与中国相似，俄罗斯也已经完成了苏霍伊SSJ-100支线客机的研制，更大的单通道MS-21也总装下线，俄罗斯同样站在了迈向双通道干线客机的关口。类似的经历和同样的项目需求，把中国和俄罗斯两个大国联系在一起。
如果说当年的运10，后来的MD-90项目，以及不胜枚举的夭折民机项目，给中国留下了许多遗憾的话，那么俄罗斯在大型民用飞机上的苦水，绝不亚于中国。
苏联强悍的航空制造业鼎盛时曾占据全球民用飞机市场近30%的份额，勃列日涅夫时代研制成功的伊尔-86制造了106架，运营期间没有出过一起致命事故，安全口碑相当不错。1988年首飞的伊尔-96曾承载着苏联大飞机的梦想，然而随着苏联大厦轰然垮塌，梦想只剩狼藉。俄罗斯及原苏联加盟共和国民用飞机工业全部停滞，到2000年，占全球客机市场份额已经下滑的可怜的个位数。又过了10年，俄罗斯民机海外市场完全被波音和空客挤占，两家企业雄心勃勃地进军俄罗斯本土，其标志便是俄罗斯航空公司几乎全盘被波音空客两家的产品占据。
与中国相似，在努力重构民用航空制造业的俄罗斯也曾试图与西方亲善合作。通过采用西方航电系统和普惠PW2337l动机，俄罗斯推出了伊尔-96-300的加长型伊尔-96M，该机载客312人时航程可达10400千米（5600海里），但开发工作却被美国进出口银行捅了刀子，为发动机和航电系统进口提供融资的谈判突然被中止，外界普遍猜测背后的施压者可能是波音。俄罗斯也曾想以市场换合作，于1997年采购了总值4.4亿美元的10架波音737-400，并承诺免税优惠，换得谈判重启，但不久又因为后续订单免税问题再度停顿。几经折腾，特别是乌克兰危机之后与西方关系迅速滑坡，俄罗斯终于明白，自己与西方的合作只能是“有条件的”，在触及西方航空巨头利益的大型宽体客机问题上，俄罗斯恐怕永远不是平等合作方。
西行之路不通，俄罗斯重新把目光投向中国。中国和俄罗斯一旦联手，在全球合作方面的话语权会显著增强，毕竟没有谁会忽视两个拥有巨大民航市场的国家的决心。
来自中国商飞的消息显示，中俄合作新宽体客机（权且称其为C929）将采用典型的三舱式布局，航程达12000千米（7456英里）。俄罗斯在伊尔-96系列的开发上进行过多年探索，对于大型飞机的总体布局、结构设计、气动试验等方面的经验趋于老道。中国历经ARJ-21项目的历练，在民机工程管理、供应链运营、制造规范、适航审定以及后勤保障的荆棘丛中也艰难辟出一条小径。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、试用期期间工作
业务方面的工作
1.子夜时段项目
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
2.华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3.印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒XX年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。XX年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练；
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
一、什么是平台型产品？其价值是什么？曾在网上看到一则对于平台的定义是：
“平台是指连接两个以上的特定群体，为他们提供互动交流机制，满足所有群体的需求，并从中赢利的商业模式”。
最近在读的马歇尔《平台革命》一书中同样提到平台的首要目标是：
“匹配用户，通过商品、服务或社会货币的交换为所有参与者创造价值”。
无论是哪种说法，都提到的是为双边用户群体，提供创造价值的“场所”。
平台的价值无外乎围绕信息交换、商品、服务、货币这几点创造。其中，信息交换最轻，然后是创造商品价值和服务，逐渐货币的交换和获取变现的能力（当然，虚拟货币，比如荣誉勋章等也可以纳入货币的范畴）。
而平台的产品及运营的工作是：为平台双边用户提供工具和制定规则，让价值交换变得容易。
我们可以利用平台画布的方式去具体分析一款平台型产品的架构，即便你目前的工作不涉及产品的方方面面，也能清晰了解自己的岗位在整个平台体系中所处的地位和价值。
以下以“闲鱼”简单举例产品的平台画布：
平台双边用户在平台上获得闲置、拍卖、租房等信息服务或商品交易的价值；
此外，货币在平台上可以实现流转，用户数据能得以存储，线上流量形成变现能力。
（平台画布）
参与者的层面注重的是生产用户的引入和消费用户的匹配，甚至是生产用户和消费用户的相互转换。
尽管平台各种产品功能会非常复杂繁多、但万变不离其宗，《平台革命》一书中就将平台的基本结构总结为：参与者+价值单元+过滤器——核心交互，在我看来，还是挺受用的。
如何理解这个基本结构，我们可以自行对一些产品进行平台解构，下图列举部分主要方便大家理解：
通过画布和架构，我们应该或多或少对平台型产品有了些初步的认识，接下来继续看平台思维下的用户关系。
二、平台思维下如何看待用户关系无论是B2B、B2C、C2C甚至C2B的产品，平台就意味着这是一个双边市场，双边用户和用户之间的相互作用，一定会对整个平台带来影响，所以我们宏观上看待一个用户模型时，可以大致上分为A、B端来看，用户与用户之间的影响我们可以看成是作用力与反作用力的效果。
其中一边用户会影响该边其他用户，无论该边是作为生产的一方还是消费的一方，同样适用。当产生积极作用时，用户带动用户，实现增长、并形成氛围；当产生消极作用时，用户间的竞争、资源的匹配带来浪费并可能降低了用户提供创造价值的意愿。
单边作用单边
一边作用另外一边
举例：
早期抖音，生产内容的达人或用户利用平台提供的运营工具（如配乐、剪辑等）输出优质的内容，其他有意愿参与的用户会根据这些内容、模仿复制并进行一些微创新进行创作，带动了用户的增长，并形成了良好的社区氛围，这个时候，用户对用户之间的影响就是积极正面的。
（别人家的播放量和我的播放量）
另外一种，则是其中一边用户影响另一边用户，这种情况是很容易理解的，作为平台的生产者和消费者，生产者多了，消费者可以接收的商品或服务就更多了；消费者多了，愿意入驻的生产者也会更多。双方之间的积极或消极影响，往往需要平衡好两边的输入和输出。
消极层面的影响，继续用开篇提到的闲鱼来举例：闲鱼发展至今，逐渐暴露出来的买号、刷赞、盗版、灰色信息、假货等问题越来越多，对于消费用户来说，对平台的信任感降低，就会逐渐流失，消费用户的流失，就会反作用于者一端，对真实有效的生产方来说，就是一种伤害。
所以产品和运营的职责就是降低消极效应，提高积极效率，帮助平台价值和用户直接实现精准的匹配和分层。
用户运营中，无论是用当下流行的AARRR模型理论，还是运用各种营销工具传播，还是标签化精准运营，平台思维的方式有助于你去衡量你所做的运营工作是正向的还是负向的。这也是为何现在精准化运营、个性化推荐等产品越来越受到追捧的原因之一。
三、平台思维下的产品运营平台思维下的产品功能设计展开是个很宏大的课题，暂时不做探讨，这里主要想聊一下，平台思维下的产品运营该怎么做？上文中已经简单提了平台的整体架构以及双边用户效应，那么和我们的工作又有什么实际的结合点？
那么，你可能往往会遭遇这些问题：
繁杂的工作有时导致无心写文，内容水化，造成用户流失；
预算有限，活动经费少，无法促进用户活跃……
平台思维方式下，你的解决方案可能应该是这样，把你所运营的公众号当做自己的产品平台来看，则应该这样去思考：我的平台结构”是怎样：参与者是谁？价值单元是什么？过滤器是什么？最终要形成的核心交互是怎样？
给出的答案之一可能是这样：
过滤器是符合某一规则的内容标准；
那么接下来，给出的解决方案：
1.提高内容供给：
建立长期可以转载关系的合作方
建立小自媒体联盟，相互输出内容
2.满足不同消费者内容需求
3.降低消极效应，提高积极效率
建立良性的反馈机制，问卷调研、满意度调查定期做
移动安全需求凸显
刘保华:今年我参加了世界移动通信大会,发现移动通信市场已经从技术驱动变为用户应用驱动。我也注意到瞻博网络在会上推出了全新的移动未来网络的技术框架。那么它要解决移动运营商未来发展中的哪些问题
