青春励志作文600字优选(15篇)

在我们平凡的日常里,大家一定都接触过作文吧,借助作文人们可以反映客观事物、表达思想感情、传递知识信息。为了让您在写作文时更加简单方便,以下是小编帮大家整理的青春励志作文600字,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

吸引消费者,增加消费。

中秋同欢喜,好礼送不停。

从xx月xx日至xx月xx日。

打折、赠送、抽奖。

1.在促销期间,在本店用餐,消费满100元即可享受9折优惠,并赠送中秋特别加菜。

2.在促销期间,购买本店指定系列套餐,即可获得相应的中秋礼盒。

3.活动期间,在本店用餐的顾客可以参加中秋灯迷有奖竞猜活动,并免费获得一张快照。

2.利用报纸、当地电视台进行宣传。

3.发放传单。

1.提前进行人员调动和酒店布置,并准备好应急措施。

【活动一】、浪漫七夕相约XX鹊桥会

x月x日,XX商城北门设立大型鹊桥,鹊桥气势宏伟,如银河一样横贯南北,并现场为顾客准备汉服,让您盛装亲登鹊桥,去体验牛郎织女那忠贞不渝的爱情!

活动期间,顾客在商城购物满100元均可凭购物小票参与如下活动:

1、在鹊桥上着汉服扮牛郎、织女,免费合影留念

2、在鹊桥上牵手走过,爱情长长久久,幸福一生

3、不购物的顾客也可花费10元在鹊桥上照相留念

4、活动期间,二楼工艺品店为顾客免费提供千纸鹤原料,顾客可将写有心愿的自折纸鹤,悬挂于鹊桥上,祈求爱情、幸福两美满。(每人限2只)

【活动二】浪漫七夕乞巧大赛乞巧:七夕节,原名为乞巧节。乞是乞求,巧则是心灵手巧,乞巧是向神灵讨要智慧、乞求幸福的意思。乞巧的方式很多,有:穿针引线验巧,做小物品赛巧,做巧食赛巧,摆上瓜果乞巧......等。为传承经典,演绎浪漫,x月x日七夕情人节当晚7:07,XX商城北门舞台七夕情人节之乞巧大赛将浓情登场!带您走进古老而又唯美的浪漫世界!

比赛项目:对月穿针、巧手剪纸、做巧食、背媳妇大赛、七夕唱情歌、默契大考验

比赛要求:情侣配合,共同完成以上比赛项目,按得分多少依次评出:默契一、二、三等奖,各奖价值不等的神秘情人大奖一份!

现各项比赛火热报名!

报名方式二:短信报名,编辑短信浪漫七夕乞巧大赛+情侣姓名至xxxxxxx

报名方式三:现场报名,地点:兴隆商城一楼总服务台。

【活动三】七夕情人节,浓情黄金大秀场20xx年情人节系列全新上市

XX黄金屋七夕情侣专柜送情人礼

浪漫情人礼——情侣对戒特别推荐情人黄金戒指299-799元/枚(幸福戒、誓言戒、福字戒)

梦幻珍藏礼——情侣吊坠

祈福爱人礼——黄金项链、手链

【活动四】浪漫七夕爱在金秋百对情侣服饰搭配大赛

从xxxx日,顾客可以在服装、鞋帽、针纺商场随意挑选兴隆服饰进行搭配,搭配出一对郎财女貌,商场进行拍照展示,同时进行评选。x日七夕情人节当晚,在北门舞台对入选的搭配服饰选手给予奖励。

奖项设置:

一等奖钻石情人1对奖面值299元奖品一份;二等奖黄金情人6对每对奖面值99元奖品一份。

一、活动背景沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大。其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。

1、基本目标:为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。

3、营销目标:通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

3、长期目标:提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

1、市场状况:选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

2、产品状况:产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

3、宏观环境状况:消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都非常大。

优势:沃尔玛具有非常强的规模效应。在一定程度上具有非常大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。

劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

机会:目前零售业的发展形势非常好市场机率非常高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

威胁:存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。

1、以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。

2、给予适当数量折扣鼓励多购。

1、综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。

2、保持本土化经营。

1、“5M”原则:选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

2、并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

1、建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

2、企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

3、设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。

4、赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

5、邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

1、实施会员制促销:消费者成为会员后可享受各种特殊服务。

2、对消费者促销:赠送样品减价推销。

3、把握需求特征现在多以季节性商品和一般感性商品进行促销以刺激消费需求扩大销售额。

在物流管理上采用配送中心在营业区域内最合适的地点保障促销期间商品的正常运转。

促销总费用:

营业打折费用:

一个企业要让自己的活动变得非常成功要有一份较清晰的策划书才能让吸引顾客的眼光才能提高企业的形象和市场占有力由此来获取更多的利润。并且从这篇策划书中使我了解到怎样写策划书以前自己只是从书本上来知道策划书要从这几方面来写但根本没有亲身写过从这里我才终于了解到写策划书已不是象我想像的那么好写我已学会了写策划书。而策划书对一个企业也是非常重要的企业活动的成功与否在于策划书写得好与否。

一年一度的父亲节,中华民族作为礼仪之邦向来重视孝敬父母回报感恩,因此我们要充分利用这一机会开展互动的亲情文化营销。

关爱父母行孝心,xx(商场名称)好礼献真情我是你的骄傲,你是我的太阳

XX年X月XX日——XX日

父爱是世上最厚重的爱,拥有它,你就拥有了世上最伟大的一笔财富,在父亲节来临之际让我们一起祝福伟大的父亲

爸爸,我想对你说。

迎大运、行好运、趣味运球赛活动方法:在20米的直线跑道上进行,跑道一端为起点,另一端为终点。比赛开始,两组父子/父女在起点用一根木棍拨动大小两球(篮球和排球),将球赶向球栏,在第二个球进球栏一瞬间停表。

比赛规则:

1、在赶球途中,只要有任何一球滚出跑道,当即淘汰。

2、比赛中,只能用棍赶,不能用手脚配合。

一等奖德斯堡路价值596元男装一套1名

二等奖德斯堡路价值328元T恤一件2名

三等奖德斯堡路价值298元领带一条3名

鼓励奖男士袜一双15名

报名地点:商场服务台

比赛地点:大门口广场其他部门协助事宜:请促销部提前与物业沟通、活动当天请防损部安排人员维护秩序

欢乐购物、惊喜等着你内容:父亲节当天在百货购物满288元即可参加抽奖活动,单张小票限抽2次

三等奖申磊价值268元衬衣一件3名

主题:感恩回馈激情赠送

内容:父亲节当天在男装品牌购满398元即可赠送价值38-58元不等男士袜一双(限前10名)

派发地点:男装各专柜、百货区三楼男装新款买100减70/60/50元、旧款3折起,部分专柜除外、特卖

安排:中厅路展,全场3-5折气氛及宣传、气氛

布置:分两部分。

第一部分场内、四楼主通道挂吊旗。(20张)、一至四楼楼梯口摆放小展板。(3个)、各收银台领取活动报名表(共100分)、4楼收银台旁设置咨询台

第二部分场外、百货区大门口摆放大展板、超市门口玻璃贴、常规宣传:

第一部分场内、店内广播、店头海报

第二部分场外、免费购物巴士宣传

1、百货门口大展板、超市玻璃贴、短信。

费用预估:

2、奖品费用3364元(由男装供应商赞助)、宣传费用1500元效果评估与预测、拉动龙华的家庭消费,提高男装的销售额。

3、活动具有很强的联动性,用过游戏,赠品等促销方法,联合超市,把超市旺盛的客流引导到百货消费,提升三楼,提升百货的整体销售。

4、活动具有吸引孩子的卖点,以此带动家长来龙华地区消费,提高在同行业中的竞争力。

5、活动具有连续性和持久的影响力,可在暑假和寒假继续推广并扩大规模,形成龙华商圈独具特色的商场。

一、活动背景:

清明节,是我国传统的祭祀节日,也是春季购物的高峰期。此时,商场开展促销活动,不仅能吸引消费者,还能弘扬传统文化。

二、活动目标:

提升商场销售额;

增强商场品牌影响力;

传承和弘扬清明节的传统文化。

三、活动主题:

“清明感恩,购物盛宴”

四、活动内容:

推出清明节特色商品,如青团、菊花酒等;

部分商品打折销售,吸引消费者;

举行传统文化讲座,如清明节的由来、习俗等;

增设清明节主题拍照区,让消费者在购物的同时,也能感受到传统文化的魅力。

五、活动推广:

在商场内外悬挂清明节主题横幅;

利用社交媒体、电商平台等进行线上推广;

在商场内部进行广播宣传,提醒消费者参与活动。

六、预期效果:

通过此次活动,我们预期能够提升商场的销售额,增强品牌影响力,同时也能够让更多的消费者了解和传承清明节的传统文化。

随着清明时节雨水季节的过去,也迎来了今年上半年家居装修的高峰期,在人们对整体家居风格消费越来越清晰的今天,人们已逐渐由原来的重装修轻装饰、先装修后定家具转换为轻装修重装饰、先定家具风格后装修的消费理念。而五·一是上半年的一个消费节点,也是消费者选家具的高峰期,做好五·一活动,将关系到整个上半年的销售,所以五·一活动将是上半年一个关键的促销活动,也是上半年销售的直接引爆点。

提升销售业绩,扩大品牌影响力。

价值成就高品质整体家居生活

副题:五·一龙卷风暴,百款产品冰点来袭

20xx年5月1日~5月7日

公司所代理所有系列产品

(一)全场折扣

1、中端品牌正价产品8.0折优惠;

2、高端品牌正价产品7.0折优惠。

(二)特价(冰点价、超底价)

各品牌各系列产品各推出10款冰点价产品,其中各专卖店推出3款超底价产品(限量销售);特价产品以此次各品牌厂家推出的活动产品为主。

详见附件一:《五·一促销活动特价产品清单》

(三)赠品

在公司各品牌当天消费满就送

①满5000~10000元,送价值498元“电饭锅”一张;

②满10000~20000元,送价值2180元“弹簧棕床垫”一张;

③满20000~40000元,送价值3680元“GD-X6床垫”一张;

④满40000~60000元,送价值6980元“GD纯羊毛床垫”一张;

⑤满60000~80000元,送价值16800元“按摩椅”一张;

⑥满80000元以上,送价值26800元“按摩椅”一张。

(四)持卡消费更优惠

1、公司制作此次活动“VIP”卡,每张卡售价50元。活动期间,持此卡消费可抵500元货款(每个家庭仅限使用一张),如没购买任何产品可无条件全额退款并领取精美地毯1张并凭卡可选购“一款超低价产品”

2、“VIP”卡推行方式:此VIP卡于4月12号-30号进行推广,推广方式有以下几种:

A、按指标分配给销售人员向意向顾客销售或采取小区“扫楼”推销

B、人人皆兵,由公司各人员向意向购买家具的朋友推销或客服人员在送货过程中进行推销;

C、由渠道部人员转给设计师向客户销售。

由设计部与销售部各区域经理制定;此项工作于18号前制定完毕并进行方案设计,20号前方案设计完毕。

由设计部参考XX品牌方案与各区域经理制定。

见附件二:《五一活动工作流程表》

总销售目标3200万元

此次活动作为公司在整个上半年的一个销售引爆点,将发动人人皆兵的营销思路,公司全体成员广开思路,各显神通,发挥各自潜能力争完成此次活动任务。为此,公司针对各部门、各岗位制定了相应的激励和负激励方式:

(一)销售部

1、激励方式:

(1)区域经理

负责区域100%完成此次活动销售任务者奖励30000元;负责区域110%及以上超额完成此次活动销售任务者奖励50000元;

(2)店长

负责店面100%完成此次活动销售任务者奖励10000元负责店面120%及以上超额完成此次活动销售任务者奖励20000元

(3)店员

个人100%完成此次活动销售任务者奖励3000元

个人120%及以上超额完成此次活动销售任务者奖励6000元

店面100%完成销售任务的,店员奖励将按以上条件翻一倍。(如:店员在达到奖励6000元的基础上,店面100%完成任务的,则个人奖励10000元。)

2、负激励方式:

负责区域销售任务完成率低于80%者,扣除5月份绩效工资3000元。

负责店面任务完成率低于90%,并处于完成率最低店面的,扣除5月份绩效工资1000元。

个人任务完成率低于80%,且销售额处于最低的3名人员,每人扣除5月份绩效工资500元。

(二)渠道部门

1、激励方式

(1)部门经理

部门100%完成此次活动协助销售任务的奖励20000元部门120%及以上超额完成此次活动协助销售任务的奖励30000元

(2)业务经理

个人100%完成此次活动协助销售任务者奖励3000元个人120%及以上超额完成此次活动协助销售任务者奖励6000元

2、负激励方式

部门协助销售任务完成率低于90%的,扣除5月份绩效工资20xx元。

个人协助销售任务完成率低于90%,并处于所在部门完成率最低者,扣除5月份绩效工资500元。

(三)其他各部门

(1)各人员(含部门员工和负责人)

各人员通过各种方式(向朋友推销或通过推销VIP卡回来购买等)达成销售者,销售金额达50000元及以上的,奖励5000元。

(2)部门负责人(主管或经理,不含人资行政主管)

管理部门各成员销售成绩卓越者,即达到人均销售1单且人均销售额10000元及以上的,奖励1500元。

(四)床垫销售奖励(店员)

活动期间,为促进床垫的走量,针对床垫销售进行奖励:

1、个人销售床垫(含正价和特价)达15张及以上的,奖励300元;

2、个人销售床垫(含正价和特价)达18张及以上的,奖励800元。

附件一:《五·一促销活动特价产品清单》

附件二:《五一活动工作流程表》

活动内容:开业前三天(20日、21日、22日)送洗衣粉10000份。

宣传内容:

您只需消费58元即可领取洗衣粉一袋,每日限送3000袋,单张小票限送3份,送完即止。此活动不可与“抽奖活动”同时享受。

门店操作细则:

(1)赠品确定并到货,于09月18日到门店;

(2)顾客凭小票至赠品发放处领取赠品,工作人员验小票,按要求登记,发放赠品;

(3)赠品发完为止。

活动内容:招商联营柜运动休闲服装全场超低折扣价出售;

操作:

招商组统一收集各专柜活动情况,于9月3前报于企划进行排版设计

10台手提电脑,100台微波炉,1000桶大豆油,100000瓶饮料等您拿!

活动内容:顾客单张小票购物满98元,可参加“喜开业,赢大奖”的抽奖活动。单张小票限参加三次。

特别企划:

活动:驾车一族,您只要单张小票购物满168元,凭停车券和电脑小票,就可获赠洗车券一张。

1、紧紧抓住本月销售高峰的来临,通过一系列系统性的卖场内外布置宣传,给顾客耳目一新的感觉,充分营造良好购物环境,提升我司对外整体社会形象;

2、通过一系列企划活动,吸引客流,增加人气,直接提升销售业绩。

三、活动宣传计划:

1、海报:根据公司总体安排。

4、卖场气氛布置:总体要求:节日气氛隆重、浓厚、大气。(单独出台方案,在此略。)

(为使活动具有连续性、衔接性,容易记忆,将活动按周安排,轮番对顾客进行促销,持续刺激消费者的购物欲望,加深顾客对***的印象,不断实施消费行为。)

第一周:12月2日—12月6日

□□惊喜第一重:购物积分送大米,积多少送多少!

市场分析:目前,积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施,但随着华润的进驻,对方可能会推出更优惠于我方的让利手段,要稳定积分卡客户,势必推出比对方更为有利的政策,削减竞争对手的力量。

活动内容:

“顾客是***的上帝,***更离不开顾客的支持“,为了感谢对***长期支持而又忠实的顾客,***超值回报:凡于此期间当日晚7:30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米,积15分送15斤,积20分送20斤,积30分送30斤,积40分送40斤,积50分以上限送50斤,如此优惠,如此心动,还不赶快行动!凭积分卡和电脑小

票(限当日7:30之后小票,金额不累计)到商场出口处领取。送完即止。生鲜20xx斤大米

第二周:12月7日—13日

□□惊喜第二重:***积分卡再次与您有约!

