序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了七篇采购的管理方法范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。
1.企业物资采购标准应严格执行国家现行的标准执行。建立统一规范的采购标准体系，其中包括物资编码分类、统一的型号种类：统一的技术参数确定、统一的技术标准及组织框架。以确保物资采购流程标准。
2.物资采购标准内容包括专用部分和通用部分。从总体上，物资采购标准体系的建立包括产品的使用期限、技术性能以及质量检验方式，确保工程环境符合企业需求。一旦工程出现变更，可根据采购标准上的参数进行修改。基于电力设备的特点，应制定专业设备的成熟技术标准，从而为建立规范化的物资采购体系，确保智能电力设备的运行，提高采购物资的质量。
二、物资采购标准体系的应用建议
2.采购标准化
（1）推进采购技术标准化。①为确保企业采购技术的成熟性，企业应编制统一的采购标准化手册，标准化设计管理程序及设计成果，加大采购标准化的宣传力度，提高企业执行人员的意识，使其在物资采购中起到积极作用。②建立完善的采购技术条件规范。采购人员应根据工程项目的特点，尤其是重点项目的技术规范整理和审核机制建立。通过技术考评工作，确保技术标准。检验标准和产品配置的统一，从而在电力企业内部建立完善的采购技术规范，确保电力企业采购的标准化，提高物资采购的质量，促进企业的发展。
二、新形势下采购管理的发展趋势
1.联合采购。
这种采购方法可以提高采购环节的效率，实现采购环节的统一化与规范化管理。具体来讲，联合采购通常是按照区域将采购订单进行划分，并将同一区域的订单合并起来，共同做好供应商接洽的工作，形成以区域为单位的独立体。随着社会经济的不断发展，很多电网公司的采购量都得到了很大的提高，利用联合采购的方法可以实现采购行为的规模化，从而在价格方面得到更高的优惠，并且还可以在采购过程中接触更多的大型供应商，提高议价能力。
2.物流环节的整合采购。
3.整合采购与生产计划。
4.采购管理集中化。
利用这种管理方法，可以充分发挥集约效应，增强企业的市场竞争实力，并且能够加快企业的发展与进步。传统的采购管理通常表现为小型化的特点，管理的过程比较分散，属于分散化管理，这不利于提高企业的管理效率，同时也不适应当前市场发展的需求，必然会导致管理效率低下。为此，可以采取集中化的采购管理方法，利用统一化和规范化的管理形式增强电力物资采购的效率，并利用切合实际的市场营销战略，顺应当前市场经济发展的需求，实现资源的优化配置。总之，集中化的采购管理方式更适应当前市场经济的规律，也能够充分调动各方面的资源，利用集中化的规模资金增强企业管理的优势，从而降低企业的管理成本与物资成本，实现企业管理效率的最大化。
5.采购管理职能化。
三、电网发展战略对采购管理的要求
四、当前电网公司的主要采购方法
五、结语
【关键词】物资供应成本；采购成本；供应商成本；库存成本
物资供应的成本策划的目标是确保供给、实现最低库存、供应商的发展以及追求最低的所有权总成本。企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节，物资供应的成本策划也相应地分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面。本文试图通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析，估算与比较、流程的规范，为降低物资供应总成本提出合理化建议。
一、采购成本策划
采购成本是指企业进行采购行为而发生的成本。按照采购环节，采购成本策划主要包括采购成本构成分析、采购成本的估算与比较和采购流程的规范三个方面。
（一）采购成本构成分析
采购成本按照采购行为的先后顺序可以划分为采购前成本、采购中成本和采购后成本。
1.采购前成本。采购前成本是指为准备采购而发生的成本，主要包括确定需求、分析供应市场、评选供应商、获取报价和谈判等方面的成本。
2.采购中成本。采购中成本是指在采购过程中发生的全部成本，主要包括采购价格、采购物流费用、税收费用、验收费用等。
（二）采购成本的估算与比较
这里所说的采购成本主要是指企业处理物资采购行为而耗费的成本。归其影响动因来看，采购行为对企业的采购前成本、采购中成本和采购后成本产生重大的影响。所以，采购成本的估算与比较分为以下三个步骤：第一，找出每项采购成本的主要动因；第二，采用一定的成本计算方法对在现行采购方案下每项物资采购成本项目进行预计和测算；第三，将每项物资采购项目预计和测算的采购成本与产品设计时对某种物资的目标采购成本进行比较，找出超过目标采购成本的环节与原因，以便加以改进。如表1所示。
（三）采购流程的规范
采购流程的规范就是在做好采购成本构成分析和采购成本的估算与比较两项工作的基础上，找出存在的问题，从解决问题入手来规范采购流程，以达到加强采购过程中成本控制的目的。主要包括高效的采购部门、完善的采购计划、合理的采购渠道、合理的采购方法和安全的采购措施五个方面，其流程规范如图1所示。
