（二）M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品100万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，M集团进军畜牧业，以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲乙丙丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示（单位：百万元）。根据以上资料，回答下列问题：

M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。

形成期

成长期

成熟期

衰退期

若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。

甲方案

丙方案

丁方案

乙方案

M集团可以选用的外部环境分析方法为（）。

IFE矩阵

EFE矩阵

PESTEL分析法

波士顿矩阵

M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。

成品储运

生产加工

售后服务

企业基础职能管理

M集团采取的战略为（）。

前向一体化战略

成本领先战略

后向一体化战略

集中战略

M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。

根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。

影响员工绩效的客观因素是（）。

员工受到的激励

员工的能力

员工的知识

员工的工作意愿

激励与环境是客观因素；知识与能力是主观因素。

公司产权制度的基础是（）。

注册资金

股东的投资额

原始所有权

法人财产

法人财产是公司产权制度的基础。

某项目进行到终结期时，固定资产残值收入为80万元，收回垫支的流动资产投资为1080万元，企业所得税税率为25%，则该项目的终结现金流量为（）万元。

1160

1080

1000

980

终结现金流量包括固定资产的残值收入或变价收入、原先垫支在各种流动资产上的资金的收回、停止使用的土地的变价收入等。根据资料“期末残值收入为80万元，收回垫支的流动资产投资为1080万元”，可知项目终结现金流量=1080+80=1160（万元）。

下列指标中，可用来比较不同单项投资项目风险大小的有（）。

标准离差

标准离差率

资本成本率

获利指数

下列定价策略中，属于产品组合定价策略的有（）。

声望定价

招徕定价

副产品定价

产品线定价

产品组合定价策略主要包括五种情况：

（1）产品线定价；

（2）备选产品定价；

（3）附属产品定价；

（4）副产品定价；

（5）产品束定价。

甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。

根据以上资料，回答下列问题:

生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。

根据以上资料，回答下列问题：

H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题: