这是一支朝气蓬勃、斗志昂扬的项目团队;这是一支守纪律、讲规矩、重实干的项目团队;这是一支连续多年荣获公司“先进集体”的项目团队,这就是--TQ101项目部。
打造团队精神凝聚奋斗力量
人是生产力的第`一要素！TQ101项目部始终把团队建设当作第`一要务来抓，管理严爱并举、张弛有度。通过规章制度严明纪律，细化分工，压实责任，奖罚分明。做到人人讲纪律，时时守规矩，事事有人管，件件可溯源。
坚定质量之路赋能品牌发展
质量是发展的根本。TQ101项目部始终将“坚定走质量之路品牌发展”的信念内化于心，外化于行，知行合一。对质量的管控，项目部自上而下，特别是劳务班组无一不是高标准、严要求。从方案先行、图纸研究、班前交底、过程监管、交叉检查（班组自建、栋号长检查、质量负责人检查）到工序验收，全过程实行闭环管控。
同时，公司作为项目一线的坚强后盾，在技术质量上投入大量人力物力给予项目部强大的支撑。近年来，荣获多项国家专`利、国家QC成果、省级工法等荣誉，公司更是被认定为“江苏省建筑企业技术中`心”。2022年7月，公司再次摘夺国`家级QC成果一等奖。
聚焦精细管理强化成本意识
项目部坚定“低成本“也能盖出好房子”的公司理念，严控项目成本！所谓“低成本”，不是偷工减料，不是搞歪门邪道，而是在材料货真价实，工程品质有保障的前提下通过精细化管理，实现降本增效。为什么说“低成本”也能盖出好房子呢？因为如果能把活干好，必须是管理到位、士气高涨、执行高效、一次成型、推进顺畅，不偷工、不减料、不浪费的高效率状态下，才能干出好活，盖出好房子。反之，那些管理混乱，执行低下，重复返工、浪费严重、进度缓慢、纠纷不断，甚至直接导致质量问题。高成本是内耗、是混乱；低成本是水平、是考验、更是挑战。
TQ101项目部在日常管理过程中，目标成果意识强烈，一次成型，流程清晰，执行高效，管理到位，从而能达到低成本、高效率、高质量的目标。
科学施工管理抓牢进度目标
项目进度控制体现出了项目部施工组织设计水平和能力。科学合理制定生产经营、资金、材料、设备、人员等施工计划，严格按照计划落实推进，并加强过程控制，是确保进度目标实现的必要条件。
TQ101项目部在进度方面亦是严管严控。从规划工序，确定方案，拟定进度计划（细化到日班组人数、机械设备），再召开专题会议，做好交底，明确各项目标，并要求各班组签字确认。涉及到工序交叉作业时，还需提前做好人员协调和工序安排，以确保进度目标的实现。
筑牢安全意识坚守安全红线
安全管理是项目管理的一道红线，TQ101项目部将安全管理作为常态化重`点工作来抓，无论是疫情防控，还是现场安全管理，都是从严从紧严格执行。
据了解，在疫情严防期间，因作业需求，有时候工人凌晨三点就得进入现场，而此时，项目部安全管理人员则已经到岗，并且从未出现缺岗、或者延迟到岗的情况。对不符合要求的人员及车辆，项目部一律坚决禁止进入施工现场，不漏一人、一车。当前，项目部依旧严格按照疫情防控各项要求执行。
TQ101项目部安全负责人陈桂钧靠着敬业、负责的工作态度，连年荣获公司“优`秀员工”、“岗位能手”等荣誉。
创新工艺工法实现质效双增
创新是发展的动力源泉。TQ101项目部对工艺技术创新也是孜孜以求。项目经理黄龙和凭借几十年积累的一线施工管理经验，带领团队坚定走工艺工法创新的道路。在施工过程中，通过对一、二次结构中的加强带、构造柱及腰梁等部位的模板接缝处实行创新优化处理，大大缩减了后道工序的人工成本，且提高了混凝土整体观感质量。在屋面工程中，项目部创新明沟做法，有效预防了屋面因存水产生漏水的现象。细节之处的创新还有很多，每一次创新的成功都是宝贵的经验和财富，不但为企业节约了成本支出，还提升了工程质量，真正实现质效双增。
打造优`秀团队，凝聚奋进力量。TQ101项目部会继续发扬工匠精神，以勤勉肯干的工作态度，敢于挑战的工作作风，不畏艰难的拼搏之心，勇争一`流的积极性和创造性，凝聚智慧和力量，精益求精筑造匠心精品工程，建设更多理想家园。同时，也会履职尽责，砥砺前行，以点带面，充分发挥示范引`领作用，营造比学赶超良好氛围，提升品牌市场竞争力，为企业高质量健康发展赋能添彩。