生产计划和控制的运作组织，是生产计划管理部，俗称PMC（计划管理中心，或者是生产计划和物料管理中心），一般分为生产计划（PC）和物料控制（MC）两个职位。其中MC还可以分为两个角色：MRP物料需求计划和追踪物料到料。
生产计划和控制是生产运作的关键核心之一，那么生产计划员，尤其是主计划员的选择，是构建PMC的要件之一。如何选择一个好的计划员（主计划员）是一项很重要的工作。
一般可以从以下几个方面面试计划员：
一、性格
生产计划编制和执行过程中，会碰到非常多的异常（制造环节中，出异常是正常，不出异常才不正常）。所以必须要看看计划员（主计划员）的性格：
1、果断和坚强
既然会碰到困难和问题，性格上必须是果断和坚强的，是打不死的小强才可以的。
2、责任和担当
生产计划员（主计划员）必须具有应用于担当、用于承担责任的勇气，不能畏畏缩缩，畏缩不前。而且是冲锋在前的责任担当者
3、协同、沟通和领导者
生产计划员（主计划员）必须承担起多部门协同的人。
一个好的生产计划员（主计划员）必须是眼观六路，耳听不放。生产计划员手要伸长，必须是四只手：
一手，伸向研发和设计。降低新增物料编号、新增品类，尽量让研发标准化。
二手，伸向销售和市场，尽量规范客户的需求。预测的统一性、销售模式的标准化，尽量减少客户需求的变动性。如果变动，尽量做到提前通知。
三手，伸向供应商。协助采购和寻源部门选择供应商时，尽量压缩供应商的数量，相同品类的物料尽量放一个供应商上，尽量选择供应商产能大、交期准、质量稳定的作为战略供应商，并保持足够的采购份额。
四手，伸向车间现场。支持，大力支持车间开展现场改善活动，比如5S、TPM、TQM等改善活动，稳定车间现场的标准化、稳定化生产，保持生产的柔性和稳定。
这些也是责任者，用于担当的人才会去做，才肯去做的。
4、情商高
生产计划员（主计划员）还必须具有较高的情商，该软则软，该硬则硬，能上能下，能屈能伸，并坚定交付目标不放松。
二、数据能力
生产计划员（主计划员）需要有比较好的数据能力。
数据能力体现在以下几个方面：
第一，是系统的熟悉能力
生产计划员（主计划员）必须熟悉ERP、MES、APS（最好）系统，至少需要对ERP系统十分熟悉，需要十分熟悉MRP的原理。对BOM结构、ERP的单据流转、工艺路线，标准工时的定义，比较了解。很难想象，一个生产计划员（主计划员）不懂系统，如何做生产计划的。
第二，是Excel能力
做APS高级计划和排程系统（我是其中一个，资深的一个），知道在排程领域，是Excel霸权。99.95%的制造企业，排程基本上都是Excel。如果一个生产计划员（主计划员）的Excel能力很差，公式、函数等等不熟练，效率会非常的低。最好，生产计划员（主计划员）会VBA，直接根据企业的要求定制一个小工具软件，赋能自己的本职工作。
三、工作经验
生产计划员（主计划员）的工作经验也非常重要。生产计划员最好做过仓管员、车间作业员、班组长、车间主管、物控员、计划员等多岗位的历练。这样对一线的作业过程有天然的理解。
自然，IE工程师，质量检验等等转岗的也是可以的。从基层出来最大的好处是对现场不陌生，具有较强的场景感觉。
四、学习能力
生产计划员（主计划员）的另外一个重要能力，是持续学习的能力。
生产制造过程的行业众多，场景众多，机械、五金、钣金、家具、家电、电器、电气、纺纱/织布/印染/成衣都不相同，但其计划的模式都是一样的。套用我朋友刘铁老师的话：生产计划和控制，教科书的模式是最佳，没有其他。所以，生产计划员（主计划员）的学习能力强，则可以非常快速熟悉和掌握该该场景的模式，从而快速确定控制模式。
生产计划员（主计划员）的学习能力，可以从其大约毕业后的读数多少、开放性问题、场景问答、学习经历（小学、初中、高中、大学，一个人都是在当地比较好的学校中度过，正常情况下不会太差）等环节中识别到。
生产运作系统中，生产计划和控制是关键环节，而生产计划部门的建设，是重点，而生产计划员（主计划员）是基础中的基础！