代加工工厂管理控制程序

1、代加工工厂管理控制程序1。目的：为保证产品的质量，满足顾客的要求和法律法规的要求，规范公司产品代加工工厂（以下简称OEM：厂）的运作与管理，保障OEMT品的产能和质量而制定。2。范围：按照公司的技术、质量、成本要求等组织生产的产品，其生产制造过程的管理。3.职责：1.采购部1）负责OEM：厂的选点，负责起草和签订OEMT关协议、合同；2）负责与OEM：厂沟通双方协作部门、人员的职责及权限；3）负责OEM：厂成品交货期评审；4）负责OEhT品的成本控制；5）负责OEM：厂物料发送、接收及管控。2.供应商质量管理部1）负责物料供应商的管理与控制；2）负责组织对OEM：厂考核与评价；3）确认O

4、OEMT厂确认后实施。5.7。1。2OEMT厂应严格按生产计划的要求按时、按质、按量供货，当生产计划因实际情况需要修改时，由采购部负责组织与OEMT厂进彳T协商，下达新的生产计划确认后头。5.3.2OEM运行控制及生产过程控制5.3。2.1采购部负责对OEMT厂合同、协议的履行情况进行监督。5.3.2。2为保证生产计划的完成，供应商质量管理部负责对OEMT厂生产过程进行监控，监控内容主要包括：产品一致性、关键岗位人员的确认、监视和测量设备的确认、产品工序流转与检查卡、不合格品处理情况、成品一次交验合格率情况、成品的出厂检验报告、成品的入库单等。5。3.2.3过程的确认管理当产品结构或生产

6、进行控制，供应商质量管理部协助供应商质量管理部视需要对OEM工厂入厂检验过程和检验结果进行抽检和验证，原则上每季度不少于一次。对于关键原材料及重要的零部件，严格按照要求进行检查，年度进行监督检查。生产过程检验：OEM成品生产过程检验由OEMX厂根据其质量管理体系要求进行控制，供应商质量管理部视需要对产品一致性、生产过程符合性进行检查、验证。成品检验：产品按照成品检查成绩书成品检验标准完成检验。5.3。5不合格品的控制经检验判定为不合格的OEhM品报告由供应商质量管理部备案，由供应商质量管理部判断返工或让步放行，供应商质量管理部认为必要时，应征得客服部的同意，适用时经顾客批准。OEM工厂负责组