两化融合调研问卷(流程)

企业两化融合评估调查问卷(纯流程)基础建设1.自动化生产设备资产占企业生产设备总资产的比例__%:设备资产指的是资产净值2.近5年信息系统运维投入占信息化总投入的比例__%:信息化总投入为信息化建设投入和信息系统运维投入之和;信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中,用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入;信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中,用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。

3.信息化部门设置情况:A.无信息化部门B.信息化部门下属于其他业务部门C.信息化部门是专职一级部门建制D.集信息化、管理变革、模式转型及业务流程优化等职能为一体的一级部门建制4.信息化专职主管领导的层级:专职主管领导是专职从事信息化工作的领导,并非分管领导。

高层管理者特指企业级办公会的正式成员(如总经理办公会)。

A.无信息化专职主管领导B.中层管理者C.高层管理者5.信息化规划制订和执行情况:A.无规划B.分散在业务规划中C.有企业级专项规划D.有企业级专项规划,且年度信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标6.百人计算机拥有量__台:计算机总数量*100/企业年末人员总数。

7.企业主干网覆盖情况:若企业具有跨地区业务,则主要生产和办公区域均需将各地区考虑在内A.尚未建有企业主干网B.建有企业主干网C.企业主干网覆盖50%以上办公和生产区域D.企业主干网覆盖80%以上办公和生产区域8.数字化生产设备数量占生产设备总数量的比例__%:数字化生产设备是指单体设备中具备自动信息采集功能的设备。

9.联网的数字化生产设备数量占数字化生产设备总数量的比例__%:联网的数字化生产设备是指能与控制系统进行数据交换的数字化生产设备的比例。

10.实现企业级统一的编码:企业级统一的编码才可勾选,部门级统一不可勾选。

但是,支付和产品或服务的交割,可以“在线”或者“离线”完成。

27.应用信息系统实现的销售管理业务覆盖范围:A.尚未实现销售信息化管理B.市场信息管理C.销售计划管理D.售前活动管理E.销售合同管理F.销售价格管理G.销售订单处理和跟踪H.销售(分销)渠道管理I.销售分析28.应用信息系统实现的产成品库存管理情况:A.尚未实现产成品库存信息化管理B.利用信息化实现产成品出入库管理C.利用信息化实现产成品配送管理29.应用信息系统实现的物流配送管理覆盖环节:A.成品发运B.配送过程C.产品交付D.以上皆无30.应用信息系统进行售后质量管理实现的功能:A.质量异议管理B.质量问题统计分析C.索赔管理D.召回管理E.以上皆无31.应用信息系统实现的客户管理业务覆盖范围:A.客户基本信息管理B.客户分析C.客户(分销商)评估D.以上均未实现32.销售电子商务的应用范围:A.销售意向沟通B.网上订单交互C.网上报价D.网上投标E.电子单据F.网上结算G.物流配送H.客户个性化服务I.以上均未实现33.网上销售率__%:网上销售是指产品或服务的销售订单是在网络上完成的。

A.采购管理系统B.销售管理系统D.物流管理系统E.设备管理系统F.人力资源管理系统G.以上均未实现集成63.财务系统对采购适时监控的情况:A.合同价格监控B.到货监控C.付款监控D.发票监控E.以上均未实现监控64.财务系统对销售实时监控的情况:A.合同价格监控B.发货监控C.收款监控D.开票监控E.以上均未实现监控65.成本信息自动获取范围:A.产成品、半成品收发存B.主原料消耗C.资材备件消耗D.人工成本E.维修费用F.能源成本G.运输成本H.以上均未实现66.应用信息化手段实现产品实际成本核算的精度:A.无法应用系统自动进行产品实际成本核算B.精确到车间C.精确到产品品种D.精确到不同产品品种的不同批次67.通过信息化全面落实企业战略规划,实现全面预算管理的情况:A.投资预算与执行管理B.生产采购预算与执行管理C.技措技改预算与执行管理D.费用预算与执行管理E.成本预算与执行管理F.以上均未实现68.基于智能知识模型自动采集信息并进行综合分析的业务范围:自动采集是指直接从业务系统中自动采集的数据,从产生源头抓取,数据不落地,不可更改。

74.按期交货率__%:按期交货的产品产量占全部产量的比例。

利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表。

注:社会贡献总额包括工资(含奖金、津贴等工资性收入)、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润。