MarkBauhaus:移动运营商面临着一些新的挑战:第一,智能手机等多样性终端设备的数量在飞速增长;第二,移动应用和服务种类不断增加;第三,富媒体流量增加,视频应用越来越多。对于移动运营商来说,他们最棘手的问题是如何保证网络的经济性,以及如何改善用户体验。正是针对这些需求,瞻博推出了由新软件及移动解决方案构成的全新技术框架。它基于开放标准和灵活的软件平台,采用JuniperMX3D系列通用边界路由器和SRX系列服务网关,同时结合瞻博及合作伙伴的创新应用,可以帮助移动运营商部署基于Junos软件的开放安全的移动网络。
刘保华:移动运营商目前普遍持有乐观的看法,LTE呼之欲出,很多厂商都开始进行了LTE试验网的建设。针对LTE,Juniper做了哪些准备
MarkBauhaus:目前,在全球最大的30家移动运营商当中,有27家正在使用瞻博的产品,在LTE环境中,我们同样会是非常重要的方案提供商。我们已经看到了移动运营商在LTE演进过程中面临的挑战,这包括卸载、视频应用、移动安全以及网络扩展性等问题。更为不幸的是,很多移动运营商结构和设备混乱,不同的操作系统运行在不同的平台之上,这就意味着在LTE建成之后,它们还将面临很多的问题。瞻博强调,不管采用哪种路线,哪种架构,我们的操作系统平台都是一致的,这是我们在保护投资、提供持续系统可用性及运营连续性等方面的承诺。
我们把这种理念应用到移动运营商的网络扩展方面,最新的平台MX3D系列通用边界路由器使用同样的操作系统和同样的基础层,使得用户拥有非常平滑的升级路线,不仅保护原有投资,升级也更为简单。
除了网络扩展,移动运营商的第二个挑战就是如何在服务层卸载数据包。我们知道服务层产品价格昂贵,也不具扩展性,而现实环境中,移动运营商70%的流量都是普通的互联网网络流量,根本无需到服务层处理。为此,新的瞻博流量管理解决方案把70%无需服务层处理的流量直接卸载到互联网,这样可以大幅度降低用户成本。尤其在移动运营商向LTE网络的演进过程中,这种解决方案非常受欢迎,因为它很好地处理了目前基础架构经济性的问题。
第三个挑战就是视频等富媒体带来的流量带宽问题。随着终端用户的移动,他们在观看视频等对带宽延时敏感的富媒体时,带宽会随着移动位置急剧增长或减少,平滑体验是重要挑战。因此网络就需要适应这种需求,保证数据缓冲能力,确保终端用户视频体验。我们新推出的Juniper媒体流解决方案可以对媒体的流量进行优化,减少流量和网络堵塞。
接下来的挑战就是移动网络的安全性问题。我们知道,移动网络攻击方式已经从3年前的12种增加到现在的500多种。另一方面,更多的终端用户使用不同的终端设备并希望用于不同的业务,这同样带来了更多的安全问题。我们认为,移动网络安全应该包括三方面内容:第一,针对数据内容本身的安全保护,包括对数据中心提供安全保护;第二,针对网络的安全保护;第三,针对终端设备的安全保护。瞻博为此在世界移动通信大会上首次推出了端到端的移动安全解决方案,SRX系列业务网关比业界平均速度快6倍,业内首款JunosPulse客户端软件可以提供接入安全、名称核准和内容加密,而且它可以通过下载方式运行在Symbian、Android、iPhone智能手机上,以及使用微软操作系统或者苹果操作系统的电脑上。
整合安全是趋势
刘保华:业界有一种看法,认为安全厂商未来不会独立存在,它们会和其他厂商进行整合。你认为未来整个网络安全的发展趋势是什么
MarkBauhaus:安全是一个非常广泛的领域,我认为在市场上一定会有基于不同技术的多家厂商和多个解决方案存在,但在安全领域,整合的趋势也是有目共睹的,因为用户需要整体的安全,我们认为网络发展趋势将是更加集成、更为简化。瞻博网络向客户提供面向未来十年的网络价值,把安全、交换、路由融为一体,使得网络更简单、更经济。
要知道,市场上很多厂商推出的整合性产品并非真正的整合产品,可能包括不同的刀片、不同的设备,有着不同的操作系统,并提供不同的服务,这些产品在网络上是互不兼容的多个节点。而瞻博无论在路由、交换还是安全方面都采用同样的操作系统和平台――从用户的网络角度看,它相当于通过一个设备提供多种多样的服务,在网络层面上它只是一个节点。