分析:由于第一周活动的促销力度相当大,不仅会吸引积分卡顾客的消费,更会吸引无积分卡的顾客,那么,怎样满足这批无积分卡的顾客呢?唯一办法:再次发行一期积分卡,从而再次扩大我们的积分卡客户,争取市场份额。

活动内容:狂欢圣诞节,***积分卡再次与您有约!只要您在我商场购物满100元加2元即可获得积分卡一张,这张积分卡除享受以前约定的优惠外,在圣诞节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。一卡在手,惊喜时时有!

注:凭电脑小票(当日小票有效,金额不累计)到我商场大宗购物处办理。

第三周:12月14日—18日

□□奶粉文化周

活动内容:结合天气和饮食的特点,在此期间重点推出奶粉促销,组织3个厂家进行培训和保健宣传,如惠氏、美赞臣、雅培等,并要求每个厂家提供相应赠品进行赠送和促销,计700份,此期间提供10个奶粉惊喜特价。食品

第四周:12月21日—12月27日

□□惊喜第四重:狂欢圣诞节,加一元多一件!

活动内容:凡于此期间,当日在我商场一次性购物满58元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量,先到先得)

购物满58元加1元得***圣诞帽一顶(限量300顶日用)

购物满118元加1元得***柚子一个(限量300个自理)

购物满218元加1元得500ML生抽一瓶(限量300瓶食品)

□□惊喜第五重,圣诞老人来啦!甜蜜礼品大派送

活动内容:每天由圣诞老人和圣诞婆婆手提圣诞礼包对来我商场的小朋友进行糖果大派送。(预备:大约每天约30斤糖。)食品

(2)周六、周日活动安排:

目的:根据目前销售情况及本地人消费习惯,周六、周日的客流还具有挖掘的潜力,通过以下活动,旨在拉动周六、周日销售,提高本月整体销售额。

□□狂欢圣诞节,超低特卖场

内容:每天11、12、13、14部门提供两种以上超低价商品,统一摆放于出口处,形成一个超低特卖场,顾客凭当日购物满38元的电脑小票.每人每票限购一份,售完为止。11、12、13、14部

□□购生鲜得柚子

活动内容:每天15部、25部轮流派员工负责组织,购生鲜满18元均可到商场出口参加投柚子比赛,一票一投,投中者即可得此柚子一个。(每天限量200个,共计1200个自理)

□□圣诞到,好运来!

活动内容:圣诞节快乐推出:购物玩骰子,好运自然来!凡在我商场购物满58元的顾客,即有机会凭电脑小票到我商场出口处参加一次“玩骰子”游戏活

动,满98元两次,168元以上三次,我们的奖项设置有:

最高幸运奖:掷出六个六点,奖价值100元以上的礼品一份;(1份/天,计6份,600元)家电

玩骰子“高手”奖:掷出六个一点至六个五,奖价值30元以上的礼品一份;(5份/天,计30份,900元)日用

玩骰子“幸运”奖:掷出任何5个以上相同的点,获得价值5元礼品一份;(50份/天,计300份,1500元)食品

玩骰子“参与”奖:掷出3个以上相同的点,奖纪念品一份,每日限量,先到先得,送完即止。(100份/天,2元/份)日用

□□“您的健康,我们的心愿”***全民长跑运动会

□□“狂欢圣诞周快乐无极限”系列活动

12月21日—23日:影片经典放送:由13部负责放背投。自理

12月24日:“圣诞狂欢周”化妆舞会:员工集体报名参加,节目以现代舞、流行歌曲、街舞、迪斯科、圣诞老人表演游戏。穿插糖果免费试吃(10斤软糖)啤酒免费饮(30瓶),并于现场抛送礼品。舞会可邀请顾客参加,以活跃气氛。食品

12月25日:“狂欢圣诞周”大型时装表演秀:由购物广场“魅力美眉”时装队组织。(自理)

12月26日:厂家大型文艺晚会:由厂家负责邀请歌舞表演团举办一场专业文艺晚会。家电出1500元,广场邀请专业表演

12月27日:少儿游戏大比拼:年龄5岁—15岁,呼拉圈比赛6组,每组5人,跳绳比赛6组,每组5人,共计60人。(自理)

清明节,又称踏青节,是中国传统的祭祀节日,也是人们亲近自然、享受春天的好时机。商场可借此机会举办一系列活动,吸引顾客,提升销售额。

吸引顾客,提升商场人气;

增加销售额,提高品牌知名度;

弘扬传统文化,传承民族精神。

三、活动内容:

踏青赏花:在商场内部布置花卉展览,让顾客在购物的同时欣赏春天的美景;

传统文化展示:邀请民间艺人表演舞龙、舞狮等传统民俗活动,让顾客感受传统文化的魅力;

促销活动:推出清明节特色商品,如青团、艾草等,同时举行满减、折扣等优惠活动,吸引顾客购买;

互动游戏:设置互动游戏环节,如猜灯谜、投壶等,增加顾客参与度和粘性。

四、活动执行:

策划活动方案,制定详细执行计划;

邀请艺人、志愿者等参与活动;

宣传推广,吸引顾客参与。

五、活动评估:

