高情商管理智慧：三点教你洞悉人性，看透人心，成为管人高手

高明的管理者都是心理专家，都是洞明世事看透人心的高手，学会这三招，你也能顿悟。

【一】你想要什么，就给员工什么，这叫先舍后得。

你喜欢钱，员工也喜欢，那你就多给他分钱，分得越多，他越愿意帮你赚更多的钱，这才叫激励。现在这年头，你想靠三瓜俩枣来诱惑员工已经很难了，更不要说空画大饼玩套路了，那更不行了。用最底层的人性思维来管理，你才会真正做好管理。

【二】说话要请求对方，而不是质问对方。

比如说，小李，这个合同需要打印两份，辛苦你再打一份。

小李，你怎么就打印了一份合同？你是怀疑他的智商还是听力？

同样的事实，一个请求一个质问，你愿意接受吗哪个？

没有人愿意被指挥、指使甚至指责，学会激发人性的善，管理更容易产生意想不到的效果。

【三】开口先肯定对方。

比如说，你夸员工，小李你不仅人长得漂亮，做这事也挺漂亮，怪不得老板特别嘱咐我要重用你。

如果你要批评员工，你也要先说，我非常欣赏你这股拼劲，像极了年轻时的我，你愿意听听我这个过来人的建议吗？

没有人愿意被人批评、看低……这就是人性，顺应人性，管理才会变得简单高效。

管理就是做人做事，做事先做人，可以说，高明的管理者都是洞悉人性看透人心的情商高手。