此外,瞻博安全战略的另一个重要方向就是注重合作伙伴关系,我们没有的安全解决方案可以通过合作伙伴向用户提供。我们不针对桌面电脑来提供安全防护,但是MacAfee、微软、赛门铁克的桌面防护产品可以运行在我们开发的高性能网络里,这可以为客户带来更多价值。
刘保华:那么,瞻博收购NetScreen后,原来的操作系统是否会继续存在如果都统一到下一代网络使用同一个操作系统,是否反而不能完全满足用户多样化的需求
在操作系统方面我们必须要区分清楚的是,有一种操作系统是计算操作系统,还有一种操作系统是网络操作系统,它们的功能完全不一样。在计算操作系统领域,Windows、Linux、Unix将长期并存,每一种都有不同的应用平台支持,这对于多样化的应用来说是非常适合的存在方式。但是对于高性能的网络,操作系统则完全不一样:网络操作系统的管理层和数据层是完全分开的,而且要有非常高的无故障率。针对未来网络的新的操作系统,一定要建立在快速、强大的硅片处理能力之上,而且要有强大的处理富媒体的能力。
瞻博网络是目前市场上惟一一家在广泛的网络领域提供同一个网络操作系统的厂商,这个操作系统既可以提供很好的网络服务,又可以支持高性能网络运作,同时可以在路由、交换和安全领域支持三方面的应用,并不断升级更新。与其他使用互相独立、互不兼容的操作系统厂商的产品相比,Junos一体化操作系统可以为用户节省40%-50%的总拥有成本,而使用起来更加容易。
云时代的新问题
刘保华:云时代下,数据中心正在发生新的变化。业界最近有一种新的说法:以网络为核心建设数据中心。这一理念的代表就是思科。但是之前的数据中心都是以计算厂商为主导,以存储、服务器为核心的。瞻博的数据中心战略将自己定位在什么位置,怎么处理和计算厂商之间的关系
MarkBauhaus:首先我们要看客户的需求,客户希望有更多的选择还是更少的选择呢显然,数据中心的管理人员最不愿意看到的一件事就是,私有的解决方案强迫客户必须要购买同一品牌的存储设备、服务器、网络设备,客户希望有更多的服务器提供商和更多网络提供商,可以在更多产品中进行选择,这样才能提供最好的经济性,满足用户对体验的要求。我们认为客户给我们一个非常清楚的声音,特别是在国际金融危机的背景下,客户第一要更多的选择,第二要有更好的经济性,第三更好的体验。
所以我们认为差异化的战略和丰富的产品线满足了客户的需求,可为下一个网络十年做好准备,通过和合作伙伴的合作可为客户带来更多的价值。我们与IBM、Dell、Oracle和HP等厂商的合作,在满足客户对存储和计算产品需求的同时,也满足它们对高性能网络的需求。与网络和存储一体化厂商相比,我们可以通过合作让客户选择更多网络产品、存储产品和计算产品。
刘保华:目前安全问题是阻碍公有云发展的最大障碍之一。你怎么看待未来的云时代,在服务交付过程中的最大风险。瞻博网络在云计算安全的防护上做了哪些技术准备
MarkBauhaus:云计算时代下,风险无时无刻不在变化,风险的数量和多样性也在不断增加。这些风险包括网络攻击、有组织的网络犯罪,也包括不是基于算法而是基于行为服务的中断。而且风险不仅仅来自外部还来自内部,比如我们的员工和合作伙伴。我们认为,下一个十年的网络安全应该是端到端整体安全的概念,从客户端、网络到数据内容,还有对用户的识别与接入控制。
特别是网络安全,网络运用的规模之大是以前从来没有过的,而且内容繁多,网上音乐店、网上视频店都受到追捧。原有云计算的安全解决方案重点在于怎样使这些流量通过防火墙,但是传统的安全解决方案没有料到智能手机的出现开放了更多和后台相互沟通的端点,这样防火墙就不仅要处理简单的带宽,还要处理一些进程。这就是为什么我们的解决方案具有120G流量的最高性能处理能力,而且不仅支持一万多个接入,在SRX高端平台上还可以支持上千万的接入点。
瞻博还撰写了关于虚拟化安全问题的白皮书,特别谈到了虚拟化情况下的云安全。今天,瞻博可以提供的解决方案是完整的安全解决方案,涵盖从用户端、网络安全到云内容的安全,能够对带宽、进程、服务进行保护。我们认为未来云计算的发展不仅有公共云,也会有私有云,两者将共同存在。IBM也选择了瞻博的技术架构来运行IBM试验云。
“未来，我们将在‘台网联动’方面做更多布局。”优酷高级运营副总裁魏明对中国经济时报表示。