活动结束后,对活动效果进行评估,包括销售额、顾客满意度、活动参与度等方面,总结经验教训,为今后的活动提供参考。

1、热烈庆祝xx商场开业五周年店庆。

2、经过一系列特惠促销活动吸引顾客,引导他们购物,从而赚得销量,提升销售业绩。

3、开发新顾客,培养忠实顾客。

4、提升xx商场的良好形象和美誉度,增强竞争力,有效扩大市场占有率。

xx商场五周年,欢乐购物high到底。

20xx年xx月xx日至x月x日。

xx商场所有门店。

利用电视台、网络电台、以及宣传单来进行活动宣传,吸引消费者,赚得人流和销量。

1、凡事在活动期间的生日的顾客朋友,能够凭借身份证到前台免费领取一份精美小礼物。

2、全场所有商品一律最低五折起。

3、积分大兑换。会员卡积分满300分,即可兑换面值20元的购物券。

4、凡购物满88元,即可凭借购物小票参与现场抽奖活动。

5、凡是在店庆活动祝福墙上留下祝福语的朋友,仅有凭借购物小票(额度不限),就能得到精美礼品。

为庆祝国际妇女节,提升商场人气,增强女性消费者的购物体验,特策划此次三八节商场活动。

二、活动主题:

“美丽绽放,女神节快乐”

3月8日全天

四、活动内容:

礼品赠送:凡在活动期间消费满额的女性顾客,均可获得精美礼品一份。

互动游戏:设置多个互动游戏摊位,鼓励女性顾客参与,赢取精美小礼品。

美容讲座:邀请专业美容师进行美容护肤讲座,提升女性顾客的美丽意识。

五、活动宣传:

通过商场内外LED屏、宣传海报等媒介进行活动预告和实时宣传。

六、预期效果:

通过此次活动,提升商场品牌形象,增强女性顾客的购物体验和忠诚度,促进商场销售业绩的提升。

一、活动组委会1、负责:董事会成员、总经办、企划部

2、成员:各部门负责人

9月16日至9月30日

借助中国的传统节日“中秋节”国人的第二个长假“国庆节”营造商场第二个销售高峰,以及针对长假后的冷淡市场有的放矢,减缓及减小销售下降趋势。

活动主题:

庆中秋,迎国庆,送大礼!

场景布置:

(一)、场外布置:

大门对联:万家团圆迎中秋,四海欢腾庆国庆,横联:欢度佳节;外墙悬挂巨幅:宽:高=10x13M,宣传活动内容;在门上方悬挂大红灯笼8个。

(二)、场内布置:

1、分别在一、二、三、四楼电梯两端悬挂宣传指示牌。

2、在一楼大厅设立一个大月饼(由采购部洽谈);

3、在一楼入口处设立一座牌坊,在收银台后侧陈列月饼一条街,在月饼一条街上端悬挂吊牌,烘托月饼一条街气氛;

4、在各楼层主通道、电梯口、月饼堆头上端悬挂相应的宫廷灯笼;宫廷灯笼300个。

5、在各楼层主通道悬挂中秋、国庆节吊旗(各一面);吊旗1000张。

6、楼梯护栏以金黄色绒布围边,同时加强对电梯口布置。

7、中厅中央吊一个大型(2.5米宽)的灯笼(用KT板制做),在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”,在从再加上其它的装饰物。

宣传策略

1、DM海报宣传(具体操作明细见附表);

2、电视媒体宣传:

C、费用收取:

D、宣传形式:动画图片加文字。

3、场外巨幅、展板宣传;

4、场内播音宣传;

5、社区各人流密集处以小条幅宣传,内容:“XX购物广场祝全市人民中秋节快乐;中秋大宗购物热线:三圆”

活动一、购物满20留住快乐瞬间

活动内容:一次性在本商场购物满20元以上可凭电脑小票在商场入口处靓新新娘婚纱摄影咨询处参与抽奖活动。

奖项设置:(可根据实际定)

欢乐中秋购物节xx天天抽大奖

三、主要活动:

活动一:购物50元,天天循环抽大奖

2、活动内容:

活动期间,顾客在XX购物累计50元,即可凭信誉卡换取奖券一张,100元换两张,依此类推,多买多换。

顾客凭奖券可参加每日晚6点举行的循环大抽奖。一张奖券,多次中奖机会。

3、奖项设置:

一等奖:三洋全自动洗衣机一台,每天10台,10天共100台。

二等奖:美的电磁炉一台,每天20台,10天共200台。

纪念奖:立白桶装洗衣粉一台,每天100桶,10天共1000桶。

4、中奖者自中奖之日起3日内领奖有效。

5、中大奖者须缴纳20%的个人所得税,xx商城代收代缴。

活动二:中秋月饼节

1、国饼十佳礼盒:xx十大品牌月饼汇聚其中,买一盒就可以尝到全国十种名优品牌月饼。

2、中秋送礼四大版快:师恩难忘——送恩师、知遇之恩——送领导、亲情至上——送亲人、礼尚往来——送朋友

3、9月8日晚6点,“欢乐中秋购物节”隆重开幕式。

4、9月18日晚18:30——20:30“中秋之夜”大型歌舞晚会。

5、9月9日至9月17日名优月饼厂商大型露演及专场演出。

6、河蟹展、名烟名酒展、水果展。

一、圣诞节活动目的:1、紧紧抓住本月销售高峰的来临,通过一系列系统性的卖场内外布置宣传,给顾客耳目一新的感觉,充分营造良好购物环境,提升银座在德州整体的社会形象;

2、通过一系列企划活动,吸引客流,增加人气,直接提升销售业绩。

三、圣诞节活动宣传计划:

1、海报:根据银座总店安排。

4、卖场气氛布置:

总体要求:节日气氛隆重、浓厚、大气、温馨。(单独出台方案,在此略。)

(为使活动具有连续性、衔接性,容易记忆,将活动按周安排,轮番对顾客进行促销,持续刺激消费者的购物欲望,加深顾客对银座的印象,不断实施消费行为。)

1.购物积分送大米,积多少送多少!

