M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。
形成期
成长期
成熟期
衰退期
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。
甲方案
丙方案
丁方案
乙方案
M集团可以选用的外部环境分析方法为（）。
IFE矩阵
EFE矩阵
PESTEL分析法
波士顿矩阵
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。
成品储运
生产加工
售后服务
企业基础职能管理
M集团采取的战略为（）。
前向一体化战略
成本领先战略
后向一体化战略
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
某公司召集经销商，交流市场信息，并让经销商发泄不满情绪，这种激励方法是（）。
扶持激励
沟通激励
差别激励
业务激励
关于工业品市场特点的说法，正确的是（）。
需求的非派生性
需求弹性大
由专业采购人员或团队完成
顾客分散
工业品市场的特点包括需求的派生性、需求弹性小、专业采购、一次购买量大和顾客集中稳定。
下列关于发起人的说法，错误的是（）。
发起人持有的本股份有限公司股票自公司成立之日起1年内不得转让
社团法人不得作为发起人
公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任
法人作为发起人应当是法律上的不受限制者
在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含外国企业）、社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构。选项B错误。
某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新。从战略层次的角度分析，该集团采取的是（）。
企业总体战略
企业业务战略
企业职能战略
企业成长战略
企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展过程中的基本问题，是企业最高层次的战略及最高行动纲领，决定企业经营范围及经营领域。
某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装以满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是（）。
无差异性营销策略
差异性营销策略
集中性营销策略
进攻型营销策略
差异性营销策略针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合。
甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。
根据以上资料，回答下列问题:
生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
根据以上资料，回答下列问题：
H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题: