“李总监，你来说说，为什么不给王晴报销那98000元”老板的声音低沉而有力，每个字都像锤子一样敲在财务总监的心上。
李总监擦了擦额头的汗，结结巴巴地回答:“老，老板，我，我也是按照公司规定来的。王晴的报销金额确实超出了我们规定的范围。”
老板皱了皱眉，推开手中的文件，站起身来，走到李总监面前:“规定是死的，人是活的。王晴这次为公司签下了1600万的大单，这是公司成立以来最大的单子。你不看功劳，只看规矩吗”
李总监吞了吞口水，试图解释:“我，我知道王晴的功劳，但，但我不能坏了公司的财务制度。如果这次开了先例，以后其他人也都这样怎么办”
老板深深地看了李总监一眼，转身走到窗前，背对着他:“李总监，你跟我这么多年，怎么还这么死板王晴这次出差，是在为公司创造价值，不是去享受。你作为财务总监，应该懂得如何灵活处理这些问题。”
办公室里的气氛愈发紧张，李总监感到自己的心脏都快跳出来了。他知道自己做错了，但内心的固执让他不愿意轻易松口。
就在这时，办公室的门被轻轻敲响，王晴走了进来。她的脸色有些苍白，显然是听说了刚才的对话。她礼貌地向老板点头，然后看向李总监:“李总监，我知道我的报销金额超出了规定，但我确实是出于工作需要。如果公司真的不能报销，我愿意自己承担这笔费用。”
老板转过头，看着王晴，眼中闪过一丝赞赏:“王晴，你不用自责。你为公司做出的贡献，远远超过了这笔费用。李总监，你看看王晴的态度，再想想你的做法。”
李总监的脸色更加尴尬，他低下了头，小声地说:“王晴，我，我确实没有考虑到你的实际情况。我，我愿意重新审核你的报销。”
王晴微微一笑，没有再说什么，转身离开了办公室。老板又看了一眼李总监，然后挥挥手让他离开。
接下来的几天，李总监重新审视了公司的报销制度，提出了一些更加人性化的修改建议。老板对此表示赞同，并在公司会议上公开表扬了王晴的努力和李总监的及时改正。
事情虽然得到了解决，但王晴的心情却久久不能平静。她坐在自己的办公桌前，看着手中的报销单，心中五味杂陈。她知道，自己的努力得到了认可，但这次的经历也让她深刻地感受到了职场的不易。
“王晴，想什么呢”同事小张走过来，轻轻拍了拍她的肩膀。
她的肩膀。
王晴回过神来，笑了笑:“没什么，就是觉得，工作真不容易。”
小张坐下来，叹了口气:“是啊，尤其是我们这种做销售的，有时候为了一个单子，真的是拼尽全力。不过，你这次真的很厉害，1600万的大单，我们都要向你学习。”
王晴摇摇头:“不是我厉害，是团队的支持。这次的事情，也让我明白了，团队合作有多重要。”
两人正说着，李总监走了过来，他递给王晴一张新的报销单:“王晴，这是重新审核后的报销单，你看看没问题的话，就可以去财务领钱了。”
王晴接过来，看了一眼，微笑着说:“谢谢李总监，我会尽快去办理的。”
李总监点了点头，没有说话，转身回到了自己的办公室。
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这些回帖亮了
不给我报我就找个同类型同体量的同行，然后把单子带过去
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报告老板，1600万的单子我们只能赚5万！
1600万做了赚5万，不做得亏100万你信不信？我之前管过一个生产部门，营业额只有公司10%，只能盈亏平衡。后来老板说太麻烦了，直接把业务线砍了，但是公司毛利率却掉了3%。为啥呢？很简单，业务没了，可变成本可以少，但是固定成本却少不了，比如厂房折旧，管理人员工资等等。
说实话，如果是国企确实报不了。都拿1600万的单子了，提成不少了，提成本身包含了你的公关费用
思维正常的财务，这个事情应该先问一下领导，再决定怎么处理吧？？？
这小作文写的，哪个公司都不会这么干吧，不行就按照最高标准报销，剩下的多发点奖金给她就好了
这道理一般开公司的应该都懂啊，甚至做中层的很多人都明白，不会和老板说么？还是说那种家族企业一言堂就和过家家一样……
业务线砍了，人员没裁掉？
职工可以裁，管理人员也裁呗？厂房咋裁？固定成本变动成本边际效应都没听过是吧？
不要把平台完全当成了自己的能力
在国企谁会自己垫钱干这个
对的，我们公司淡季的时候亏本的单子也是一样接，接了亏2万，不接亏10万
如果你真的牛逼，就会发现平台也可能是限制了你的能力，比如我
能拿这单的就不会去报销，正常是直接找公司领导，领导会通过其他渠道解决这个钱
还真有这种人以为订单是你带来的。。。无语
举个例子：你租用了一年厂房花了120万进行生产，半年发现没有赚钱于是砍掉部门把所有人开了，那么剩下的半年厂房如果没办法转业转租，你是不是反而每个月亏10万？
赚5万？亏5万你也得干，不干你会亏更多！
你们这公司也真是草台班子，管理真就随着个人想法来，裁业务线不经财务做预算模型测算，一言堂就下决策了
……一眼就是ai写的东西，而且还搞不好拿着财经类的案例分析题改的。
就是在任何公司都能把他弄到行业第一吧，可惜老板错版员工当能力了
哥们，你多大了？都搞几家上市了，还在刷虎扑吹牛，是怕伯乐没看到吗
一个工人工资就算是3000裁一百个，一个月就能少30万的支出，裁得越多人力成本越少。要是裁员没用为啥世面上的公司开源节流第一步就是裁人？
开源节流第一步不是开源么我说的三个名词是不是都没听过？
所有的公关费用在国企都是报不了的，有啥好问的。
你裁人需要n+1你算没算过这一笔支出？还是太年轻
虽然不是全部，但有的客户只认人
裁人随便裁是吧，仲裁打都打死你
这年头订单可以不赚钱，养活工人就够不错了
说的太好了
这文风看到一半我还以为后面有小黄文反转，太像少妇白洁画风了
你是真不行，什么都不懂
吹牛逼上瘾了是吧？或者说你属于定于之王是吧？你作为一位旅馆收银，就因为你们那30块一晚的旅馆的被子用了豹纹针线来缝布丁全国独此一家，所以你做了全国这个赛道第一是吧？
恐怕是之前很多本不属于这个经营部门的固定成本摊销到这个经营单元了吧
不可能的，你不提前把活动经费批公务卡上给我还指望我自己先垫着等报销？不好意思，我没钱，这差出不了。
好好打螺丝吧，少想这些有的没的
实际很多老板也明白，，，，但是做起来还是那样
我们公司的单子一半是业务员本身能力。你以为做业务都是大平台啊，现在各个行业都很卷，替代品太多，客户选哪个不是选？
分啥项目，分啥企业，工程EPC的话，1600真是小活。国有企业的话，差旅费违规无论如何是不能报的
我最多垫过7万垫出了一种自己是投资人的感觉
走会议费
哪个国企从来没有过1600万的单子？
有多牛逼
硬编，就是销售花钱招待客户，都得提前请示老板的
库里：这话听着刺耳
有的平台是自己创建的，比如乔丹库里，有的平台是自己享受的，比如詹姆斯张镇麟
其它行业不知道，建筑工程类私企其实真的很多带项目进组的，就是个人有人脉接项目，但是没有施工资质，选择和私企合作形式入职公司。
哈哈哈哈，你竟然跟他讲起了大学的经济学，这不是鸡同鸭讲么
你有能力带到别的平台的时候，多赚的钱远远超过需要报销的钱
正常思维报不了就是报不了，销售自己找领导单独申请就是了。
1600万的单子只能赚5万说明这公司离倒闭也不远了。
公司最大的单，那你这平台也不大哇
没有图？
没有想看的情节
哈哈哈哈哈
小学生写的？
销冠意淫贴都发这里来了？
走个流程老板签个字的事搞得这么复杂
超过2000的支出我都得先问老板再问财务才敢垫付
李总监：如果这次开了先例，以后其他人也都这样怎么办老板：怎么办？妈的如果其他人也都给我开1600万大单，公司还不坐地起飞了？