【课程关键字】：数字化转型培训,解决方案设计培训
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。
本课程的三大核心价值：
1、认知改变：数字化是企业战略的升级，是组织数字化的沉淀，数字化是对战略的闭环；
3、案例教学：通过案例教学，让企业家不再纠结，对数字化战略形成可持续发展战略；
■从导师的讲解和案例，学会借助政府的力量，实现数字化；
■如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力；
■让企业家和高管认知到，数字化是一把手工程，高层共同改变才能实现数字化；
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操
第一讲：数字化与数字化土壤建设
1.数字化时代的九个“不知”，如何让数字小白成为专业人才
2.数字化的产业路径：信息化、数字化、智能化、智慧化
3.数字化战略对组织、战略和管理模式变革的要求、对企业家领导力的挑战
4.数字化战略实现的管理变革支撑和要求
5.数字化建设中的数据和数字之间的关系
案例：某制造企业案例讲解
第二讲：数据化建设中的四个突破
1.数据建模：从财务、营销、服务、供应链、研发、人力资源等角度解读数据建设中的不足
2.数据互联：基于数据中台和数据库的建设，如何实现管理数据化，从而驱动数字化实现
3.数据应用：如何应用数字化实现企业内部的智慧运营，实现降本增效，提升组织的运营效率
4.数据决策：如何把管理变成算力，把管理模式变成智慧决策，实施去中化的组织建设
案例：某纺织企业的案例讲解
案例：某连锁企业的数字建设和低成本竞争力培育
第三讲：数字化下的模块化解决方案
1.ERP重置：业务财务信息一体化管理模式升级及财务共享中心建设
2.NRS重构：敏捷型组织建设和营销终端变革
3.CRM升级：客户资产和数字化经营
4.MES重组：供应链和物流终的敏捷化和少人化
5.IPD导入：研发前置和营销闭环倒逼产品竞争力的提升
6.PMS应用：精细化管理和数字化下的管模再造
7.中台建设：数据归一与数字应用，如何让算法与管理变革融合
案例：某物流企业的数字化变革
第四讲：数字化下的数字治理
1.数字化下的十大数据治理难点
2.数据资产化的流程
3.数据治理与数据澄清
4.数据应用研究与开发
5.数据智慧应用与决策变革
案例：某集团公司的数字建设成与败
第五讲：数字化战略下的场景理解和研究
1.BI经营数字化场景研究与解决方案设计
2.EHR人力资源数字化场景研究与解决方案设计
3.营销数字化场景研究与解决方案设计
4.客户关系数字化场景研究与解决方案设计
5.供应链ISC导入与MES场景研究与解决方案设计
案例：某连锁企业的数字化场景内部斗争与博弈
第六讲：数字化战略下的可持续发展战略
1.三朵云：工业云、产业云、消费云
2.物联网应用场景研究与思考
3.数字化展厅下的阶段性数字化战略呈现
4.数字化战略下的信息化团队胜任能力提升
案例：某大型制造业的变革案例
现场交流：现场学员的案例讨论与交流
1.数字研讨会：学员现场问题现场交流
2.学员问题课间限时一对一交流和辅导
郑文生老师IPO企业治理专家
企业战略管理与股权设计专家
博士研究生、英国剑桥大学博士后（在修）
黑马股份产业加速师
厦门大学经济学院特聘讲师
北京青年人力资源服务商会副会长
中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问
15年企业培训咨询经验，足迹覆盖大江南北
——累计其培训过的学员（线下）近10万人，（线上）近百万人
300家企业战略咨询实战经验，以“实用、落地”为口碑，深受好评
——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等
10+家企业成功上市的主操盘手，被誉为“行业黑马”
——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等
20年任职+创业经验，历任企业高管以及创始人
——领航咨询集团创始人、蜡笔小新（上市）执行总裁、林森科技股份联席总裁
核心课程：
序号课题核心亮点
1《企业数字化转型与解决方案设计》有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地；
2《企业战略创新与转型升级》实战咨询步骤总结、实施方法论明确，企业可现学现用；
3《商业模式创新》超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%；
4《股权结构设计与股权激励》案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路；
5《组织发展与组织效率提升》对人性的总结很经典，有工具、有案例，很多场景再现的感觉；
6《企业资本运作与上市治理》有理论、有案例、有步骤，高度总结、干货多多；
7《IPO战略成长计划》（项目）三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果；
实战经验：
郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践，15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作风格务实高效，善于深度挖掘企业存在的问题，帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。
01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】
02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】
——自2021年9月开始进行战略合作，导入战略咨询全案，并于2021年开始实施战略陪伴成长项目，以半托管的形式，经过两年的合作，在营销终端还形成了股权投资关系，目前正在打造木林森的六架马车生态战略，已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。
03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】
——从2019开始进行战略合作，导入战略咨询全案，2020进行了全模块的战略变革，2020年业绩获得了高速增长，公司实现了亏损为盈，双方形成股权上的深度合作，至今公司业绩还在持续增长。
近期部分授课案例
序号企业课题
1燕之屋《战略与组织变革》
2林森物流集团《数字化场景设计》
3创业黑马科技集团《商业模式创新》
4广生行《股权结构设计与激励》
5福州闽高电力科技有限公司《战略变革与创新》
6泾渭投资（北京）有限责任公司《战略变革与战略共创》
7万家寨水务控股集团《战略变革与创新》
8凯特科技有限公司《战略变革与战略共创》
9多彩贵州航空有限公司《战略变革与战略共创》
10厦门大学《企业资本运作》
授课风格：
●激情洋溢又充满理性，内容逻辑感强，缜密严谨，循循善诱，并深入浅出；
●以学员为中心，引导式培训，强调共创，坚持“学”、“创”一体化效果；
●天然的实战派，以终为始，结果导向，务实落地。
部分服务过的客户：
IT互联网：新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等；
能源行业：中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等；
鞋服行业：木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等；
物流行业：林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等；
电子行业：汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等；
消费行业：海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等；
机械行业：海力机械、利得新集团、达真机电等；
印刷行业：东升包装、联盛彩刷、文松彩印等；
食品行业：蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等；
地产行业：保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等；
洁具行业：九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等；
运输行业：多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等；
金融行业：建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等
纺织行业：信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等；
环保行业：泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等；
政府部门：贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等；
部分客户评价：
郑老师是一个能讲也能做的老师，在我们合作的过程中，郑老师用他的战略思维伴随着我们一起成长，为我们企业打造了一条可持续发展的道路。
——木林森林总裁
郑老师真的是一位实战落地的老师，不管是课程还是项目，实操性都非常强，可落地，特别是老师的的《企业战略创新与转型升级》课程，给我们提供一条“新”路，也促动我们公司走上了一条新的发展路，我们经过多期项目合作，已成为了战略合作伙伴
——林森物流副总裁沈总
郑老师在武汉的讲的一次《企业变革》课程，我们核心班子听完，真的感触很深，每讲的每一句话，应该说都讲到了我们的现状、讲到了我们的问题和解决方案，经过两年的战略合作，当时讲的目前已落地变革中，变革中痛并快乐，希望未来我们能持续合作，共同成长
——中地数码张总
郑老师对我们国企还是很了解的，讲到了我们国企的根源性问题上，也讲到了解决方案，我在全国也听了很多课，郑老师还是很实战的，我要求我们的干部都要认真听，国有企业的变革没有共识，很难推动变革的
——万家寨水控蔡总
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黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京...