供应商质量管理是现代企业管理中至关重要的一环，在《供应商质量管理手册（QCI）》的首页上，有一句话写得特别有道理："Thehigherthegoals,thebetterthemanagement"，翻译过来就是：目标越高，管理就会越优秀。
这句话一语道破了供应商质量管理的本质——通过设定更高的目标来实现更高水平的管理。那么，如何将六西格玛方法论应用到供应商质量管理中，进而实现这一目标呢？尤其是在六西格玛的测量阶段，具体又应该如何执行呢？
供应商质量管理的挑战
为了打破这种僵局，建立起一个积极改进、追求卓越的合作文化显得尤为重要。而这正是六西格玛可以发挥作用的地方。通过六西格玛方法论，SQE和供应商可以在统一的框架下，以客观的数据为依据，发现问题，解决问题，实现合作的共赢。
六西格玛在供应商管理中的应用
六西格玛是一种以数据驱动的管理方法，旨在通过减少过程中的变异来提升质量和效率。在供应商质量管理中应用六西格玛，不仅仅是为了发现质量缺陷，更是为了推动供应商实现持续改进。通过对供应商进行审核（Audit）和绩效评估（PerformanceReview），SQE可以找出供应商的弱项，并且以六西格玛项目的方式来改进这些不足，从而实现双方合作的升级。
在推行六西格玛过程中，最重要的就是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五个步骤。这些步骤可以帮助SQE和供应商一起明确问题，寻找解决方案，并确保改进的成果得以长期保持。
追求团队合作，建立互信
在供应商质量管理的过程中，推行六西格玛的一个核心理念就是团队合作与持续改进。SQE和供应商不应该是对立的关系，而应该是一个团队，共同面对质量上的挑战。通过六西格玛的项目合作，双方可以对问题进行深入分析，找到科学的解决方案，而不是简单地互相指责。
例如，供应商在产品交付中出现了质量问题，SQE可以通过六西格玛的方法，帮助供应商找到问题的根本原因，而不是停留在表面问题上。双方通过持续的沟通和合作，不断进行小幅度的改善，逐步实现整体质量的提升。
控制与持续改进
结语
《供应商质量管理手册（QCI）》中的那句名言道出了质量管理的精髓：目标越高，管理就会越优秀。供应商质量管理并不是简单的验收与拒绝，而是通过持续的改进来实现共赢。六西格玛方法的应用，尤其是在测量阶段，通过科学的数据收集和分析，帮助我们发现问题、解决问题，从而实现质量的提升。