M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（）。
形成期
成长期
成熟期
衰退期
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（）。
甲方案
丙方案
丁方案
乙方案
M集团可以选用的外部环境分析方法为（）。
IFE矩阵
EFE矩阵
PESTEL分析法
波士顿矩阵
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（）。
成品储运
生产加工
售后服务
企业基础职能管理
M集团采取的战略为（）。
前向一体化战略
成本领先战略
后向一体化战略
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
某啤酒厂家将啤酒分别卖给超市、酒吧、KTV，属于（）分销渠道模式。
厂家直供
多家代理
独家代理
平台销售
厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式，超市、酒吧、KTV都属于终端渠道，故属于厂家直供。
某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选，详细情况见下表：
表中：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益的净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该选择（）。
项目甲
项目乙
项目丙
项目丁
各项目的排序分值分别为：项目甲=（4+3+3）/3≈3.33；项目乙=（1+4+2）/3≈2.33；项目丙=（3+1+4）/3≈2.67；项目丁=（2+2+1）/3≈1.67。应选择排序分值最小的项目丁。
某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟应在（）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。
2021年11月30日
2031年5月30日
2020年5月30日
2020年11月30日
注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。
下列关于发起人的说法，错误的是（）。
发起人持有的本股份有限公司股票自公司成立之日起1年内不得转让
社团法人不得作为发起人
公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任
法人作为发起人应当是法律上的不受限制者
在我国，可以成为法人股东的包括企业法人（含外国企业）、社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构。选项B错误。
（一）
甲企业生产经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，每一类冠以不同的品牌，目前该企业开发一种智能热水器，经测算，年固定成本为24000万元，年变动成本为16000万元，成本加成率为20%，预计年销售量为20万台。智能热水器上市后，该企业冠以全新品牌名称。为在短期内获得高额利润，甲企业决定将智能热水器定较高价格，并给予经销商一定的折扣，提出“5/10，N/45”的信用条件。与此同时，该企业积极开展促销活动，通过电视、网络等媒介实施付费宣传，在大型商场开设陈列柜台，进行现场表演，并冠名赞助电视综艺节目等向公众推广产品。
根据以上资料，回答下列问题：
产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。该企业经营冰箱、电视、空调、油烟机四类产品，又开发智能热水器，故宽度为5。
根据材料“为在短期内获得高额利润，甲企业决定将智能热水器定价较高，并给予经销商一定的折扣，提出‘5/10，N/45’的信用条件”，可知该企业采取的是现金折扣和撇脂定价策略。
该企业对每一类产品冠以不同的品牌，所以是独立品牌战略。
单位成本=（16000+24000）/20=2000（元），产品价格=2000×（1+20%）=2400（元）。
甲公司准备用自有资金3亿元投资一个项目，现有A、B两个方案可供选择。根据预测，未来市场状况存在繁荣、一般、衰退三种可能性，概率分别为0.2、0.5和0.3。两个方案在不同市场状况下的预计年报酬率如下表所示。为了正确决策，甲公司须进行风险评价。
根据以上资料，回答下列问题:
生产企业生产一种产品，其生产计划部门运用提前期法来确定产品在各车间的生产任务。装配车间是生产该种产品的最后车间，产品的平均日产量为20台，2020年10月份应出产到2500号。该种产品在机械加工车间的出产提前期为40天，生产周期为40天。假定各车间的生产保险期为0天。
H日化生产企业采用迈克尔·波特价值链分析法分析其价值创造活动，寻找并确立了企业的核心竞争力，明确了企业战略方向。该企业采用贴牌生产的形式与世界500强日化企业工公司建立战略联盟，全面提升企业生产规模和市场竞争力。该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行新产品经营决策。该企业共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的概率、损益值(单位：百万元)如下表所示。
某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2020年销售额将比2019年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制订了总体规划、员工退休解聘计划和员工招聘计划。根据以上资料，回答下列问题: