通过自考真题练习可以让考生更有把握的面对考试，对题型更加熟悉，从而取得更佳的成绩。所以湖南自考网为考生们整理了“2011年4月自考00145生产与作业管理真题及答案”。
全国2011年4月高等教育自学考试
生产与作业管理试题
课程代码：00145
一、单项选择题(本大题共34小题，每小题1分，共34分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是()
A.劳动力
B.生产对象
C.生产手段
D.生产资金
2.1776年英国经济学家亚当·斯密在《国富论》一书中强调应采用()
A.定额管理
B.标准化
C.劳动分工
D.职能组长制
3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是()
A.计划
B.组织
C.控制
D.融资
4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是()
A.市场渗透
B.产品开发
C.市场开发
D.多种经营
5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是()
A.生产类型
B.外部环境
C.竞争优势
D.信息技术
6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于()
A.类推比较法B.统计分析法
C.经验估工法D.技术分析法
A.节拍B.生产周期
C.节奏D.生产间隔期
8.生产与作业过程的符号表示法中，口表示制品处于()
A.加工状态B.停留状态
C.搬运状态D.检验状态
9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于()
A.基本生产人员B.管理人员
C.辅助生产人员D.服务人员
A.厂房选址B.设施布置
C.定员编制D.动作研究
11.在生产计划系统中，属于中期计划的是()
A.财务计划B.作业计划
C.物料计划D.综合生产计划
12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的()
A.内在质量B.生产质量
C.外在质量D.使用质量
13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是()
A.承接外协任务B.进行改扩建工程
C.加班加点D.增加在制品库存
A.现有库存量非负B.生产量非负
C.现有库存量为零D.生产量为零
15.成批生产中，批量等于平均日产量乘以()
A.生产保险期B.生产周期
C.生产提前期D.生产间隔期
16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于()
C.串联需求D.并联需求
17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和()
A.生产系统B.营销系统
C.财务系统D.库存系统
18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用()
A.生产周期法B.在制品定额法
C.提前期法D.累计编号法
19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的()
A.获得成本B.持有成本
C.缺货成本D.订货成本
20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为()
A.安全库存B.投机库存
C.积压库存D.经常库存
21.六西格玛质量管理中，6σ质量水平表示质量特性的缺陷率为()
A.3.4PPMB.233PPM
C.6120PPMD.66810PPM
22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪()
A.40年代末、50年代初B.50年代末、60年代初
C.60年代末、70年代初D.70年代末、80年代初
23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是()
A.生产周期B.出产提前期
C.生产进度日历D.订货合同规定的交货期
24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和()
A.环保性好B.出产率高
C.生产可行D.能耗最低
25.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的()
A.基础B.保证
C.核心D.关键
26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于()
A.说明该物在何处B.表明这儿就是该处
C.体现该处在哪里D.告诉人们此物即该物
27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该()
A.固定订货量B.定期订货
C.批量供应D.严格控制库存
28.敏捷制造中最核心的资源是()
A.人B.技术
C.资金D.设备
29.大规模定制模式所采用的生产方法是()
A.备货生产B.柔性流水生产
C.单机生产D.刚性流水生产
30.循环经济改变过去三高一低的现象，其中一低指的是()
A.低消费B.低开采
C.低利用D.低排放
31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是()
C.库存周转率D.客户满意度
32.供应链管理的主线是()
A.关系管理B.客户管理
C.库存管理D.信息管理
33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是()
A.企业的业绩和经营状况B.工艺与技术的连贯性
C.企业的规模D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和()
A.业务层B.基础设施层
C.职能层D.使能技术层
二、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
35.职能战略
36.生产周期
37.加工路线单
38.电子商务
39.绿色产品
三、简答题(本大题共3小题，每小题6分，共18分)
40.简述我国安全生产的基本方针及安全生产管理的五要素。
41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。
42.简述画网络图的基本步骤。
四、计算题(本大题共3小题，每小题7分，共21分)
计算结果四舍五入保留一位小数
要求：(1)计算顺序移动方式下的加工周期；
(2)计算平行移动方式下的加工周期；
(3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多
44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。
企业成本项目
甲
乙
总固定成本(元)
500,000
900,000
单位可变成本(元/个)
5
4
要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；
(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。
45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。
物资品种
品种数累计
品种数累计百分比(％)
资金占用额(万元)
资金占用额累计(万元)
资金占用额累计百分比(％)
④
②
③
⑤
⑥
V-38
1
10
700
X-56
2
20
100
Z-14
3
30
90
W-29
40
50
M-63
18
N-45
6
60
12
Y-72
7
70
K-81
8
80
G-97
9
H-24
要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的计算；(计算结果直接填入表中)
(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。
五、综合分析题(本题12分)
产品
名称
计划产量
(件)
单位产品台时
定额(台时／件)
换算
系数
换算为代表
产品的产量(件)
各种产品占全部
产品的比重(％)
0．5
250
1．0
丙
l00
2．0
200
总计
450
500
(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；
(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；
(4)如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，
说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡
TEL：蒋老师17773102705
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