二、供应商成本策划
供应商关系管理的目标是通过对与供应商伙伴关系的维护与加强，形成供需双方战略性合作伙伴关系，提升供应环节价值增值和降低供应环节成本。供应商成本策划是指利用供应商关系管理和成本管理相融合的方法对供应商与物资供应成本之间关系的分析和策划，以寻求供销双方成本降低和价值增值的过程。其内容可分为供应商成本构成分析、供应商成本估算与比较、供应商管理体系的规范三个方面。
（一）供应商成本构成分析
供应商交易主要从交易频率、交易的不确定性以及资产的专用性三个方面影响着企业物资供应的购买成本、库存成本和质量成本。
1.购买成本，是企业在物资采购过程中入库前发生的成本，主要包括采购价格、订货成本和入库前杂费等。
2.库存成本，是企业在物资采购过程中物资入库后到出库前发生的成本，主要包括仓储保管费用、缺货成本和资金占用成本等。
3.质量成本，是企业在使用购买的物资而发生的预防成本、鉴定成本、内部损失和外部损失等。
（二）供应商成本估算与比较
这里所说的供应商成本主要是指由于供应商的原因导致企业物资供应增加的成本。归其影响动因来看，供应商对企业的购买成本、库存成本和质量成本会产生重大的影响。所以，供应商成本的估算与比较分为以下三个步骤：
第一，找出每项供应商成本的主要动因；第二，采用一定的成本计算方法对在现行采购方案下每项物资供应商成本项目进行预计和测算；第三，将每项物资采购项目预计和测算的供应商成本与产品设计时对某种物资的目标供应商成本进行比较，找出超过目标供应商成本的环节与原因，以便加以改进。如表2所示。
（三）供应商管理体系的规范
供应商管理体系的规范就是在做好供应商成本构成分析和供应商成本的估算与比较两项工作的基础上，找出存在的问题，从解决问题入手来规范采购流程，以达到加强对供应商成本控制的目的。其内容包括科学的供应商管理流程、健全的供应商审核、完备的供应商监督和严格的供应商质量控制四个方面，其流程规范如图2所示。
三、库存成本策划
库存成本是企业在物资入库后到出库前发生的成本，库存成本产生的原因主要源自于应付各种各样的不确定性，以及供求双方的信息不对称。库存成本策划是指利用库存管理和成本管理相融合的方法对库存成本与其成本动因之间关系的分析和策划，以寻求最低库存成本的过程。其内容可分为库存成本构成分析、库存成本估算与比较和库存管理方法的优化三个方面。
（一）库存成本构成分析
根据企业中库存产生的原因，库存成本主要由以下三部分组成：
1.库存持有成本，是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和可变成本。固定成本与库存数量无关；可变成本包括资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本四个部分。
2.库存获得成本，是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得的，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等，订购或运输次数越多，订货成本就越高；如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。
3.库存缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和营销机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等。
（二）库存成本估算与比较
这里所说的库存成本主要是指由于物资库存量变动的原因导致企业物资供应增加的成本，归其影响动因来看，库存对企业的物资持有成本、物资获得成本和物资短缺成本会产生重大的影响。所以，库存成本的估算与比较分为以下三个步骤：
第一，找出每项库存成本的主要动因；第二，采用一定的成本计算方法对在现行采购方案下每项物资库存成本项目进行预计和测算；第三，将每项物资采购项目预计和测算的库存成本与产品设计时对某种物资的目标库存成本进行比较，找出超过目标库存成本的环节与原因，以便加以改进。如表3所示。
（三）库存管理方法的优化
库存管理方法的优化就是在做好库存成本分析和库存成本的估算与比较两项工作的基础上，找出存在的问题，从解决问题入手来优化库存管理方法，以达到加强对库存成本控制的目的。其优化方法主要包括供应商管理库存、利用第三方物流管理库存、联合库存管理和库存优化四个方面，其优化流程如图3所示。
综上所述，通过以上采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划，最终达到降低物资供应成本的目的。
【参考文献】
[1]杨靖.生产成本管理操作手册[M].北京：人民邮电出版社，2008：94-97，108-110.
