民营医院不同于普通的商业机构，需要更多地考虑社会公益的促进和社会责任的承担。
不容忽视不少民营医院存在着管理难、人员不稳定、道德标准底线缺失、诚信法则挂在嘴边、社会责任抛在身后等一系列问题。
究竟民营医院抓党建的必要性、难点、重点在哪里？又有哪些优秀的民营医院党建样本值得我们借鉴？本期圆桌会，我们邀请来自北京、浙江、福建的嘉宾来共同探讨这些问题。
特邀嘉宾
浙江省杭州市拱墅区委组织部副部长、区委两新工委书记诸葛建清
浙江省金华市义乌復元私立医院党委书记兼院长王正阳
北京市慈铭体检集团党委副书记杨丰伟
福建省厦门市国宇门诊党支部书记郭灯亮
A、您觉得民营医院抓党建的必要性在哪里？难点和重点又分别是什么？
诸葛建清：具备“小而专”“服务精”等优势的民营医院，能够有效缓解医疗卫生体系中“供给端”资源不足、“需求端”选择面窄等问题，近年来发展态势较好。但也存在诸多短板，从现实情况看，人才资源靠“抢”、内部管理靠“压”、诚信道德靠“讲”等现象制约着民营医院行业的持续健康发展。民营医院开展党建工作，看重的是党组织把关定向、抓人促事、凝心聚力的功能。用好党建这一手段，难点是要为医院打造一支思想忠诚、医德高尚、医术精湛、作风正派的党员、职工队伍，重点是要推行“双向进入、交叉任职”“三培养两推荐”等举措，争取党组织在民营医院日常管理中的话语权，把党组织政治优势和党员先进性优势转化为医院的核心竞争力，让患者、家属口碑成为检验民营医院的“试金石”。
王正阳：民营医院也是党的卫生工作的一个重要组成部分。当前社会，我们要直面思想多元化、诉求多元化、利益多元化的社会现实，同时，医院“救死扶伤”的职责需要更多地考虑社会公益的促进和社会责任的承担。民营医院必须坚守“党建始终引领医院发展”的理念，把握好政治方向和基本原则，保障医院各项工作不偏离党的领导和群众要求。民营医院抓好党建既是医院不断壮大之“道”，也是医疗事业健康发展的正确之“道”。民营医院不同于普通的商业机构，要使其健康长远发展。党建工作的重点在于围绕“人和人的思想”开展工作，就是凝聚和团结一批优秀人才，在各个岗位上带动全员努力工作，积极奉献。一方面把优秀青年党员培养成管理和技术骨干，另一方面要把更多道德品质好又有才华的骨干队伍凝聚在党组织的周围。党建工作难点则是争取医院领导的重视，要有足够清醒的认识，只有在党的领导下，民营医院的工作才不会迷失方向。必须摆正位置，主动接受党的领导，这样才能更好地进行口碑建设，服务于民的同时，取信于民。
B、对民营医院而言，抓党建和促经营该如何相辅相成？
王正阳：党建是医院健康发展的保证。抓党建和促经营是相辅相成、互融共进的，抓住了党建就是抓住了医院经营发展的方向、方针和政策问题，同时要围绕医疗中心工作展开。第一，民营医院党组织要充分发挥党组织的核心作用。对医院重大事件党组织都积极参与决策，善于把握重大事件的政治方向和基本原则，发挥其政治核心作用。第二，在医疗卫生行业，特别是民营医院，最核心的竞争力是人才。医院要注重从党性教育培养业务骨干，“把党员培养成干部，把干部发展成党员”，通过“党员结对”“师徒对接”模式，加强对年轻人的引导和培养，以发挥骨干队伍对医院经营发展的生力军作用。总之，医院的经营管理提升了就会更好地促进党建工作进一步明确任务，提高创新能力和服务能力，将更多的经费投入到党建工作中。
