单店为AB两类股东，A类股东承担风险，B类股东能保证本金不受损失。
B类股东主要为店长和核心的一两名技师，其投资入股的本金安全由A类股东保证，即承诺B类股东没有损失本金的风险。B类股东主要店里的核心员工，是真正参与日常经营业务骨干，同比例出资，利益高度捆绑共同进退。B类了解朋友的财力和实力及为人，愿意共同做一番事业的。如果B类股东资金不够，还可以考虑由A类股东部分借款。
可以考虑C类分红股东，由A类股东兜底代持
C类股东为分红股东，主要是奖励优秀的一线技师。可以部分出资再赠送部分的分红权，由A类股东代持，并承诺兜底。C类股东为做到一定年限后即可享有，离职时分红权自动失效。
ABC三类股东可能出现的问题和风险
分配机制为20%的利润给到团队，80%的利润按股权比例分配
对于A类的股东，特别是除主要发起人以外的财务投资人，先讲清楚规则。为激发团队的积极性，鼓励团队做出业绩，先拿利润的20%奖励给团队，其他的80%按股权比例进行分配。
每个月10号公布财务报表，由所有股东签字
每个月10号准时开财务报表，并让所有的股东签字，这种仪式感让每个股东真正有主人翁的意识和做股东的感觉，保证财务的公开透明。很多小生意或小股东，表面看起来是股东，但一点也不了解财务情况，任由大股东摆布。很多大股东牢牢的掌握着财务的权限，挣钱了也说是亏本。通过签字这种规则，消除所有B类股东的疑虑。
整体单店投入50万，超额部分由A类股东承担
不能让B类股东觉得投了5万，占了10%的股份，但因为整个店预算太过乐观或因为市场环境的变化，又要追加投资，他们肯定是不能承受的，会觉得无穷无尽何时是个头。所以单店不能超过预算，超额部分由A类股东承担。一是承担责任，二是对A类股东当好带头大哥作一些约束和要求。这样大家才愿意跟着混啊！
团队每个月有保底任务
A类股东是带头大哥，承担责任。但B类及C类股东也是同一条船上的，大家风雨同舟，不能搭便车，也要承担经营责任，每个月都要有保底的任务。
技师收入=保底阶梯工资+提成+奖金+分红
单店不设管理人员，店长也要做手工。一个店主要组成为店长及技师，每个人有保底的工资，根据盈亏平衡点设置阶梯工资，再加上做手工的提成，加季度20%的奖金，再加分红。奖励要及时！
单店注册为个体工商，3家店以后考虑公司制。
前面3家社区店算是试水，店面的选择在社区周边，面积为60-80平方，6间左右的小房间，7-8个床位，6-8名技师，装修的精致有特点又不太奢华，较好的控制成本，真正做到小而美，每家店做好财务预算，特别是盈亏平衡点的测算。单店注册为个体工商就好，3家店以后考虑公司制度。新店的店长，由老店优秀技师担任，并作为下一家店的B类股东。店长全部是自己一手培养！
力出一孔，利益高度捆绑一致，这是人性的特点，当老板和不当老板，思考问题的角度真的是完全不一样的。发动群众，相信群众的力量，相信每个人的能力。只要把分配机制设计好，会减少很多的管理成本，大家会尽己所能的做事情。
对于服务类的行业，人力成本高，流动性大，更应该做好利益的捆绑，还要做好及时的奖励。不用谈太多的理想，出钱给钱最直接有效。奖励不要拖到年底，到点就奖。
当然这只是我们讨论的一点尝试，还没有真正落地，里面很多的操作细节也不太方便透露，作为这周三的说说与朋友们交流。