我们知道，对于很多企业来说，“留住人才”是很有必要的，对于创业公司而言也一样，毕竟创业公司招人也是比较难的，招到人才之后留住人才是需要企业去下功夫的。所以这个时候我们就不得不提及企业员工关怀。那么，企业员工关怀作用是什么？具体怎么做？
员工关怀
员工关怀是企业“以人为本”核心理念，是员工健康成长，企业可持续健康发展的重要途径。俗话说的好“得人心者，得天下”。通过企业做员工关怀，可以更好留住员工、提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济利润。那么，企业要做员工关怀，对企业有什么意义呢？主要分为以下4点。
企业做员工关怀作用
1、培养积极向上的员工心态
2、工作氛围更加和谐，提高企业团队的凝聚力
通过企业做员工关怀，使得员工与员工之间更加有默契、真实的交流，容易在工作中达成共同共识，更容易的开展工作与落实。
3、培养员工对企业的忠诚度
企业对员工的关怀提高员工内心的存在感，员工在企业上班，不仅保持着愉快的心情，而且对于工作的热情也持续着，提高员工对企业的忠诚度，减少企业人才流失率。
4、影响员工的工作规划方向
员工自身的规划与发展与企业的发展有一定的关联。所以，通过企业做员工关怀，把企业员工的工作规划方向与企业发展方向一致，一同迈进，推动企业发展。
5、加深企业与员工之间的沟通
沟通是员工关系最重要的环节之一。通过企业做员工关怀，及时了解到员工的工作情况、工作过程中遇到的困难、员工的需求等等，企业领导可以及时做出相对应的处理方案及措施，及时处理矛盾，调整战略方针。其实，员工关怀是中国的传统美德，同时也是礼尚往来的一个重要交往环节。当员工感受到企业对自己的关怀和关心后，也会把企业的事务当作自己的工作。所以，企业做员工关怀，千万不要小看有时候偶尔的小事，它都够与构建和谐的员工关系、推行员工关怀等有着必然的联系。
“企业员工关怀”具体怎么做？
一、关怀对象；
新员工
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。
2.文化融合。新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
关怀措施：
1.入司培训。企业要组织专门的新员工培训，但对于两类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。
2.员工座谈。领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求。
3.“结对子”。给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
长期出差及外派员工
1.家庭关怀。长期出差及外派员工不能经常回家，家里的老人孩子等家庭关系可能会成为员工牵挂的重点。
2.工作关怀。因为孤身在外的缘故，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。
1.工作关怀。要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。
核心人才
普通员工
1.培训辅导。对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。
离职员工
离职感谢信；
离职祝福：逢中秋、春节等重大节日向核心离职员工传递节日祝福（短信或邮件、贺卡、礼金）
关于"企业员工关怀作用是什么？具体怎么做？"的全部介绍就到这里了，企业的员工关怀做好了效果还是很不错的，最好有专门的人员负责这一方面的活动，可以有更好的效果。