当然了，推行5S可以让大家养成良好的习惯，现在只要是正规的公司都会推行5S的，也便于公司管理。如果5S做得好，下次来认证咨询的时候也会有帮助的。
5S管理和质量体系不是一个东西。9000体系就不多说了，通过了，有证书，对企业的内在管理、外在宣传都是个亮点和提升。5S是通过一系列的活动，最终培养了员工的素质，形成好的行为习惯。为工作更好的服务。个人感觉，如同部队训练军姿，军务，队列训练一样，最终训练出战士的服从性和良好的习惯。对以后的战术训练，提高战斗力打好一个基础。
k可以啊~不冲突~呵呵不过你得自己先建立推行5s的体制。要不很难的~~我们这有体系，还把人折腾的要死啊~
当然可以的，但在推行5S的同时，也不同忽略质量上的管理。两者最好同时俱行。
可以啊，5S是一个管理模式。当然两个相辅相成更好啊，5S更是一种对行为的管理
首先诊断你公司现行管理所存在问题-----制订推行计划-----对问题的核心部位进行重点教育训练......
首先要废除旧的质量体系知道新旧体系的不通他们之间总会有相同的因为新的体系是旧体系的升级要发挥公司员工的激情宣传新体系的重要性激发员工全面贯彻
5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效地管理ISO/ST16949是各国标准化机构成员编制的适用于整个汽车供应生产链的一种质量管理体系
5S与质量管理的关系详见：
5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养；也有加上安全的，变成6S。它不是一种认证咨询，只是一种常见的管理手段。5S对质量管理有很大的促进作用。5S做得好的企业，质量一般都较好，而5S差的企业，品质肯定较差。
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