为期一周的深圳-香港-曼谷-芭提雅四地的“瑞鹏之夏”兽医学子国际游学之旅圆满结束，活动内容丰富，游学互动充分，得到外界广泛赞誉;以瑞鹏公益基金会为主导的中国宠物医疗行业人才高峰
为期一周的深圳-香港-曼谷-芭提雅四地的“瑞鹏之夏”兽医学子国际游学之旅圆满结束，活动内容丰富，游学互动充分，得到外界广泛赞誉;以瑞鹏公益基金会为主导的中国宠物医疗行业人才高峰论坛也即将在高原夏都大美青海西宁拉开帷幕，高校与社会端登台论道，共话兽医行业未来发展;同时，10月份决赛的第三届“雄鹰杯”小动物医师技能大赛也在有序推进，已获得国内40余所知名兽医院校和业内同行的参与和支持，兽医竞技巅峰收官之作，瑞鹏人谨献绵薄之力，诚邀行业同仁一起品鉴。
当亲身参与筹办公司的这一系列行业性项目之后，面对行业蓬勃发展现状，作为一个扎根在瑞鹏从事临床工作逾十年的兽医人，我不禁在思考，思考作为一家兽医企业的责任和使命，思考我们瑞鹏的企业梦和兽医人的行业梦。
仅仅是盈利赚钱么还是上市继续扩张或者是开1000家连锁宠物医院亦或者是达成千亿产业平台梦想行业的其他企业或许没有想过。
九几年的时候，我们瑞鹏只有1家宠物医院，在深圳流花医院旁边，当时只有7-8个员工。虽然相比现在条件略显艰苦，但我们怀揣着兽医人的梦想，提升我们的技术，治好每一例宠物疾病。现在，我们有美联众合动物医院和瑞鹏宠物医院两大知名品牌，门店规模接近200家，业务遍及全国近20个主要核心城市，配备核磁MRI等高端诊疗设备，有300余位资深从业经验的专家人才，辐射2000多名员工，平均每天接待2500多个病例，为很多兽医提供了一个兽医圆梦的极好平台。
可能有人会问，瑞鹏是一个给宠物猫猫狗狗等看病为核心业务的技术服务企业，是一个之前别人戏称为“狗大夫”的传统行业，作为细分行业领域的发展龙头，每天遇到的问题都是行业里从未发生过的，打造瑞鹏兽医行业“头等舱”和建设兽医行业良性生态的责任和使命从何而来
我们行业这么多企业，发展有快有慢，有好有坏。
是缺钱吗还是缺人
随着外来资本的进入，我个人认为都不缺，但到底缺什么呢
缺行业和企业的灵魂，缺文化，对内缺企业文化、缺行业文化;对外缺宠物文化、缺健康养宠文化。
有人又会问，文化是什么别人很难告诉你，很抽象的概念。
举例说，小时候，老师教导我们，好好学习，乐于助人，行为成了一种文化;
读书人有文化，仁义礼智信，温良恭俭让，德行也成了一种文化;
在家里，尊老爱幼，举案齐眉，家庭礼节更成了一种文化;
国内宠物行业，公众抗议虐待动物和玉林“狗肉节”，公众意识和价值观又成了一种文化…
那么，瑞鹏根植于员工内心深处的企业文化又是什么样子的呢我也很难告诉你，瑰丽深厚，既抽象又生动。
当晨唱《Youraisemeup》每天在全国各地分部的角落响起，唱响共勉和奋进的瑞鹏世界，这是瑞鹏的一种共勉和奋进文化;
当公司新员工入职培训，学习小野二郎修身炼技做职人的精神时，这是瑞鹏的一种工匠文化;
当分院兽医师和美容师，用“爱心、真情、精锐、忠诚、奉献”的价值理念服务宠主服务宠物的时候，赢得宠主满意微笑回报的时候，这是瑞鹏的一种大爱、精锐的服务文化;
当新区域拓展线和突击队的小伙伴深入客户一线，组建团队，齐心协力拓展新区域市场的时候，这是瑞鹏的一种拼搏和奋进文化;
当公司各地技术和管理精英汇聚一堂，求知若渴，互相学习的时候，这是瑞鹏的一种学习和提高的文化;
等等这些，很多，我要说的是，我们有近200家门店，为广大宠主提供行业内一流的技术服务，我们也有行业高端的诊疗设备，依托这些设备，我们为广大宠物提供极高的治愈率，我们有行业内最高配置的专家体系，为公司和行业的技术发展提供绵薄之力。还有我们的连锁VI、卓越的信息化管理、我们的品牌势能、我们的管理体系和我们的专科技术架构等。
