SWOT的分析中，关于优势和劣势内容的分析，属于被分析对象，自身内部的主观因素。
例如产品分析中，自身产品的自身特色，产品的核心竞争力，与其他同类产品的差异化功能，都属于产品自身的优势和劣势分析。
对应的，机会与挑战的分析内容，指的是一身以外的，宏观大环境中的优劣势的分析，属于自身以外的，客观条件的分析内容。
还说产品分析，目前，产品的市场需求量、同类产品的市场保有量等内容分析，就都是机会和挑战的外部条件分析了。
缺点，由于供应链环节太多，无法保证蔬菜的新鲜程度，商家专门为你服务送货也导致商品价格的提升。各有优缺点。
小米公司的优势在于具有不错的研发能力，产品具有价格优势，性价比非常高，它的劣势也非常明显，近几年小米有许多的产品，因为代工质量发生了一些问题。
唯一在于小米的售后还做的不错。以小米公司加强质量关的把守，将更合理的价格给大家带来性价比高的产品。
优势：
1.视频质量高：虎牙直播提供高清、流畅的视频直播服务，能够满足用户对于视频质量的要求。
3.专业性强：虎牙直播在游戏直播领域拥有丰富的经验和专业的团队，能够提供专业的游戏直播服务。
4.资源丰富：虎牙直播与多家游戏公司合作，拥有丰富的游戏资源和赛事资源，能够为用户提供多样化的游戏直播内容。
劣势：
1.竞争激烈：虎牙直播所处的游戏直播市场竞争激烈，面临来自其他直播平台的竞争压力。
2.直播内容单一：虎牙直播主要以游戏直播为主，缺乏其他类型的直播内容，可能无法满足用户多样化的需求。
4.用户流失率高：虎牙直播用户流失率较高，可能需要加强用户留存和转化的策略。
创业的优势：
1、可以更好的掌握自己的命运。很多人不愿意打工上班都是因为这一点，因为上班的时候所有的一切都要听从领导的意见，就算自己的方案做得再好，自己也没有决定权。而选择自己创业当老板，可以自己掌握自己的命运，自己的事情自己做决定。
创业的劣势：
1、选择创业后，创业者会更操心，因为所有的事情都是要靠自己去努力去拼搏的。如果自己不能吃苦，还总想偷懒，创业是很难取得成功的。
2、创业是要投入一定量资金的，这就存在着一定的风险，毕竟不是谁都能创业成功，如果创业失败了，所投入的资金就等于是打水漂了。创业者要有足够的心理准备，而且要更好的去督促自己，多学习多分析，制定有效的规划方案，更好的确保成功创业。
优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。
劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。列表逐个比较就可以了。
优势就是需求量大，成本低，现在稍微精致一点的蛋糕上来就要几十上百的，但是大家对这个价格都比较认可，觉得精致的甜品这个价格不贵，但是成本其实远远低于这个价格。
可是劣势也很明显，现在的甜品烘焙店太多了，种类也基本上都比较重复，如果想做大做火非常不容易，并且很多人已经有了固定的客户群，大家也习惯了去买自己熟悉的味道，如果没有新意就很难出头。
优点：
1、运用java语言进行编程，面向对象，结构清晰，能够让人明了每部分的功能，代码可读性较高
2、进行了UI界面的设计和编写，与用户交互友好，每项功能都能在界面操作中体现出来
3、将运算符号存到一个统一的字符数组中，并在生成算式时随机出的不同数值代表不同的运算符，便于使用并生成算式题目
4、在随机添加括号时，考虑到会存在括号不合法和多余的情况，并进行了去除不合法和多余括号的操作
5、对于每个难度的题目分别进行不同的清晰处理，代码逻辑性强，界面中分别有输入题号的输入框和切换难度的输入框，简洁美观
缺点：
1、有些功能的实现代码臃肿，可以将代码简化，提高可读性。
2、关键的功能上有代码的注释，但是还是注释有些少，在一些复杂的代码段如果能注释标示出来会更方便理解代码
3、在添加括号时就可以考虑符不符合正常数学题目的格式，这样就可以不需要在添加完括号后再进行去括号操作。
创业野生俱乐部的优势是，可以聚集很多人才，共同完成一项事业。聚天下英才。他的劣势是没有经验。缺乏正规化。
活动分析法是一种通过分析组织内外部环境及运营活动的方法，可以帮助我们了解组织的优势和劣势。
通过活动分析，我们可以发现组织的优势，比如拥有领先的技术、优秀的团队、良好的品牌声誉等，这些会帮助组织在市场竞争中脱颖而出。
同时，活动分析也可以揭示组织的劣势，比如管理不善、营销策略不当、人员配备不足等，这些劣势会影响组织的发展和竞争力。
因此，通过活动分析，组织可以及时调整经营策略，提升优势，改善劣势，保持竞争优势。