市场分析:目前,积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施,但德州百货集团的长期稳驻,对方可能会推出更优惠于我方的让利手段,要稳定积分卡客户,势必推出比对方更为有利的政策,使银座稳驻德州。

“顾客是永远的上帝,德州银座的发展更离不开顾客的支持”,为了感谢对银座长期支持而又忠实的顾客,特推出对顾客的超值回报:凡于此期间当日晚7:30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米,积15分送15斤,积20分送20斤,积30分送30斤,积40分送40斤,积50分以上限送50斤,如此优惠,如此心动,还不赶快行动!凭积分卡和电脑小票(限当日7:30之后小票,金额不累计)到商场出口处领取。送完即止。生鲜20xx斤优质大米

2.银座积分卡再次与您有约!

分析:由于第一周活动的促销力度相当大,不仅会吸引积分卡顾客的消费,更会吸引无积分卡的顾客,那么,怎样满足这批无积分卡的顾客呢唯一办法:再次发行一期积分卡,从而再次扩大我们的积分卡客户,争取市场份额。

活动内容:狂欢圣诞节,银座积分卡再次与您有约!只要您在我商场购物满100元加2元即可获得积分卡一张,这张积分卡除享受以前约定的优惠外,在圣诞节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。一卡在手,惊喜时时有!

注:凭电脑小票(当日小票有效,金额不累计)到银座服务台办理。

3.奶粉文化周

活动内容:结合天气和饮食的特点,在此期间重点推出奶粉促销,组织3个厂家进行培训和保健宣传,如惠氏、美赞臣、优博等,并要求每个厂家提供相应赠品进行赠送和促销,计700份,此期间提供10个奶粉惊喜特价。

4.狂欢圣诞节,加一元多一件!

活动内容:凡于此期间,当日在我商场一次性购物满58元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量,先到先得)

购物满58元加1元得银座特制精美圣诞帽一顶(限量300顶日用)购物满118元加1元得红柚子一个(限量300个)

购物满218元加1元得500ML优质生抽一瓶(限量300瓶食品)

5.圣诞老人来啦!甜蜜礼品大派送

活动内容:每天由圣诞老人和圣诞婆婆手提圣诞礼包对来我商场的小朋友进行糖果大派送。(预备:大约每天约30斤糖。)周六、周日活动安排:

6.狂欢圣诞节,超低特卖场

内容:每天生鲜、蔬菜、酒类、生活用品等新年热销商品部门提供两种以上超低价商品,统一摆放于出口处,形成一个超低特卖场,顾客凭当日购物满38元的电脑小票.每人每票限购一份,售完为止。例:白皙护肤品可做一个面霜超低价、手霜一个超低价

碗筷或一次性纸杯做一至两个条码的超低价

纸巾做一个条码超低价

生鲜分时段做超低价,如萝卜、白菜等

熟食做一到两个条码超低价:如鸡腿、烤鸡(分时段特价)

年货特价一条龙(陈列一个年货一条街)

3.促销工具:

每一样超低价商品都必须用最明显的堆头摆放

POP用最简单的字眼标明出原价和现价,让顾客能在三秒钟内看懂其内容

快讯增量派发,派发地点明确定好,深入工业区内,分早晨7:30分一班派发,

晚上7:30分一班派发。

大门口展板展出当天特价的商品内容

服务台每天广播当天超低价商品

门口舞台广播其超低价的商品内容

7.圣诞到,好运来!

具体内容:顾客凡在银座商场购物满50元,可扎破气球一个,在气球内藏有奖品类别。满100元扎两个,以此类推,单张小票限扎十个。

奖项设置:本次活动为100%中奖,奖品为现金

一等奖:现金100元(每天限1名)

二等奖:现金50元(每天限5名)

三等奖:现金20元(每天限20名)

四等奖:现金5元(每天限50名)

安慰奖:现金2元(每天800名)

本次活动费用预算:

每日奖项费用:2850元

汽球费用:80元

利是封费用:50元

本次活动总费用:17230元

具体操作说明:在商场一楼中厅收银区外部圈定一个区域,在里面摆放各种颜色的气球,(气球内装有利是封,每天开门前安排人员装好打好汽球)顾客凭购物小票出来扎气球。

促销工具:

在大门口做一块展板,展示本次活动内容

做两条横幅,挂在进出商城的路口处。做一条大条幅挂在商场右墙上宣传本次活动。

服务台广播宣传

8.“狂欢圣诞周快乐无极限”系列活动

12月22日—25日:影片经典放送:由宣传部负责放背投。12月26日:“圣诞狂欢周”化妆舞会:员工集体报名参加,节目以现代舞、流行歌曲、街舞、迪斯科、圣诞老人表演游戏。穿插糖果免费试吃(10斤软糖)啤酒免费饮(30瓶),并于现场抛送礼品。舞会可邀请顾客参加,以活跃气氛。

12月27日:“狂欢圣诞周”大型时装表演秀:由购物广场“魅力美眉”时装队组织。(自理)

12月28日:厂家大型文艺晚会:由厂家负责邀请歌舞表演团举办一场专业文艺晚会。银座出1500元,广场邀请专业表演

12月29日:少儿游戏大比拼:年龄5岁—15岁,呼拉圈比赛6组,每组5人,跳绳比赛6组,每组5人,共计60人。(自理)

20xx年商场圣诞节活动方案用于指导商场筹备和开展圣诞节活动。商场在圣诞节前夕,都会制定商场圣诞节活动方案。在末日来临前,商场过圣诞了!

三、活动地点:购物广场

四、活动主题:末日狂欢圣诞优惠大派送

五、商场圣诞节活动方案之圣诞背景音乐:《雪绒花》、《铃儿响叮当》、《平安夜》等节日音乐。

六、所需道具:圣诞展台10个、10块与展台面积一样大的红地毯、圣诞树10棵(按各店的实际要求选择)、彩带200条、圣诞彩灯10串、主题横幅18条、礼品包装袜子20xx只、圣诞帽20xx个、彩色小气球3000个、指示牌66块、棉絮10袋、庆典彩纸碎片10袋、小蝴蝶结20000个。

七、商场圣诞节活动方案之终端布置一:

1、在超市的中心位置,摆好一个圣诞展台,铺好地毯。

2、在展台的中心布置好圣诞树,挂好彩灯。

3、将黄牌商品装入礼品包装袜中,挂在圣诞树上。

4、用棉絮点缀在圣诞树上,撒上彩纸碎片。

5、用彩条将卖场的所有空白的立柱缠绕状、再将空白的墙面、橱窗用彩条组成“末日狂欢”、“圣诞快乐”、“MARRYCHRISTMAS”和圣诞树或圣诞老人的图案装饰。

6、在购物货架的每一层都用彩条布置好。

7、卖场的每一个区将氢气球扎好,10个一扎,按实际的比例分配在每个货架上。

8、对应每扎气球挂上圣诞帽、圣诞袜子上下交叉布置。

9、进口处挂“末日狂欢圣诞优惠大派送”。

八、商场圣诞节活动方案之终端布置二:卖场调整1、将每个品类的商品挑选出精品各做一个堆头,每个商品堆头上撒上碎金粉彩纸。

2、在每个商品商贴小蝴蝶结。(生鲜商品不贴)

3、将各商品堆头围绕着圣诞树排列,排列方法:①圆形排列法:生鲜→红酒→圣诞玩具→促销服装→家居用品→小食品→饮料→生鲜②矩形排列法:

第一行,左:生鲜、右:红酒

第二行,左:圣诞玩具、右:促销服装

中心:圣诞树

第三行:左:家居用品、右:小食品

第四行:左:饮料、右:生鲜

4、在每个区的接口处挂好每个区的名称,例如:

美味街、家居路等

5、在每一个货架接口处都安排一名圣诞导购员欢迎顾客。(每位导购司仪戴好圣诞帽)

“末日狂欢圣诞优惠大派送”主题,当然少不了奖品的派送啦。奖品的发放方式:

1、顾客买的东西都可以折合成积分,一定的积分可以兑换一些商品。

2、满100元、200元、500元等等可以兑换商品。

3、圣诞节好运骰子。活动内容:圣诞节快乐推出“购物玩骰子、好运自然来”!凡在商场购物满68元的顾客,即有机会凭电脑小票到我商场

出口处参加一次“玩骰子”游戏活动,满88元两次,168元以上三次,我们的奖项设置有四个:

(1)最高幸运奖:掷出六个六点,奖价值200元以上的礼品一份家电;(1份/天计4份800元)

(2)玩骰子“高手”奖:掷出六个一点至六个五,奖价值50元以上的礼品一份日用品;(5份/天计30份1500元)

(3)玩骰子“幸运”奖:掷出任何5个以上相同的点,获得价值10元礼品一份食品;(50份/天计300份3000元)

(4)玩骰子“参与”奖:掷出3个以上相同的点,奖纪念品一份,每日限量、先到先得、送完即止。(100份/天2元/份)

配合:

1、商品行政部下发通知

2、连锁公司事实活动

3、采购中心配置商品

20xx年新年前

商场门口或大厅一楼场地

喜迎新春节节有礼

活动思路:针对春节的到来,抓住这一契机。充分透过媒体宣传,促销活动,提高销售,争创销售高峰。打造成为属于商场与消费者特有的消费节日,取得销售业绩和社会效应的双丰收。