[2]刘敏，蔡三发.基于交易成本的供应商选择研究[J].上海管理科学，2005（4）.
云南省祥云县人民医院，云南祥云672100
【摘要】当前，我国医院在中药管理方面仍然延续传统的方法，但是传统的管理方法已经不能满足医院发展的实际需求，因此迫切的需要对现在的管理模式进行改革和创新。笔者分析了多年来医院药房中药管理的资料，对医院中药管理方法中的弊端进行了总结和归纳，并针对中药储藏、保管等方面的问题提出具体的解决措施，以提升医院中药管理的水平。
关键词医院药房；中药管理；弊端；对策
当前，医院中药管理的重点是如何提高中药储藏与保管的水平。由于中药的特殊性，导致其极易受到保存环境的影响，并发生中药污染的问题。为确保中药的疗效，必须改进现有的管理方法，使中药的储藏与保管形成一套科学化的体系。
1医院中药管理方法中的弊端
对于中药而言，管理方法的优劣将直接影响药品质量和疗效。中药饮片对储藏与保管环境和方法的要求较高，极容易发生管理不善而使药物变质等问题。下文对目前医院中药管理方法中的弊端进行了概括。
1.1饮片质量较难保证当前中药市场中，假药问题较为突出。很多商人受经济利益驱使，“以假当真、以次充好”，使中药饮片质量难以保证。对于医院而言，中药采购环节往往流于形式，对饮片质量的鉴定不全面，加之部分医院中药技术人员经验不足，无法有效分辨中药的质量，使得药物的疗效无法得到保证。
1.2仓库保管不科学在药材仓库保管方面，药材管理较为混乱，缺乏条理性和科学性。表现在：第一，中药过期问题较为严重；第二，中药库存积压现象严重，管理难度大；第三，未按药材存储标准设置温度、湿度等，管理措施难以量化；第四，防火、防盗、防霉变等措施未做到位；第五，中药摆放位置混乱，缺乏条理性［1］。
1.3中药信息化管理不健全虽然现代医院中已经开始全面使用信息化管理系统对医院日常事务进行管理，但是，中药房的信息化管理有限，大部分工作仍延续人工方法。人工管理不仅效率低下，而且造成了药材信息的不全面，同时也给医生和中药师的工作带来了很大的不便。此外，由于患者信息在中药房显示不全面，增加了处方审核的难度［2］。
2医院中药管理的措施
2.1有效控制采购环节现代医院中，中药采购多由医院从正规采购渠道购进药材，但是中药库管理人员仍不能放松对药材的审查。药材购进后，应首先对药材的质量进行审查。可安排经验丰富的中药技术人员负责采购中药的审查工作，务必有效辨别药材质量的优劣，应注意优质饮片中掺入劣质饮片的问题，避免任何劣质药材进入医院。
参考文献
［1］童思木，沈崇德，章伯鸣.信息技术在医院中药管理中的创新应用［J］.辽宁中医药大学学报，2011，13（9）：166-168.
［2］冯俊霞.基层医院中药管理存在的问题及改进对策［J］.河南职工医学院学报，2012，24（3）：406-407.
［3］梅全喜，曾聪彦，钟希文，等.现代医院中药管理理论与模式在我院药学管理实践中的应用［J］.中国药房，2012，23（31）：2881-2884.
