织分析解决工艺流程问题;4、设备的管理，合理调配生产，提高设备的...
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。...
1、根据生产任务，提前做好生产计划，配备及管理好人员。2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。...
1、全面负责车间的管理工作，含人员管理、质量管理、成本、安全等方面;2、负责生产计划的达成，配合计划对生产资源进行合理配置;3、负责定期对标准化作业、设备点检、工艺执行及现场进行点检;4、负责班组管理，人才培养，调动班组的工作积...
1.生产车间现场的设备、工装治具、电、气方面的检查，及时反应问题，处理隐患；2.及时对生产排程异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；3.全面协调生产部门的人员管理及各项生产；4.下达生产计划，安排和控制生产作业进度；5....
装配车间主任1.跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实;2.带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决;3.车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等;4.统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表;5.统计装配车间产能异常...
1、全面负责工厂的生产运营管理;2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全...