活动目的:满足现有的消费群体,挖掘潜在消费。将品牌与活动相结合提升商场整体实力。提高商场知名度及竞争力。继续巩固在消费者心目中的地位。

THE END
1.沃尔玛swot分析案例沃尔玛(Walmart)是美国最大的零售商,在全球也拥有数千家分店。以下是对沃尔玛的SWOT分析: 优势: 1. 规模经济:沃尔玛的庞大规模使得其能够获得更多的优惠价格,从而提供更低的售价,吸引更多消费者。 2. 品牌知名度:沃尔玛是全球最知名的零售商之一,其品牌知名度带来了巨大的市场份额和忠实客户群。 https://www.360doc.cn/article/75092861_1119154879.html
2.用SWOT分析法比较沃尔玛和华润万家英语论文中国加入WTO后,中国零售业市场全面对外开放。巨大的市场潜力吸引了国际零售商在华投资,这给中国零售业带来了很大的压力。中国零售业始终存在着一些急需解决的问题。本论文会通过SWOT分析法比较沃尔玛和华润万家两家零售业公司,并提出使国内知名零售企业逐步成长为国际知名企业的策略和建议。 https://www.wylws.com/english/09/040910179.html
3.沃尔玛案例分析答案(精选5篇).docx2、沃尔玛的swot分析优势Strengths.· 沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。· 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)· 沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一...https://m.book118.com/html/2023/1004/7122165034005164.shtm
4.地推活动策划方案范文案例(解读地推之家的活动方案)四、swot问题分析: 优势:沃尔玛具有很强的规模效应.在一定程度上具有很大的竞争力.而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点. 劣势:运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多. ...https://www.niaogebiji.com/article-170005-1.html
1.简而言之,沃尔玛的SWOT分析沃尔玛的商业模式. 已成长为全球最大的零售公司。 阿肯色州的一家小型折扣店现已扩展到 11,000 个国家/地区的 28 多家商店。 一些报告显示,该公司现在赚了 1.8 万美元利润每隔一小时。 本篇SWOT分析将详细介绍沃尔玛如何成为零售巨头。 目录 我们的强项 ...https://fourweekmba.com/zh-CN/%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9Bswot%E5%88%86%E6%9E%90/
2.沃尔玛swot战略分析ppt课件战略部分,战略分析,成本领先战略 人才管理战略 经营战略 竞争战略,成本领先,1购货环节采取向工厂直接购货统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本 2存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货 3在运输环节,沃尔玛自身拥有车https://m.renrendoc.com/paper/112276205.html
3.swot分析范文(精选20篇)swot分析范文 1 SWOT(Strengths Weakness Opportunity Threats)分析法,又称为态势分析法或优劣势分析法,用来确定企业自身的竞争优势(strength)、竞争劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。 https://www.ruiwen.com/word/swotfenxifanwen.html
4.SWOT分析在运用SWOT分析法的过程中,或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。 七、案例分析 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析。https://www.wenshubang.com/jingjiguanlilunwen/246176.html
5.SWOT分析模型SWOT分析模型(SWOT Analysis) SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法,20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。https://wiki.mbalib.com/wiki/TOWS
6.沃尔玛各自有品牌定位特色及SWOT分析未完成品牌特色:超值,必需品,可负担 目标顾客:经常光顾沃尔玛的忠实顾客,在省钱同时也要提高自己或家庭生活品质的18岁以上人士。 顾客定位:1). 家庭 2). 经常光顾沃尔玛的顾客 3). 收入小于***元。 品质:所有产品质量与国有销售前列的品牌质量保持同等水平,并必需全部通过检测以确保其品质。 价格:与国有品牌竞争时,...https://www.douban.com/group/topic/10683607/
7....分析该企业内部环境和外部环境,要求运用SWOT分析工具进行分析...以沃尔玛为研究对象,分析该企业内部环境和外部环境,要求运用SWOT分析工具进行分析, 1.沃尔玛的战略是什么? 2. 沃尔玛中国网上商店的价值链是什么?价值链上有哪些环节?依据环节分析沃尔玛中国网上商店的优势和劣势。 3.分析外部环境,列出沃尔玛中国网上商店面临的机遇、威胁。 https://www.ddwk123.cn/archives/667148
8.沃尔玛市场环境分析(精选6篇)目的:主要从宏观,微观环境及运用SWOT分析法几个主要方面对沃尔玛百货公司进行市场营销环境分析,来以此了解沃尔玛公司的营销方式及它的优势,劣势,机会,威胁及消费者选择沃尔玛的原因、来此的频率等,从而分析消费者对沃尔玛的看法,为下一步对沃尔玛提出建议提供事实依据。 成果:通过对沃尔玛的各种角度分析得出,沃尔玛在中国...https://www.360wenmi.com/f/file4gec5dr7.html
9.市场营销:SWOT分析市场营销培训文章SWOT分析即强弱机危综合分析法,是一种企业市场营销竞争态势分析方法,是市场营销的基础分析方法之一,通过评价企业市场营销的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场营销上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),用以在制定企业市场营销的发展战略前对企业市场营销进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。 http://www.purise.com/article/5009.html
10.我的swot分析中职生职业生涯规划书(优秀11篇)无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生,每个人都渴望成功,而我已是大四的学生并且即将毕业,一直也在思考自己的职业规划问题,SWOT分析无疑是一个很有力的工具,经历了这样一个自我剖析和挖掘的过程,发现自己的思路比以前清晰了,尤其是考虑问题的视角开阔了,不光是局限在对知识的兴趣选择上,更重要的是突出了自己...https://www.shubaoc.com/zhichang/guihua/45bg.html
11.超市营销策划方案8篇4、SWOT分析 优势:娄底唯一一家专业的儿童文具超市,市场竞争力相对较小,专业性强;靠近银河艺术幼儿园,接近消费群体;鉴于创业人从事幼教等关于儿童教育工作,有一定的市场基础。 劣势:地理位置较偏僻,管理层冗杂(店内设有懂事、经理、店长、主管以及店员),管理费用高,店面租金较贵,从而成本高,相比同类产品而言售价偏高...https://www.yjbys.com/cehuashu/2494796.html
12.一文详解SWOT分析和PEST分析的区别和联系沃尔玛PEST分析模板,前往获取 根据以上信息,你就能够综合运用SWOT分析与PEST分析两种分析方法进行战略分析了,这个时候可以邀请你的团队成员一起使用boardmix博思白板来开展头脑风暴,通过boardmix可以实现多人在线协作、开展视频会议,在线讨论、发表意见并做出决策,点击立即使用! https://boardmix.cn/article/swotandpestanlysis/
13.《管理学原理》教学大纲管理学原理教学运行与管理第三节 具体环境分析 包括供应商、顾客、竞争对手和政府管理部门 第四节 环境分析的方法 一、PEST环境分析法 二、行业竞争环境分析 三、环境的不确定性分析 四、SWOT分析法 分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划 举例:沃尔玛的SWOT分析 第四章管理决策 ...https://www.gxtcmu.edu.cn/ggxy/jysjs1/shyxywssygljys/jxyhygl7/glxyl/content_29254