8月19日，婷美小屋举办千店盛典，正式开出第1000家店。据悉，为提升今年的开店速度，婷美小屋不惜投入10亿巨资，预计2017年全年将扩店2500家。
突破1000家的化妆品店在中国市场尚属凤毛麟角，那么，除婷美小屋外，国内还有哪些化妆品连锁达到了1000家以上的规模？1000家这个数目对于化妆品连锁店来说，又有着怎样的意义呢？
4家知名连锁规模超1000家扩店速度普遍加快
目前，国内知名的化妆品连锁有4家规模超过1000家，分别是屈臣氏、娇兰佳人、婷美小屋、植物医生。
而其中翘楚，非屈臣氏莫属。
而后，屈臣氏加快了拓店步伐，在今年4月13日，屈臣氏在中国大陆的门店数量已经达到3000家，截至6月31日则已经达到3014家。
从业绩上而言，屈臣氏2016年在中国大陆营收为185亿人民币，是当之无愧的中国化妆品店霸主。
娇兰佳人董事长蔡汝青表示，2017年新开店数量将达到950家，上半年已完成400多家，店数将以每年50%的速度增长。在他的计划中，娇兰佳人2020年会开到8000家，2022年开到10000家。
这样的扩店节奏，婷美小屋会继续保持下去。广州市娇联化妆品有限公司总裁、婷美小屋创始人蔡丙国规划道，“2025年，婷美小屋的总店数将达20000家”。
关于未来的发展，在此前的采访中，植物医生创始人解勇表示，处在单品牌专卖店的风口上，他有信心把植物医生做到9000家。
唐三彩年底有望加入千店阵营诸多单品牌店有千店规划
而除了已经突破1000家的门店，近期最有可能加入千店阵营的则是唐三彩，截止到今年5月，唐三彩在全国范围内已经有700多家门店。而这距离唐三彩开出第一家店，仅仅过去了3年。
唐三彩创始人周彦鑫透露，2017年唐三彩保底可以开到1000家门店，而唐三彩在2015年就提出了3年3000家的目标，若要达到此目标，同样需要加快拓店速度。
唐三彩
今年4月，唐三彩的第四代店铺，即T3C智能美妆体验馆，首家已经在苏州开业。不难想象，新一代的店铺升级会进一步加速唐三彩的拓店速度。
而除了唐三彩这样的集合店，多家品牌商曾表示出做到1000家单品牌店的战略规划。
比如澳洲品牌花晳蔻，2011年进入中国市场，2013年进入CS渠道，2016年开出了第一家单品牌店。在2016年1月花晳蔻5周年庆典上，时任花皙蔻大中华区CEO龚天贵表示，花皙蔻会集中资源发展战略性渠道，计划2020年完成1000家单品牌旗舰店的目标。
比花皙蔻开店更晚的是娇兰佳人旗下的彩妆品牌REC。在今年3月，REC在上海开出首家独立店。据悉，截至2017年7月，REC已开设及已签约项目超过20家，预计今年开出30-35家，2020年在主流渠道布局400家店独立店，2025年达到1000家独立店的规模。
除此之外，丸美旗下品牌春纪也进行了单品牌店的尝试，并且在2013年底在广东开出了第一家店。在2015年11月举行的春纪9周年盛典上，丸美公司CEO孙怀庆表示，春纪也已经有了1000家单品牌店的规划，将在2018年年底达成。
以上除唐三彩外，这3家品牌均有做到1000家单品牌店的规划，而在国内，实力最强、影响力最大的单品牌店是悦诗风吟，不过并未超过1000家。截至2017年7月，悦诗风吟的店面规模达到400家，而店销高达40亿左右。
其实，国内单品牌店的未来局势还不明朗，韩系单品牌店的发展两极分化严重，悦诗风吟一家独大，其余如谜尚、菲诗小铺等的发展不尽人意。而本土品牌则多有单品牌店的尝试，包括林清轩、佰草集、卡姿兰、京润珍珠、膜法世家等均进入或是即将进入这个渠道。
1000家或成分水岭意味着更强大的资源调度能力
通过总结以上门店情况，我们可以得出以下结论：
1.1000家门店是一个非常高的门槛
在目前中国市场上，在较为知名的门店中，集合店中只有屈臣氏与娇兰佳人达到，单品牌店只有植物医生和婷美达到，一旦达到1000家门店，在中国化妆品市场可谓举足轻重。
2.在门店产值上，10亿或许成为基本入场券
屈臣氏在2016年产值为185亿人民币，而有数据显示，娇兰佳人在2013年销售额就达到17亿，当时娇兰佳人还不到1000家。
此外，解勇曾透露植物医生2015全年的营业额预估在12亿左右，周彦鑫则称“单店年销200万是一个基础线，达不到这个数字我就不把它算作一家店”，也就是说，700多家唐三彩整体远超14亿。
3.大部分做“直营+加盟”模式
除了屈臣氏为直营，其余门店都采用了直营兼加盟的模式，不得不说，加盟的方式对扩店有着很大帮助。
4.“娇兰佳人系”规模化显现
集合店娇兰佳人已经突破2000家，单品牌店婷美小屋已经突破1000家，并且二者在加快发展步伐，REC也开始发力单品牌店。娇兰佳人系已经成为中国化妆品行业一直重要力量，并且其重要程度会越来越深。
5.1000家仅仅只是开始
突破1000家之后，门店表达了继续拓店的野心，并且在不断加速，这一点在上文的介绍中已经体现。
而由此也可以看出，对于门店而言，1000家或许是一个爆发的分水岭，意味着更为雄厚的资本实力，在供应链中处于更高的地位，更高的品牌识别度，更为庞大的消费群体，以及更大的资源调度能力。
对于绝大多数门店而言，1000家门店甚至还遥不可及，但是对于一些门店而言，1000家仅仅只是开始。