导语：如何才能写好一篇简述安全生产工作的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：建筑工程；安全监理；安全管理
由于我国的建设监理制度起步较晚，与欧美等发达国家工程监理的水平比较，仍然还处于培育、探索、发展的初期阶段，目前建筑工程安全监理工作还存在很多不足，主要表现在以下几方面：
1.1监理收费会影响安全监理工作的正常开展
目前监理市场竞争日益激烈，一些监理单位相互压价，残酷竞争，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准作为选择的唯一标准，从而监理企业承揽工程项目的监理费远远低于国家取费标准，致使这些工程项目安全监理组织机构不健全，未建立和完善工程监理的内容和程序，安全监理人员配备不齐全，投入人员少，专业不配套。不能指导项目监理机构有效地开展安全监理工作。
1.2监理单位安全责任意识不强，监理作用发挥不够
1.3安全监理工作受外部因素干扰大，职责难以发挥
监理作为工程建设第三方责任主体，本应独立公正地处理和协调各方在工作中出现的问题，但在实际工作中监理单位常常身不由己，经常受到建设单位、施工单位及政府行政部门等方面因素的干扰干预，不把监理人员当作独立的第三方看待，有时为了赶工期抢进度，施工工序混乱，安全管理制度形同虚设，安全监理工作无法正常开展。
2.1加强安全监理观念，提高责任意识
随着《建设工程安全生产管理条例》的实施，监理单位的服务范围除“三控二管一协调”外，还加上了安全管理，监理单位要提高对安全生产工作的认识，在任何情况下，坚持把安全监理工作放在各项工作的首位，摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，无条件地服从安全工作。作为监理单位派驻施工现场的监理机构，总监理工程师是工程项目安全监理工作的第一责任人，项目总监必须在自觉提高自身安全监理业务素质的同时，充分发挥每名监理人员安全监理的主动性和创造性，牢记职责强化意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，正确理解安全与“三控制”（质量、进度、投资控制）之间对立统一的关系，真正把安全工作始终贯穿于工程监理的全过程。
2.2健全监管机构，明确各级人员的安全责任
监理单位应当建立健全以项目总监理工程师为主体的安全监理管理体系，配备足够数量合格的安全监理人员，建立企业各部门、各岗位、各级人员“横向到边，纵向到底”的安全岗位责任制，明确各部门的具体安全监理职责，将安全监理工作分解到各个岗位。安全责任要明确到位，落实执行到位，严格责任追究，强化对总监理工程师和各级管理人员的安全监理工作业绩考核，建立安全监理奖罚机制，使安全监理工作走向正规化和制度化。
2.3加强教育培训，确保监理人员持证上岗
安全管理是一项技术性很强的工作，监理企业要建立监理人员安全生产教育培训制度，对监理人员进行安全监理业务培训，了解和掌握施工安全知识、安全技能以及各类机械设备性能、操作规程、安全法规等内容，增强安全监理的能力，提高监理发现安全隐患问题、解决安全问题的水平，做好危险源的分析与辨识，把握工程安全管理的重点与难点，加大对重大危险源的监控力度，杜绝重特大事故发生，未经教育或考试不合格，不得上岗。
2.4建立完善各项制度各项制度，实现规化管理。
没有规矩不成方圆，监理单位要建章立制，完善各项安全监理工作的各项规章制度，主要包括监理人员安全学习培训制度、审查核验制度、检查验收制度、督促整改制度、安全专题会议制度、安全监理台帐管理制度及安全资料归档制度等。通过一系列规章制度的建立，确保各项安全监理工作有法可依、有章可循，实现安全监理工作标准化规范化管理。
【关键词】建筑施工；安全管理；对策
一、建筑施工现场简述
二、建筑施工的安全管理问题分析
三、建筑施工中安全管理对策
1．完善企业安全管理体系,高度重视安全生产,认真落实安全生产的各项保证措施。
2．营造企业安全生产文化,做到人人讲安全,时刻抓安全,对工人落实三级教育,落实岗前培训达标率100%。
3．业主给足安全文明施工费用,并对施工企业安全文明措施进行检查。
4．建立健全的承发包体制,杜绝层层转包,忽略安全施工现象。
5．加强政府监督、社会监督力度,确保安全生产顺利进行。
四、总结
