意大利大牌杰尼亚（ErmenegildoZegna）一套西服售价13万人民币的故事流传很久，想知道杰尼亚的顶级男装是如何诞生的吗？来来来，跟着文帅去一睹杰尼亚国外工厂的风采！
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涨姿势：杰尼亚品牌在中国
“如果去世界各地的门店看一看，两千件杰尼亚服装中可能有四十件是中国制造的，”这是杰尼亚公司常务董事、全球战略联盟CEO，GiorgioDelpiano对媒体亲口承认的。业内人士认为，实际数量应该比此更多。那是肯定的！
作为“世界工厂”，中国仅廉价的劳动力就足以让外国品牌异常心动，加上庞大到难以想象的中国市场，很少有外国品牌会拒绝与中国合作。杰尼亚决定与国内企业合作成立合作公司，2003年7月，选中了温州西服出产企业夏蒙，现在名称为夏梦·意杰服饰有限公司，双方各占50%股份。
“直到2009年，我们代工的量仍占夏梦·意杰跨越3亿元总发卖额的60%。”夏梦·意杰市场发卖总监陈建伟说，全球十大顶级男装品牌，有五大品牌部门在夏梦工场出产。杰尼亚为了区分自身与夏梦的市场定位曾写过公关稿件，但不幸的是，人们依然对此没有清晰的市场认同，他们二者沿着该道路在探索前行。
杰尼亚的订单占夏梦·意杰全部订单的50%，这不是宣传，这是夏梦·意杰自己公司的宣传资料明显确认，“眼下，杰尼亚的订单占夏梦意杰全部订单的50%，自有品牌占40%，其余则是香港及国内的一些高端品牌。”
代工必入门槛——保密协议
知情人士告诉笔者，现在，杰尼亚的代工模式同中国大多数的奢侈品代工厂一样，主要分为两种：一种是生产成品；一种是参与工序，但生产成品的居多。
杰尼亚国内公司接到订单后，依据所掌握的能够进行外贸生产的加工厂的设备情况，进行发包，不同的款式通常会交给不同的厂受理。
你可能想不到，杰尼亚品牌，可能与其他的一线、二线甚至大众品牌共享一家加工厂。同时，根据每年款式的不同，提供生产的加工厂也有相应的调整。工厂在生产前会收到样品，有的代工厂生意太好还会再往下包，即所谓的“二道单”。“一线品牌为了怕被人知道它有代加工厂，都会找一些位置偏远的加工厂来提供代工服务，甚至会找些家庭作坊型的加工厂。而江浙一代原料比较多、设备也较好”一位业内人士介绍。
资料显示，在2008年金融危机爆发后，一些国际奢侈品巨头进一步将生产重心转移至中国。在他们看来，在保障工艺的前提下，中国制造拥有绝对的成本优势，显然这个卖点已成为廉价成本的有力招牌，为奢侈品企业缩减成本、谋取更高利润收益找到了出路。
而一旦进入这些代工厂，不仅要接受严格的管理，掌握到产品设计这等高级机密的员工还要先签一份保密协议。离职员工将按照《保密协议》中有关竞业限制的约定及提示违约后所需承担的后果。这种保密措施是代工厂的必备措施。