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2、上报计划上签字。④食堂需要大量进货时必须由总经理、分管厂长签字批准。⑥预算采购费用。食堂2、审核①厨师长把关不严格。②主管有意放纵食品计划编制不真实。③主管人员不在岗位，没有代理主管。①责任不到位，把关不严格。②接受供货商好处。食堂主管、厨师长一级①严格把数量关，避免食堂计划不真实和敷衍了事。②经理对计划单定期查询。食堂食堂进货管理1、询价、比价选择供货商①采购人员接受供货商好处、食品价格高于市场价格。②进购食品不符合食品卫生的要求，不办理审批手续，没有合格的卫生许可证。③所购食品缺斤少量或以次充好。④购进物品数量
3、与发票金额不符。①没有从制度上堵塞私自指定厂家漏洞。②没有严格的执行采购职责。③有公开招标。食堂采购人员一级①定期到市场了解物品价格，控制采购成本。②管理员将每日采购的食品价格进行厂务公开。③指定供货商送货上门，列出货物清单质量关由厨师长、库管同时验货，发现变质、过期等质量问题全部退回，做到价格低、质量好、足斤足量。④同供货商签订食品卫生、食品价格协议书。采购小组2、验收入库①意回避和疏忽验收。②没有在送货厂家送货后及时验货。③没有过磅检查货物数量及质量。④入库没有认真填物品品种、数量、价格、日期。⑤没有进行库存分类管理、生熟混放
4、造成食品变质。①验货人员责任心差。②部门领导重视程度不够。③措施不得力。厨师长、库管一级①对物品实施逐一进行过称、鉴定、验收。购进货物必须逐项上账，包括品种、数量、价格、日期。②入库必须按品种、生熟分类放置，不得随意摆放。确保物品在保质期内加工。③入库单每天由食堂管理员、厨师长、库管员三人同时签字。食堂3、出库计算成本①领料人员不按照出库要求签字，厨师长、库管自己领取库存食品结余私用。②厨师长不按照就餐人数和标准制定饭菜安排表领取合格的食品原材料造成损失。③盲目入库、出库，账目成本不清晰，经营混乱。④不认真预算采购费用。①缺少专门的出
5、库人员。②没有按仓库管理标准执行，出库管理混乱。③不敬业，管理不严格。④将剩余饭菜私自带回家。不听取职工反映真实建议食堂主管、厨师长、库管一级①加强出库管理和监督，由食堂管理人员、厨师长、库管三人同时签字。②合格科学加工，同时保管人员不准擅自出库，③出库及收支明细进行厂务公开。④定期检查食品日期。搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符，每隔四天结算一次餐费，每月初核算上月餐费，每月末全面盘点食堂物品一次。⑤认真预算采购物品费用。食堂财务报账结算①供货商没有认可的票据。②监督制约不到位。③不按时给财务上交供货单和入库单不能及时反应财务状况。④为获得供货商好处不及时结算。责任心不强，工作态度不端正。财务三级①财务人员必须遵守财务制度。②供货商将供货低联交与财务核实后经管理员、经理、分管厂长签字后结账。③财务人员要做到账面清楚、账务相符。④财务每月初做好食堂财务核定交与经理审核。⑤拒绝签收所购数量与金额不符的发票。⑥对不符合报支的发票拒绝付款。财务专心---专注---专业