作为建筑施工安全主管机构，主要的责任和义务是确保施工作业人员的安康，维护建设行业的安定和健康发展，确保各方面安定发展。建设系统在日常管理中，做到施工安全无小事，才能真正在建筑系统战线上，狠抓基础工作、深化安全整治、强化安全监管，扎扎实实地做好建设工程的安全生产工作，努力开创安全生产工作的新局面。
参考文献：
[1]陈荣法．浅谈高层建筑施工现场消防安全管理[J]．考试吧，2010-1-12．
关键词：建筑行业；安全管理；对策
一、当前建筑工程安全管理的状况
一直以来，“安全第一”是每个工程永恒的口号，安全与生产应该是辩证统一的关系，一方面生产必须安全，另一方面安全可以促进生产。但是作为我国国民经济重要的支柱产业之一的建筑业却存在诸多的安全问题，现将我国目前建筑业安全管理的现状简述如下。
1、工程参建者的建筑安全意识不高
2、安全管理意思薄弱
安全生产的关键性技术问题相对滞后，安全科技成果缺少正确的政策导向与鼓励措施；安全防护技术、用具、和设备相比发达国家还相当落后，标准化、工业化的程度较低；建筑施工企业的安全管理人员和工人文化素质普遍偏低，对于安全规范并不熟知。对于安全管理重要性的认知，我国还处在一个比较初级的阶段。
3、建筑安全法规体系不够完善
由于目前仍为形成统一有效的安全管理法律体系，导致落实安全责任有一定的局限性；而在实际处理工程中，对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强，存在着重复和交叉管理的问题；安全规章制度职责不清，管理目标不明确，导致安全生产责任制落实不到位等。
4、建筑安全生产监管体制机制不够健全
目前，我国有效的建筑安全生产监督管理的机制还未形成，与国际先进的安全生产管理模式相比存在较大差距。安全监督方式和管理手段无法适应日益增大的建设规模，难以深入地开展建筑安全监督工作。
二、归纳建筑施工管理中存在的问题
1、施工企业承包项目的不规范操作问题
由于目前我国招投标市场的不规范环境，出现承包商挂靠和层层转包等非法现象。在无任何资质的前提下通过各种途径得到业务，提取一定的费用后违规分包或者非法转包。
2、招投标和合同管理方面的混乱问题
3、施工项目管理差的问题
由于项目施工流变性大、不可预见的问题较多、施工面宽，涉及到法律、经济、行政、人事、技术等等方面的问题。很多建筑企业在施工过程中的管理工作难以做到面面俱到。
4、施工现场管理缺乏专业的规范问题
市场经济竞争激烈，投标企业为了中标往往把预算压得很低，中标后工程利润太低因此用于安全生产的重要设备、工具、器材等放弃购置。施工现场技术管理人员严重不足，管理安全的专业人员更是少有配置。农民工是目前建筑行业工人的主体，由于文化程度不高又无专业培训，全都要依靠现场的专业人员指导，这样极易出现安全事故。
三、建筑施工管理问题的解决对策
1、规范招投标、合同的管理
2、加强施工现场的安全管理
安全工作的重点是预防分阶段，实行安全生产责任制，健全安全生产自我约束机制。施工安全关系到人的生命，施工单位必须对所有现场人员进行安全培训教育，严格按照程序办事。必须由专人负责安全管理工作，建立“安全问责制”和“以人为本”的责任体系。有计划、有意识的进行劳务人员的培训机制，建立民工准入制度。一律持证上岗，严禁违章作业、违章指挥的情况。坚持“以质为本”的经营战略，从人、机械、材料、环境以及方法等要素进行严格的控制，提高工程质量。安全管理工作中一是基础施工、二是高空作业两个方面。基础施工一定要根据土质采取有效的支护措施，这些措施都要经过设计计算。对于已经完成的部分基坑在雨后、解冻或者复工前都要进行支护，只有排除危险后方可施工。高空作业要设置并围栏、挂警示牌、支搭防护棚。脚手架必须经技术负责人设计批准后才可搭设。另外，高层建筑施工时还应在工作面外侧搭设3米以上的安全网，在没有高空作业后才能拆除。安全帽必须有合格证耐低温、耐冲击、耐燃烧、耐侧压、耐穿透和绝缘性能好，如有磨损、破损应立即停用。
3、完善项目工程质量管理运行机制
4、完善施工技术管理工作
5、创新施工管理
施工管理的创新，关键在于技术的创新，技术的创新又是对新工艺、新技术、新装备以及新的生产方式和经营模式的运用。当前一些建筑企业还在沿用旧的做法，把合同明确的范围做为项目、把项目定义做为合同而后进行管理，项目经理因合同的产生而产生，又随合同的终止而终止。不能将项目的动作与企业发展联系，建筑施工企业同数个进行的项目施工企业、企业与项目、项目与职工之间很难协调统一。建筑工程项目施工管理的创新在建筑企业的发展中起着越来越重要的作用。只有施工管理的不断创新才能推动建筑企业不断发展。