郭灯亮：在民营医院，党建在发挥政治引领作用的同时，应该为医院的经营发展贡献出自己的努力。在支部层面，积极地向院方献计献策，利用对工会、团支部等群团组织的领导，营造具有党建特色的医院文化，增强医院员工的凝聚力和归属感；而支部的党员要切实发挥先锋模范作用，更好地医治好、服务好病患，提高患者满意度，打造好医院的品牌；对于医院其他非党员员工，党组织要积极沟通，进行有效的引导，有困难时热心帮助，在医院发展的同时，党支部的作用也能够真正地体现出来，让民营医院从业者能够支持党支部的发展。
C、结合身边的案例，请您谈谈民营医院抓好党建的“成功之匙”。
诸葛建清：今年以来，拱墅区坚持将“提升党建推进行业系统发展引领水平”作为城市基层党建工作“全域联动、全面提升”的重要领域，深入推进“最强支部建设”，不断提升与老百姓关系密切的民生系统党建工作水平。拱墅区在民营医院党建工作中，以“七心双提升”工程为抓手，培育了一批优秀典型推动面上工作，比如杭州詹氏中医骨伤医院党总支坚持以“百年詹氏”为目标指引，始终把“党建引领、党群协同、分步施策、人才优先、服务社会、点亮詹氏”理念摆在心头，把医院持续健康发展作为党建工作重点，注重整合资源“联享”、群团工作“联手”、党群业务“联训”，既追求“量”的增长、更追求“质”的提升，深化拓展党建活动内涵和实效，做实“三进三送”等活动品牌，不断壮大先锋队伍，合力打造党建用心、诊断精心、护理细心、用药放心、收费称心、解答耐心、服务贴心“七心”医院，着力实现党建工作和医院发展“双提升”。医院已从1个门诊窗口、10余名职工发展到6个住院病区、近300名职工，成为全市首家民营国家二级甲等中医骨伤医院，詹氏骨伤传统疗法录入杭州市级非物质文化遗产项目。今年5月，被作为杭州市社会组织党建工作现场会参观考察点。
杨丰伟：慈铭健康体检管理集团早在2004年就成立了党支部，2007年成立了集团党委。多年来，集团党委始终围绕“政治引领、经营服务、管理支持”这三大职能开展工作。慈铭集团党委确立的“三三制”党建工作模式，用“民主制度”为企业构建了依法合规经营的内部机制环境，筑牢了企业预防腐败的“防火墙”，慈铭把企业党的组织、工会组织、共青团组织、妇联组织及志愿者组织、老兵联谊会组织建设规范写进慈铭体检一级文件，成为公司组织建设与管理的法律依据。由集团党委牵头成立了由体检专家出任“质量管理官”、由党群组织负责人出任“质量督察官”、由客户企业代表出任“质量检查官”的“慈铭体检质量管理委员会”，从组织机制上源源不断地为企业管理提供支持保障。同时，慈铭集团党委组织各支部，每年利用半年和年度工作总结时机，以党委和支部工作报告形式，为公司建设提出建议与方案，为企业发展把关定向。2017年，慈铭集团整体经营业绩实现了同比20%的大幅提升。
郭灯亮：国宇党支部成立以来，一直坚持发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对内凝聚员工，为门诊部发展助力，对外从事公益，提升门诊部品牌形象。国宇党支部利用自身的专业优势，组织党员医生和护士每个月定期对和通社区的低保户进行上门健康管理。由于低保户的健康意识较差，且看病的经济压力较大，很多疾病不能及时发现、及时治疗，导致病情的延误，错过最佳治疗时机，导致很多悲剧的发生。而国宇党支部通过上门访问，对他们进行健康检查和指导，在社区受到很好的评价，提高了他们对国宇的认可度和信任度。而且党员通过参加活动，增强了他们党员意识感和责任感，切实明白自己的党员身份，对自己有一定的约束力，其他员工对我们的党员身份有了更深的认识，也能对党员进行监督。