特殊采集项90.当年自动化生产设备资产__万元:设备资产指的是资产净值91.当年企业生产设备总资产__万元:设备资产指的是资产净值92.近五年信息化建设投入__万元:信息化建设投入是指当年新建和升级的信息化系统过程中,用于购置、租赁、项目实施、咨询、培训、服务外包等的投入。

93.近五年信息系统运维投入__万元:信息系统运维投入是指原有信息化系统运行维护过程中,用于购置、租赁、咨询、培训、服务外包等的投入。

94.年度网上销售收入__万元:网上销售是指产品或服务的销售订单是在网络上完成的。

95.年度销售总收入__万元:96.年度网上采购额__万元:网上采购是指产品或服务的采购订单是在网络上完成的。

THE END
1.供应商评分表Excel表格模板下载熊猫办公网站共为您提供85个供应商评分表设计素材以及精品供应商评分表Excel表格模板下载,汇集全球精品流行的供应商评分表Excel表格完整版模板,下载后直接替换文字图片即可使用,方便快捷的不二选择。https://www.tukuppt.com/excelmuban/gongyingshangpingfenbiao.html
2.供应商评估表(模版)供应商管理(30分) 得分 原材料使用(30分) 得分 原材料成本改善(40分) 得分 1、 是否有对供应商进行评估?(请提供供应商评价纪录) A有(15分) B没有(0分) 2、 供应商的信息系统是否完备?(有关供应商的数据库) A有(15分) B没有(0分) 1、 是否有文件或制度证明没有使用过期原材料? A有(15分) B...http://www.apscppm.com/nd.jsp?id=366
3.食品原料潜在安全危害是否显著的量化评估及改善模式核心提示:本论文探讨引入动态的食品安全风险量化模式,与HACCP危害评估相结合,指导原料CCP控制点的确立,同时将危害量化评估模式用于加强供应商管理,对原料验收检测项目、检测频率、验收方式、供应商现场考察及考察频率等提供具体的针对性的指导,从而确保食品原料的安全卫生。 https://www.foodmate.net/haccp/6/463.html
4.基蛋生物:首次公开发行股票招股意向书股票频道保量、按时完成采购任务;寻找各种所需原料的供方,选择符合要求的供方,组 织供应商评价,开列合格供应商清单;签订采购合同并报批;编制付款计划并于 报批后实施。 质管部:执行产品质量标准及质量管理工作;宣传、贯彻、督促公司各部门 实施国家质量法律、法规和公司的质量方针、目标和质量工作;完善公司质量体 系文件和编...https://stock.stockstar.com/notice/JC2017062600000082_17.shtml
5.投标文件食材配送服务方案为有效预防、及时控制和减少食品安全事故的危害,确保事故处理工作高效、有序地进行,最大限度地减轻事故造成的损失,切实保障学生、教师及员工的身体健康和生命安全,依据相关法律法规,结合本项目实际,特制定本食品安全事故处理方案。 一、预防措施: 1、预防为主,常抓不懈: ...https://www.360doc.cn/article/79930059_1126406876.html
6....并有效执行原辅料食品添加剂食品相关产品的合格供应商评价...出口食品生产企业应建立并有效执行原辅料、食品添加剂、食品相关产品的合格供应商评价程序 A. 正确 B. 错误 题目标签:食品企业如何将EXCEL生成题库手机刷题 如何制作自己的在线小题库 > 手机使用 分享 反馈 收藏 举报 参考答案: A 复制 纠错举一反三 下列关于学前儿童的注意,哪一项说法错误( )? A. 小...https://www.shuashuati.com/ti/0aa67434f7774e98817f791cfef64262.html?fm=bd0066ace1de2b44e0f1e0a1a9c8c66d24
1.食品供应商综合评估表.xlsx,年度现场考核 食品安全,供应商名称: 供货产品:,公司地址邮编: 联系人联系方式:,检查日期,供应商代表,检查人,1.0 害虫害鼠的控制20,检查内容,得分,检查记录1 企业应制定成文的害虫害鼠的控制计划30分,2 加工仓储区域应没有害虫https://m.renrendoc.com/paper/294109669.html
2.泰州职业技术学院食堂大宗食品原材料供应商选择评价与退出制度...第一条学生食堂的大宗食品原材料由学校统一组织学生食堂委托经营单位实施招标采购,在质量和价格相近时,鼓励优先采购脱贫地区和我省重点帮扶县区农副产品,集中消纳滞销农副产品。 第二条食堂大宗食品原材料供货入围的供应商,应与学生食堂委托经营单位签订食堂大宗食品原材料供货入围资格协议,其中应约定食品原料辅料的质量、...https://hqc.tzpc.edu.cn/2024/0320/c1371a28117/page.htm
3.供应商管理制度(范例15篇)6. 服务与技术支持评价:考察供应商的服务态度、售后响应速度和技术支持能力,提升合作满意度。 7. 合同履行情况检查:监控供应商履行合同的记录,确保其诚信度。 8. 风险管理与持续改进机制:建立风险预警系统,定期评估供应商风险,并推动双方共同改进。 供应商管理制度5 ...https://www.yjbys.com/zhidu/4567532.html
4.供应商管理办法由集团采办部组织相关用户及相关业务主管部门,对上述资料进行审核,同时按照《供应商的筛选和评价原则》对供应商进行如实评价。供应商一经评价合格,其单位名称和相关信息即可被录入《中国海油供应商库》,按规定的标准交纳一定数额的信息管理费。集团采办部负责向合格供应商发放中国海油供应商库网络查询和使用密码。 https://www.360wenmi.com/f/filewe6gex4u.html
5.采购部门工作计划共27篇1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及某某两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质...https://www.77cxw.com/fl/1410708.html
6.采购管理制度14篇[推荐]五、采购人员必须搞好个人卫生,衣冠清洁整齐,不在仓库内吸烟、吃食物,并随时接受卫生管理人员和食品卫生监督部门的监督。 采购管理制度 篇2 一、采购部经理为清真原料采购、(食品)安全第一责任,对物资质量、价格、产品合法性。供应商经营合法性负有管理职责; ...https://www.fwsir.com/fanwen/html/fanwen_20240308072036_3768036.html
7.上海市市场监督管理局关于印发《上海市食品生产企业供应商食品...为贯彻落实《中共中央 国务院关于深化改革加强食品安全工作的意见》《中华人民共和国食品安全法》《中华人民共和国食品安全法实施条例》《上海市食品安全条例》《上海市食品药品安全“十三五”规划》等要求,进一步推进本市食品生产企业建立并实施供应商食品安全检查评价制度,着力推动“上海制造”高质量发展,提升本市...https://www.shanghai.gov.cn/gwk/search/content/96a8b99685b345a48f205becac53e53c
8.国家药监局关于发布《化妆品生产质量管理规范检查要点及判定原则...5.企业是否与物料供应商签订采购合同,是否在合同中明确物料验收标准和双方质量责任。 47*第二十八条 第二款企业应当根据审核评价的结果建立合格物料供应商名录,明确关键原料供应商,并对关键原料供应商进行重点审核,必要时应当进行现场审核。1.企业是否根据审核评价结果建立合格物料供应商名录;合格物料供应商名录是否包括物...http://hzpwjc.cn/fg/post/159.html
9.内部审计报告15篇(7) 检查是否存在超收,超收标准的规定;分析超收原料的价格与数量是否经济、是否合理。 (8) 查阅询价是否有书面记录并存档,是否作为订货计划审核的依据。 (9) 查阅供应商的档案是否健全并定期更新;是否定期对供应商进行考评、且考评指标是否合理,查阅近期的供应商评价表,查看是否存在大量得分较低的供应商。 https://mip.ruiwen.com/gongwen/shenjibaogao/946446.html
10.食堂食材采购询价方案(11篇)学校成立定点采购领导小组,组织本校食堂定点采购工作。邀请中心校、教师代表、家委会代表对定点供应商进行考察,确定本校定点采购供应商。与选定供应商签订供货协议、安全承诺书等。 食堂食材采购询价方案2 为进一步规范我县学校、幼儿园食堂食品原料采购和配送工作,确保资金安全和食品安全,严防校园食物中毒和食源性疾病事件的...https://www.oh100.com/a/202303/6423266.html
11.品质工作总结15篇二、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的'检验工作,并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。对原材料及时检验试验,发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》,同时要求供应商改善品质,满足我司的供货要求。 三、做好与相关部门工作的协调和沟通,配合车间做好品质工作,并针对发生的不良情况及...https://www.cnfla.com/gongzuozongjie/2880443.html