6、工程的交工验收管理
四、结论
安全生产水平是一个国家政冶、经济、文化多方面的综合反映。建筑行业则是安全生产工作的重要领域。但目前频发的安全事故已影响到社会经济健康稳定发展。一定要认真贯彻落实安全生产的法律、法规，加强安全生产管理。安全生产是发展经济的必备条件，所以在施工过程中确保安全生产，履行安全生产职责刻不容缓。我们应当运用科学的管理手段和方法，建立新的安全管理模式，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。
关键词：施工技术；中小型水利工程；施工管理
中国虽然是一个水资源大国，但是水资源的分布非常的不合理。因此，国家为了解决居民的用水问题，防止水灾的发生,开展了很多中小型水利工程，比如：南水北调,还有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技术管理是工作的重点,施工技术管理为工程的效益产出，周围生态环境以及工程的质量起到了保驾护航的作用。
一、中小型水利工程施工技术管理简述
（一）根据季节不同进行控制
（二）需要多个单位协同
中小型水利工程是一项复杂的工程,结构相对比较的复杂。中小型水利工程作为一个水利工程,需要全面的规划和管理。一个合理的水利工程一般情况下，必须需要多个不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工现场,各个工作点相对分散。如何有效的使各单位进行有效的合作,保证工程质量,降低施工难度,提高技术水平，这些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解决的问题。
（三）设计设计的环节多
在中小水利工程的筹划设计阶段,因为水力工程的复杂，所以需要进行系统的、全面的工程力学计算,对中小型水利工程中所涉及的各个环节、影响因素进行详细的筹划设计。
二、中小型水利工程施工技术管理中存在的问题
目前，国内的中小水利工程的管理体制已经相对比较成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很对的问题，这些问题都需要我们认真的研究，在下面笔者结合自身实践经验进行讨论。
（一）设计不完善
水利工程的建设，是一项复杂的工程。需要进行前期调查，如果勘测工作准备的不够充分，很有可能使施工技术以及施工方案的设计不够合理,甚至在施工的过程中需要对施工的图纸进行修改。
（二）施工不规范
和大型水利工程相比，中小型水利工程建设中经常会出现分包的情况。一些施工单位在拿到工程之后，会将工程进行分包，分给小一级的承包商，更有甚者，还存在多级的分包，水里工程如果承包商越分越多。这样就会导致在施工的过程中，没有一个统一的施工规范,每个施工现场的施工技术水平都不一样，这种情况对于施工的进度与质量有着非常严重的影响。
（三）管理不健全
施工技术管理是非常注重专业素质的工作。因此，其工作的重要性不允许任何的马虎。但是在实际管理中，小水电的管理人员的总体素质参差不齐。而且，在管理工作中，这种情况没有得到施工单位的重视。不仅如此，政府部门受到财力的限制，对于一些中小型水利工程施工技术管理不能进行相应的监督工作。
三、小型水利工程施工技术管理措施
（一）提高施工人员的专业素质
（二）明确施工技术管理的职责
（三）加强安全检查，提高安全系数
安全问题是所有问题的重中之重，必须投入最大的精力，这是对员工和社会负责的表现，小水电公司应该以各种活动为契机，加强安全管理。各个小水电公司应该定期开展“安全生产月”、安全例会、安全自查等活动，强化安全生产意识，防范安全事故的发生，有力地促进了安全生产工作。在资金使用上严格遵守财经纪律会计核算制度，杜绝消除各类不安全因素。
（四）小水电站要完善的施工应急处理机制
安全问题的防范是一个方面，一个更重要的方面就是，事故发生之后的应急处理措施，国内的每一个小水电站，不管企业的大小还是设备的先进与否，构建起一套完善的应急处理机制都是十分有必要的，一个完善的事故处理机制是小水电施工管理的最后一道防线，只有这道防线建立起来，中小水电站的施工才能合理、有效的解决一些突发的事故和不可预知的事件，最大程度的避免重大的经济损失和员工的生命安全的威胁。
参考文献
[1]邓社军.中小型水利工程施工质量控制及评价方法研究[D].扬州大学,2007.
[2]王丽丽,戚英娟,李秀丽,魏武杰.小型水利工程施工技术管理[J].技术与市场,2012,12:120.