雷区一：顾此失彼
像这样“顾此失彼”的现象举不胜举，如：控制了内部成本，忽视了外部的成本；控制了小的成本，忽视了大的成本；控制了直接成本，忽视了间接成本；控制了客观的成本，忽视了主观的成本；控制了眼前的成本，忽视了战略成本……所以，企业最好是用系统的管理理想，建立一个行之有效的成本管理体系，实行全面的成本控制与管理，从根本上消除“顾此失彼”的现象，这样才能使采购成本降到尽可能低的水平，实现组织利润的最大化。
雷区二：秋后算帐
组织在实施采购成本管理的过程中，有的企业只注重成本核算，甚至有的企业以成本核算为采购成本管理的核心，一味地要求财务人员或成本核算人员把成本费用归集好、计算准；也有些企业领导只重视财务和成本报表，利用报表中的数字去管理成本。
这种做法无疑有正确的一面，其成本核算的结果也是对采购成本管理绩效和成本水平的一种测量，利用成本核算的数据开展分析，找出差异，对降低采购成本也起到一定的作用。但归根结底成本核算还是事后控制，对成本没有做到预先控制的发生过程中控制，不能以成本核算代替成本管理。因为成本核算的结果和报表中所反映的数据，只能说明这些采购成本已经发生了，损失已经存在了，多了也就多了，少了也就少了；赔了也就赔了，赚了也就赚了；只好再研究下步如何控制，“亡羊补牢”罢了，对本期所发生的采购成本没有任何可以挽回的余地。所以说这种“死后验尸”、“秋后算帐”的做法是不可取的。
雷区三：没有保持
有的企业在采购成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保持，一味地降低成本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了，就可以“刀枪如库，马放南山“了。把成本管理活动看成一种降低成本的运动，在成本降下来以后就放松甚至停止了对成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水平，结果导致降低成本后的反弹，。这种只打江山守不住或者不守江山的做法，革命不彻底，控制不持续，到头来成本水平还会提高。成本我时不刻不在发生，对成本的控制和管理也应该是不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持住已降低的成本水平；只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意义，成本管理的结果才能满足预期的目的。
雷区四：忽视供应商
供应商提品的价格是影响组织成本的最主要动因之一，是组织总成本中一个重要组成部分。由于供应商提品的价格是其成本加上利润的和，所以供应商用价格的形式把其自身的成本转嫁给了采购方，也就是说供应商的成本也是采购方总成本中的一部分。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理；方法
引言
建筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管这些年国家对于建筑工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但是部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低，建筑工程质量问题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。
1建筑工程项目质量管理的含义
建筑工程项目质量管理是指根据工程项目功能定位、质量要求、技术标准等对于工程项目质量进行全面管理的活动。建筑工程项目质量管理贯穿了工程项目的整个勘察设计、施工建设过程，任何一个环节都存在大量的质量影响因素，这使得工程质量管理的内涵非常丰富，自然也加大了项目质量管理的难度。建筑工程项目质量管理一般性流程包括计划、实施、检查、改进等四个环节，计划阶段主要就是围绕建筑工程项目使用功能、使用要求、规模、结构等，结合建筑工程勘察设计施工方面的技术标准、规范等确定质量目标、指标，制定质量管理方案。实施阶段的主要内容就是按照项目质量管理计划方案进行质量管理活动，检查阶段的主要任务就是对于工程项目质量管理活动的实施情况进行全面的检查，改进工作主要内容是对于工程项目质量管理活动中存在的问题进行改正。
