融资情况：2010年获天使湾创投的天使投资，金额不详
2013年A轮900万美元的融资，机构不详
业务模式：交易平台
简介：洋码头于是一家面向中国消费者的跨境电商商务第三方交易平台。上的卖家可以分为两类，一类是个人买手，模式是C2C，另一类是商户，模式就是M2C。洋码头上的商品由海外零售商通过国际配物流送到手，商品涵盖母婴用品、食品保健、生活家居、服饰箱包、美容护肤等2万多个海外知名品牌。
创办人：谢文斌
融资情况：2014年7月获得经纬500万美元A轮融资
业务模式：限时特卖
简介：蜜淘是一家海淘品牌限时特卖的网站。蜜淘以海淘品牌单品团、品类团和品牌团的限时特卖模式，本质上是一家垂直于海外品牌购物的B2C公司。从海淘官方页面陈列的商品看，主要聚焦在母婴、美妆领域。公开资料显示，蜜桃客户端激活用户已近50万，累计递送包裹8万个，月交易流水已破800万，员工数量也从7人发展到50人。
简评：CN海淘转型蜜淘最明显的是将品类聚焦到母婴、美妆两个领域，减少对商品库存压力，从名字上也能看出，蜜淘是以女性消费群体为主。品牌限时特卖又像在做跨境电商版唯品会，闪购模式和女性受众的选择是跨境电商不错的切入点，但未来能不能做出个跨境电商版唯品会，要看能否形成高复购率，直接考验蜜淘海外品牌正品、品质的保障。
创办人：刘楠
融资情况：千万级人民币A轮由真格基金与险峰华兴所投
2000万美元B轮由红杉资本领投，真格基金和险峰华兴跟投
业务模式：垂直母婴特卖
简介：蜜芽宝贝的前身是一家四皇冠淘宝店，2011年立于北京。2014年2月，蜜芽宝贝转型为进口母婴品牌限时特卖商城，于3月3日正式上线。以“进口母婴品牌”为定位，以“限时特卖”为模式，蜜芽宝贝本质上是一家垂直行业的B2C网站，以限时折扣的模式销售进口母婴品牌的产品。在采购模式上，蜜芽宝贝首先参考消费者需求，上线后最先收集口碑信息，形成反向采销流程。
简评：与蜜淘相比，蜜芽宝贝在跨境电商领域的切入点更细，用户更精准。从淘宝店起家，让蜜芽宝贝有了一以做定用户的口碑，母婴类目作为一个单品，要面临用户周期性流失的问题，比如一个妈咪在小孩出生到3周岁之间有母婴产品需求。所以形成妈咪口碑是延续降低推广成本的关键因素。另外，还有政策红利，如“奶粉限购令”对蜜芽宝贝做海外奶粉代购是利好。如果未来蜜芽宝贝不想只做跨境电商版的宝宝树，围绕儿童玩具、服饰类目扩张可以考虑。
创始人：顾军林
融资情况：不详
创始人：董建伟
业务模式：商品资讯+社区+导购
创始人：韩国留学生(具体不详)
业务模式：商品资讯+代购批发
虎嗅简评：观察了WIBOY的页面设计和流量情况，应该是一个兼职性质的网站，将其列举出来，因为跨境电商中，限地域批发模式也是个比较有代表性的方向。选择这样的模式是根据当地特色和异地市场需求的匹配。总所周知，在中国有一股“韩风”，韩国擅长制造时尚潮流，又主要表现在服饰、美妆方面。WIBOY正是抓住这个点，找款、拍照只是作为批发业务的辅助。
创始人：刘潜
融资情况：未融资
创始人：郭少明
融资情况：莎莎国际香港上市公司目前市值153亿港元(约119亿人民币)
业务模式：自营零售
简介：莎莎网是莎莎国际控股有限公司(香港联合交易所有限公司上市公司)旗下的电子商贸网站，借助线下莎莎集团在亚太地区化妆品零售积累的品牌资源，以自营零售为主，商品方面以美妆护理，健康食品和美容工具为主，香港本地和内地用户是主要消费群体，消费方向集中在韩日、欧美美妆护肤产品上。商品售价也直接用人民币标注，支付不需外汇兑换，下单后由香港发货。在促销方式包括限时特卖，特价清场，目前莎莎网正在进行双十一促销，可见其对大陆用户的重视。
创始人：韦奕博(法国人)
融资情况：2014年4月，魅力惠获周大福、天达银行6500万美元战略投资
业务模式：限时特购+会员制
简评：将魅力惠划分为跨境电商看似有点牵强，但魅力惠采取品牌合作代销的模式，合作对象基本全是海外奢侈品，因此顾客下单的话，主要由海外品牌商发货。魅力惠创始人韦奕博(ThibaultVillet)是一位奢侈品零售业的老兵了。他曾在欧莱雅和寇驰等奢侈品牌担任高级职位，对奢侈品供应链和市场动向熟悉，这也是魅力惠的优势。可是面对国内奢侈品电商倒闭风波潮与本土奢侈品电商寺库、走秀等正面竞争，如何出奇制胜，还有待考量。
创始人：李红旗
业务模式：限地域品牌代购
简评：美国购物在2005年就成立了，算是国内第一批代购网站，可能是闷声发大财，虎嗅君通过工商总局官网查询注册公司法定代表人，才看到找到创始人。与WIBOY不一样的地方在于，美国购物是专注地域品牌代购，这或许也是跨境电商垂直化的一个方向。不过从美国购物的网站布局来看，还属于5年前B2C电商的主流版式，其陈列商品除了折扣、低价、免邮等关键词外，并未有其见其他新意，商品更新也不频繁。种种迹象表明，美国购物其实是一家线下外贸为主的公司。