问题一：如何看待软件团队或者企业谋利的的商业模式？
教材内容：第一章概论中关于企业商业模式的论述P3、P4
综上所述，我觉得企业的商业模式需要灵活而变，在不同的情况下，可以适当的改变一些商业策略，一些小改动，可能就会给企业带来很好的口碑。
问题一：简单的项目是否有必要进行单元测试？
教材内容：第二章中关于测试单元代码覆盖率的部分P25、P27
思考：之前其实一直不太清楚测试单元有什么用，今天看过课本之后，发现作者一直在强调测试单元的重要性，可是我们无论是平时做项目，还是老师讲课，似乎都没有特别的去强调单元测试这部分的重要性，所以我不免对此产生了质疑，单元测试是否真的那么重要？
或许是因为我还不太了解单元测试的好处，也可能是我现在所接触的东西都比较浅，还没有涉及到单元测试的这个层次。但是看完书，我觉得或许真的有必要去认真的体会一下单元测试的重要性。
问题二：大学生和工程师的对比？
教材内容：第二章中PSP数据比较大学生VS工程师P35
问题一：创新者和先行者的区别？
教材内容：第十六章迷思之四：创新者都是一马当先P345
思考：书上面写到“大部分成功的创新者都不是先行者”，并且举了Google的例子，以此证明了什么叫做后来居上。但是我觉得先行者和创新者的关系是，其实先行者是最先发现和思考问题的，但是为什么被后来者反超，究其根本还是因为后来的人才是真正的创新者，他们可以沿着先行者的道路，但却是以一种新的方式。举个例子，先行者发明了一道新的菜肴，让大家尝到了一种新的美味。但是创新者能够将这道菜肴做的更加营养，不仅美味而且健康。所以说，因为先行者,我们的生活方式在改变;而因为创新者，我们才越来越适应这种新的生活方式。
问题二：企业的要想长久发展需要哪些方面的创新？
教材内容：第十六章迷思之七：成功的团队更能创新P350
思考：教材上面清楚地告诉我们，成功的企业还能创新！但是我觉得成功的企业创新也是有讲究的，企业赖以生存的维持性技术可以适当改进，但是不能直接颠覆，因为这可能直接影响着企业文化和特色。但是建议利用自己的手上的平台和资源进行领域扩展，在新的领域大胆创新，我觉得完全可以成为一个出色的后来居上者。举个例子，大家都知道商务笔记本和游戏本几乎是两个完全不可能和谐的元素，而且在现在的市面上还找不到一款既具备商务本的美观便携，又具备游戏本强悍性能的笔记本。或者说没有一个主流笔记本厂家愿意这样做，其实不难理解，这样其实相当于自杀式创新，想想如果自己做出一款商务游戏兼备的笔记本，那自己家的游戏本和商务本怎么办，销量会不会下降呢？答案是肯定的。但是据说现在国内一家手机厂商在自家的笔记本扩展领域大胆创新，即将打破这一局面，发行一款商务范的游戏本。我觉得这一定会是一个成功的创新，也正好说明了我的观点。
以上问题和观点仅仅是本人看过教材后的所感所想，如有不当之处，欢迎老师批评指正~