2建筑工程项目质量管理存在的问题
当前建筑工程项目质量管理存在的问题很多，这直接影响到了建筑工程项目的质量，本文将这一领域比较主要的问题汇总分析如下：
2.1质量管理制度不够健全
建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等，面对如此多的影响因素，如果没有健全的项目质量管理制度，很难保证质量管理效果。目前不少建筑施工企业，对于项目质量管理制度建设重视不足，没有在对于项目质量众多影响因素进行全面把握，对项目质量管理问题、隐患等进行深入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度，由此导致了建筑工程项目质量管理水平下降。
2.2采购管理比较混乱
建筑工程项目建设需要采购大量的原材料，原材料质量将会直接影响建筑工程质量，目前建筑工程项目质量管理方法层面存在采购管理比较混乱的情况，这导致了采购的原材料质量难以得到保证。采购管理的混乱主要集中在部分建筑施工企业在对供货商的选择方面标准不够严格，对于采购的原材料进场检查不够严格，结果导致一些不合格的建材流入施工现场，影响到了建筑工程的质量。
2.3施工过程不够规范
施工过程是否规范标准将直接影响建筑工程项目质量，从目前建筑工程一些质量问题来看，很多是不按照规范、标准进行施工导致的。部分建筑工程施工人员在施工专业知识方面比较欠缺，同时项目管理者对于施工过程是否规范的要求不够严格，甚至一些时候为了赶工期、降成本而置施工规范于不顾，从而导致一些质量问题。
2.4监督检查流于形式
监督检查是建筑工程项目质量管理的重要方法，监督检查有外部监督以及内部监督两大类。目前建筑工程项目质量管理存在监督检查流于形式的问题，外部监督检查主体监管不到位，检查不专业的情况突出，内部监督检查走过场的情况普遍。在监督检查不到位的情况下，仅仅依靠建筑施工企业的自觉以及项目质量管理人员的自律是不足以保证工程质量的。
3建筑工程项目质量管理水平提高措施
建筑工程项目质量管理需要采用多种方法，针对这一领域存在的典型性问题，本文提出以下几种项目质量管理方法：
3.1完善质量管理制度，设置专职质量管理岗位
建筑工程项目质量管理工作千头万绪，要想做好这一工作，必须有完善的质量管理制度。在建筑工程项目质量管理制度设计中，关键是要做到问题导向，对于项目质量隐患进行全面排查，全面掌握项目质量影响因素，据此来制定项目质量管理制度。另外在建筑工程项目质量管理方面需要设置专职质量管理岗位，由质量管理员严格依据项目质量管理制度全面负责质量管理工作。专职质量管理人员需要对于项目质量管理制度比较熟悉以及了解，具有良好的岗位胜任力，能够有条不紊地推进各项质量管理工作，从而提升建筑工程质量。
3.2加强采购管理，确保各类建材质量
采购管理是建筑工程项目质量管理的关键一环，考虑到建材对于工程质量的影响，建筑施工企业需要高度重视采购管理，严把采购关，杜绝各类不合格的建材进入施工现场。在采购管理方面，重点是要加强对供应商的管理，实施对供应商的动态管理，强化供应商之间的竞争，收取供应商建材质量保证金，让供应商有足够的压力和动力来提供符合工程建设标准的建材。另外就是严把建材入场关口，对于进场的建材需要进行严格的检查，将哪些不合格的建材拒之门外，避免出现使用不合格建材导致工程质量受损的情况。3.3熟悉技术标准，严格按照标准施工考虑到施工人员专业技术知识的欠缺，建筑施工企业需要组织施工人员熟悉技术标准，严格要求施工人员按照规范标准来施工，最大限度地减少不规范施工。项目管理者需要将规范施工作为一个不可跨越的红线，绝对不以牺牲工程质量为代价来向赶工期等行为妥协，从而保证施工质量。
3.4注重监督检查，确保施工质量
在建筑工程项目质量管理监督检查方面，需要做到外部监督与内部监督的有效结合，外部监督主要是指政府部门的监督，例如质监站、建委等，这些部门要切实履行好自身的监管职责，建设施工单位需要积极配合主管部门的监督检查，按照主管部门的要求做好项目质量管理工作。在内部监督检查方面，建筑施工企业需要定期按照流程规定对于工程项目的质量进行检查，通过检查发现质量问题，寻找导致质量问题的原因，并商榷制定解决策略，从而确保项目质量。
【关键词】火力发电厂煤炭供需燃料管理
