与如今更注重内容开发的模式相比，爆火之后的雅达利公司，并没有持续完善自己的硬件与内容，而是一味地重销量而轻质量，导致了后来迭代更新的缓慢。加上卡带模式的刚出现，雅达利公司并未及时做出管控，劣质的第三方游戏逐渐开始在市场泛滥，成为了工作室倒闭的导火索。
到了1983年，尽管雅达利2600曾经销售出了3000万台的业绩，但是却阻止不了雅达利公司的颓势，至此，北美的游戏市场也进入了一段低迷的时期。
如果说GW是开创了掌机模式雏形的话，GameBoy的出现直接开启了掌机模式的新时代，低功耗的CPU加上可更换卡带的设计，让它成为了历史上第一台销售破亿的游戏机。
说到这里，很多朋友可能会奇怪，当时NDS国内的名气并没有PSP大，可为什么PSP的销量远远低于NDS呢？其实也主要是因为当时的性价比选择，那时候国内MP4刚刚流行，更加偏向于多媒体功能的PSP完全可以替代掉传统的MP4，而不仅仅只是作为游戏机，而且基于当时中国并不完全普及的游戏文化，NDS在国内的竞争力自然就弱了几分，知名度也就大打折扣了。
Switch时代：创意弥补硬件，内容创造口碑
不过玩家也不会单纯因为Switch的创意互动性，就可以贡献出五年1.1亿的销量，何况Switch还被《时代》周刊评为2010年以来十大科技产品，也不可能只因为这点，评委肯定是从多方面考虑打分的，这里就需要从更深更广的角度展开分析原因了。
尽管对于游戏机行业来说，Switch已经做得很好了，但面对快速更新迭代的科技生态，品牌也许可以常青，可一旦范围缩小到任何一款游戏机，其实都很难实现。所以Switch依然还有许多需要面对的问题。首先就是这几年无论是国内市场，还是国外市场，高性能智能手机的大规模普及，加上市场上诸如《王者荣耀》《和平精英》之类手机游戏的崛起，分化走了大量的娱乐玩家，导致游戏主机市场的大大缩水。
未来已至，主机路在何方？
与中国其他的游戏市场相比，主机游戏市场占比非常小，数据显示2020年，主机在中国游戏市场的占比仅为2.1%，加上主机游戏本身就是一个天花板较高的产业，所以像“御三家”这些产业链成熟的公司，更容易在中国市场拔得优势。
不过还有一点要说的是，任何游戏公司进入中国市场都避免不了入乡随俗，那就是中国玩家对于付费正版游戏的接受度低，所以机遇与风险在国内市场，其实还是并存的。加上国内依旧是移动手机用户为主，未来几大主机品牌想要突破，还是绕不开对中国主机游戏文化的培养，所以未来，想要拿下中国这篇游戏主机蓝海，并不是那么容易的，毕竟Switch国行的销售数据就摆在这。
总结
新消费专访
品牌报道
龙猫君想说
复盘篇
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《谁说新消费不行了，关于新消费最新的22条趋势，你一定要知道！》
《新消费请回答2022：新消费品牌的6种死法》
《2021年中国新消费产业10大事件|新消费智库年终复盘②》
《谁说新消费不行了？研究20个10亿收入品牌后的20条新思考！|2021年终复盘①》
思考篇
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《在寒冬中服务100家品牌后，我找到了品牌收入破亿的8个核心方法|不读必悔》
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新消费观点
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