翻开经济学的著作，许多伟大的企业，从头走过来，好像很多战略决策并不都是出自于企业自身的经济利益出发，甚至很多关键决策，反其道而行之，背弃传统的商业原理。而恰恰是这些脱离企业经济利益的社会责任考量，让他们取得了巨大成功。
我们瑞鹏的发展决策，很多也都是出于社会责任和行业发展的整体利益考量出发：
从设立瑞鹏公益基金会、到举办“雄鹰杯”小动物医师技能大赛、到“特斯拉”中青年兽医风尚之夜、再到中国宠物医疗行业人才发展高峰论坛的筹办、到“瑞鹏之夏”国际游学之旅、再到设立瑞鹏大学培养行业所需的人才等，公司站在行业的高度每年投入几千万，丰富延展了行业发展的深层次内涵，极大地推进了行业的发展。
谈到这里，请注意一点，我们工作了会有工作上的压力，主管会问你要工作成果;我们成家了，生活上也会有各种各样的压力，老婆孩子要求得你的依靠;我们成立一个公司，会有季报和年报的压力，投资人需要问你要可分配利润等。
瑞鹏也一样，说没有压力那是骗人的，也会有压力。作为挂牌新三板上市的股份制公众公司，瑞鹏也要给股东给投资人一个合理答复。但是，面对行业发展的需要，面对行业发展的历史性机遇期，为了行业的长远和可持续发展考虑，我们瑞鹏有魄力地站了出来，担当起了行业发展的责任和使命。
同时，为了追求在企业的商业价值和社会价值之间实现一个良性平衡，更多地承担社会责任，我们瑞鹏针对行业发展需要面对公司内部开发了一系列的特色福利政策。除了常规的工资社保之外，瑞鹏还提供有牛奶金、助学金、养老金和敬老金，带薪年假，为员工承办婚宴，宝宝纯金长命锁，爱心基金，传统节日礼包和总裁“安居工程”等20余项特色多样的福利。
在这里，为什么要提出服务型领导力呢
早些时候，公司领导刘朗董在不同的场合都提到，瑞鹏，与其被别人称作宠物医疗公司，我们更愿意被叫做兽医公司，因为我们是兽医人。修款待之心，炼精湛技艺，服务兽医，兽医服务。我们这一群普普通通的兽医人，做着传统兽医行业里最崇高伟大的技术服务事业。
的确，服务型领导力在我们瑞鹏的管理体系内部架构中得到了全面渗透和诠释，公司内部管理层关于这样的案例不胜枚举：
公司刘朗董深耕兽医行业近30年，为行业发展鞠躬尽瘁，达到了呕心沥血的地步。国际国内兽医行业会议常常见到他的身影，每周他保持在北京美联转诊中心预约几天的临床班，作为行业资深前辈，还和伙伴们奋斗在临床一线，回去自己搭出租车。最深刻一次是他最近在国外坚持半夜参与公司一级部门会议，我们从早上开到晚上，他从晚上熬到凌晨，发言过程中他语重心长，屡屡提到行业发展未来，提到兽医伙伴们的福利。结束有点晚，我们都心生愧疚，他爽朗一笑，说没关系，和大家一起讨论很开心。
公司两位张总也经常在外地出差拓展，为了达成公司的市场拓展目标，平均每两天转战一个地方，“攻城略地”，殚精竭虑，舟车劳顿，取得了丰硕成果。
等等这些例子很多，回过头来想一想，瑞鹏好像是没有成体系的领导体系的，没有为岗位级别设置任何的权利待遇，但似乎领导力体系又无处不在，发源于每个人内心中的款待服务理念。每一个团队和工作场景中也都自成服务型领导力体系，门店为养宠客户服务、总部为门店服务、拓展和突击队为区域服务、领导为员工服务、员工为门店服务，瑞鹏这种贯穿于企业内部的服务型领导力价值观闭环赋予了每一个服务团队和服务场景以最旺盛的生命力。
兽医行业呼唤服务型的领导力价值观企业，诚如公司刘朗董所说的，服务好兽医就是服务好行业，服务好行业就是服务好社会。透过刘朗董那洞穿时空对兽医行业执着的坚毅眼神和背后的服务型领导力价值观，结合公司根植于兽医内心的企业文化和脱离企业本身的社会责任考量，让我仿佛看到了瑞鹏的光明未来、行业欣欣向荣蓬勃发展的良性生态和行业兽医“头等舱”的美好未来。