1、1,从文件修订到管理改进,管理标准化的推进,2,内容提要,质量管理历程ISO9000简介管理八项原则文件体系编制目的文件分类文件编制结构,3,质量管理的历程,1875年,泰勒制,1925年,SPC提出,1930年,戴明14法,美军：质量保证,1940年代,TQC开创,1950年代,抽样统计提出,美战时标准,1958年,1960年初,设计质量控制,1960年代中,TQC的成功,1970年代中,英：质量保证推向民用,1979年,质量运动的开展,1980年代,1987年,ISO9000,1994年,第二版完成,1990年代末,2000年,TQM提出,2000版,4,ISO9000族标准-
3、控制,6,推行ISO9000的必要性-市场的需要,目前，国际市场上，各种招标和贸易谈判中，取得ISO9000第三方认证证书，已成为签约的先决条件。EOTC（欧洲测试与认证组织）已将ISO9000作为工作基础，现在人们已公认要与欧洲统一市场做生意，必须首先满足ISO9000的要求。中国政府亦改革了政府采购制度，在政府采购活动中ISO9000注册常被作为采购要求，注重质量已成为政府规范市场的一种手段ISO9000质量管理体系在全球的普遍应用的事实已表明质量在世界经济一体化的趋势下，具有的特殊意义。事实上，随着入关的临近，我们已被纳入一场没有硝烟的，关于企业生命存亡的世界质量大战。,7,好的质
5、战性的目标在组织的所有层面上建立价值共享的观念提供必要的资源，建立良性的培训机制激励员工,11,全员参与,了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色确保具备适当的能力接受所赋予的权利并解决各种问题根据承担的目标评估其业绩强调沟通,12,过程方法,确定关键的过程并监控过程、测量过程、改进过程（PDCA）明确职责和权限（消除职能部门之间的壁垒）一个过程的输入可能来自于几个过程的输出，一个过程的输出又可能为几个过程提供输入识别组织职能内和职能之间关键活动的接口，发现问题可进行调整尽量确保过程增值,13,管理的系统方法,建立一个体系并以最有效的方法实现组织的目标了解系统的过程之间的
6、相互依存关系确定体系内特定活动的目标以及这些活动如何运作通过测量评估并持续改进体系,14,持续改进,质量方针,质量目标,过程分析,测量过程,数字分析,纠正及预防,管理评审,内审及满意度调查,15,基于事实的决策,有效的分析方法适宜的统计技术依据分析确保数据和信息足够、精确、可靠让数据和信息需要者能得到数据和信息基于事实分析、权衡经验与直觉，作出决策并采取措施,16,纠正和预防措施,纠正纠正措施预防措施丰田“5个为什么？”问：机器为什么停了？答：机器超负荷，保险丝断了。问：为什么会超负荷？答：因为轴承润滑不充分问：为什么没有充分的润滑呢？答：因为润滑油泵供油不足问：为
8、的要求补充和完善体系,维持和改进,21,ISO9000：2000标准组成,核心标准ISO9000：2000基本原理和术语ISO9001：2000质量管理体系要求ISO9004：2000质量管理体系业绩改进指南ISO19011质量和环境管理体系审核指南,其他标准ISO10012测量设备和质量保证要求,技术报告（6个）ISO/TR10013质量管理体系文件指南,22,文件编制目的,明确管理目标,统一管理工具,理清管理接口,提高管理效率,23,文件分类,质量手册A层组织管理活动的总规范。程序文件B层描述跨智能部门的相互管理的活动的描述。管理规定C层规定某一职能部门活动应如何进行的文件。,强调文件的整体性、功能性和标准化,24,管理沟通结构的改变,25,新旧文件体系的区别,从结构看：文件控制,从内容看：简明易懂,从关系看：横向沟通,从整体看：横向沟通,26,下一步推进计划,补充文件完善体系培训宣讲，提高认识“以法治企”加强关键点控制绩效挂钩,