我们现在处于科技快速发展的信息化时代，到处都可以看到各种自动化的机器，但是这种机器是靠什么运行的呢，那就是我们现在需求量很大的电，我们表面上看电资源好像是无穷无尽的，但是它也是一种有限的资源。为了提高点产量我们必须从根本上着手，其根本就在于电力资源的产生，而现在我们的电力资源主要是依靠火力发电产生的，而火力发电的根本便是对燃料的需求，而现在最好的燃料便是煤炭资源，但是这种资源也是有限的，所以我们必须研究出来一个合理的燃料管理方法。
再者一个火力发电厂能否盈利与盈利多少直接关系到其生存能力，只有其有了一定的利润才能保证其自身安全，提高自身竞争力。其盈利的根本就在于能否控制好成本，而在其成本中有约七成是来自于燃料的成本。由此可见只有控制好在燃料资源方面的投入才能让火力发电厂更好的生存。无论是什么性质的工厂，只有产生一定的利润才能在市场经济中更好的参与竞争并生存下来，当然火力发电厂作为一个工厂也不会例外。
1火力发电厂燃料管理的应用和方法的研究背景
1.1燃料管理研究的必要性
经过多家火力发电厂的实践，总结出加强对燃料资源的管理，可以节约大量的煤炭资源，从而节约成本，缓解资金压力，保证发电厂的正常运营。在现在社会无论是什么企业必定会会看重其所能带来的利润，而现在我们必须通过燃料的合理运用可在很大程度上提高公司的利润。这正是让一个公司屹立不倒的根本，由此看来研究一个完善的燃料管理方法将成为一个发电厂能否快速、稳定发展的一个保障。
1.2未来前景
现在，国家的经济体制正在逐渐发生变化，伴随而来的是煤炭市场的制度也在发生巨大的变化，在这种巨大的外界环境改变之下，燃料管理对一个火力发电厂能否产生更大的效益就会显得尤为重要，所以各发电厂也在越来越重视对燃料的合理管理，现在计算机技术与自动化技术飞速发展，我相信在不久的将来燃料管理将会成为一个越来越重要的课题。而在不就得将来我们可以在研究燃料的管理方法上取得重大的突破，为火力发电厂解决这一大难题。
2发电企业燃料成本及其影响因素
2.1煤炭供需形势分析
煤炭的种类有很多种，其用途也不尽相同，发电厂所用的煤炭被称为电煤，现在我国虽然每年出土的煤炭总量在上涨，但是在电煤的供应方面任然显得有些不足。所以各发电厂也不会有很多的库存量，并且在近几年还在保持着下降的趋势。由此引发的问题便是电煤的价格必定会出现上涨的情况，这将直接关系到发电企业的生存状况问题。为了解决这一问题出现了一小部分进口煤炭，但是国际价格相对较高我们不可能进口大量的煤炭，所以这并不是一个可以长久实行的办法，只可以用来解决燃眉之急而已。
2.2发电厂成本分析
在火力发电厂发电的成本中有燃料费、水费、材料费、员工工资以及奖金等主要部分，而在这之中燃料费占有最大额的比重，其他的几项基本属于固定费用，每年也不会出现较大幅度的变化。在煤炭成本的计算中除了单位煤炭资源的价格外，煤炭的质量也是影响成本的一个重要因素，煤炭质量直接影响到单位电产量的煤炭消耗量。所以可以说燃料管理直接关系到成本的高低。
3燃料管理的策略的构建
针对以上方面的分析我们可以知道必须严格控制好燃煤方面的成本才能为火力发电厂带来更大的生存空间，而如何才能控制好这个成本正是我们必须考虑好的问题，所以我们必须研究出来一个合理的燃料管理方法。
3.1研究合理的燃料买进制度
煤炭向来都是重要的能源，其在工业经济中有不可替代的作用，在最开始的时候由国家控制煤炭的价格，各发电厂的煤炭资源也是由国家统一计划订购分配，但是近年来随着经济的改革，煤炭的价格与订购方式完全有市场进行。由此而引发来的问题便是对煤炭资源的竞争，这就会是采购价格出现上涨，这无疑会给发电企业带来很大的打击。所以我们就必须联合各发电厂成立总的采购机构，详细研究采购方略，并以此来保证我们能得到优质的煤炭资源，并以此来缓冲煤炭体质改革所带来的影响。
3.2与煤炭行业达成合作战略关系
电力发电厂可以说是用煤量最大的市场，并且其企业规模也相当的大，所以必定会有良好的信誉，也不会拖欠煤炭供应商的款项，由此可见我们定将受到供应商的信赖。再者我们也是最稳定的客户，所以在我们之间只有形成长期的战略合作伙伴才能达到双赢的局面。随着煤炭市场的变革，煤炭资源的底价在不断的上涨，但国家不会在很大幅度的上涨电的售价，所以电力行业的利益空间在不断地被压缩，必须进行相应的调整才能适应当下的经济体制，可以实行煤炭工厂与发电厂合力运营的方式来控制燃料成本。