2020年-2025年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际情况，特此提出科室五年发展规划。
一、科室现状：
1、科室床位及业务量：普外科现有床位46张，今年收治住院患者1300人，手术台数850台。
2、人才队伍：正主任医师2人，副主任医师4人，主治医师1人，住院医师3人包含研究生一名。
二、发展目标：
1、专业发展目标：按照目前石嘴山市住院患者年龄及疾病特点等情况，我科专业发展将从以下几方面入手。
①微创技术将进一步发展，提高治疗安全性，减少病人痛苦，缩短治疗周期，减轻病人心理负担;腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病;逐步开展腹腔镜疝修补，腹腔镜结直肠癌根治术，腹腔镜下胆总管取石术，腹腔镜下肝囊肿、肝脓肿的治疗。十二指肠镜在胆道病变及胰腺病变的临床应用。腹腔穿刺在腹腔脓肿等感染疾病中的应用等。
②肝胆疾病及胃肠疾病的四级手术逐步开展，肝脏病变肝叶肝段切除术，胰十二指肠切除术，胃肠肿瘤手术。
③对下肢血管各种疾病的治疗及手术逐步开展，深静脉瓣膜功能不全等的治疗，大隐静脉曲张手术和深静脉戴戒术，深静脉血栓取栓术。
④依托肛肠疾病治疗经验的累积并丰富的优势，逐年开展痔上黏膜环切吻合术、痔套扎术，复杂肛周及盆底感染疾病的治疗，各类复杂肛瘘及肛周脓肿的治疗。
⑤积极开展新技术、新业务，藏毛窦扩大切除术+Limberg皮瓣移植术;逆行性胆胰管造影。
2、人才培养：科室要发展，人才最关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路。
①引进人才，通过每年引进素质好的本专业研究生或本科生，不断充实科室的人才队伍。
②外出进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设，以点带面，促进学科整体建设和发展。
黄东华:夯实普外科微创技术，两年内短期进修血管外科。
刘冰:夯实普外科微创技术，短期进修腹壁疝微创技术。
张秋颖:夯实普外科肝胆技术，短期进修十二指肠镜。
李兆龙:夯实普外科两年内进修肛肠外科。
周海生：夯实普外科两年内进修肛肠外科。
高德:进修普外科，微创ERCP方向。
董宁:进修普外科，肿瘤方向。
海晓宇:进修肝胆外科方向。
3、交流合作:与宁夏医科大学总医院肝胆外科、结直肠外科，宁夏人民医院普外科，天津市人民医院微创中心、结直肠外科中心定期学术讲座，手术指导，经验交流，尽快提升我科整体业务水平。
4、坚持内部业务学习，注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基知识考试，定期开展技术操作考核，逐步提高医务人员的理论和实践水平，以科内讲课的形成，互相学习，人人参与，提高讲课的能力。
5、科研教学:5年内争取市级科研攻关项目两到三项，厅级一项。在创建教学医院活动中外科教研力争达标。
6、学科发展趋势：腹腔镜、胆道镜、十二指肠镜技术在我科已经有了一定的基础，下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围，开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病;逐步开展腹腔镜疝修补，腹腔镜结直肠癌根治术，腹腔镜下胆总管取石术，腹腔镜下肝囊肿、肝脓肿的治疗。十二指肠镜在胆道病变及胰腺病变的临床应用。腹腔穿刺在腹腔脓肿等感染疾病中的应用等。
7、现存问题：需加强同各大三级医院的进一步交流与合作，聘请院外专家指导和帮助学科建设，同时派遣初、中、高级职称人员分期、分批外出进修。需要优化医疗、教学等支撑条件;需要医院继续加大对临床科研和设备更新的支持力度;需要强化医疗质量和医疗安全管理。
三、学科建设目标:
1、业务目标;争取在石嘴山市达到自治区级水平，扩大我院的知名度和影响力，在微创外科技术领域形成专业优势。
2、技术目标[(参照(2016版)三级综合医院医疗服务能力指南)结合科室实际]:肝胆外科，腹璧疝，结直肠肿瘤力争微创。血管手术和腹部外科手术达到三级医院水平，肛周常见病在原基础上不断创新达到区级水平。
3、科研、教学目标;5年内争取市级科研攻关项目2项，自治区级1项。教学方面达到医科大学教学医院水平。
4、学科建设内容;树立全心全意为患者服务意识，明确科室医生专业方向，提升思想理念及业务水平，完善绩效考核。
1、手术能力
①手术人次同比增加5%;
②三级手术人次同比增加5%;
③四级手术人次同比增加5%;
④微创手术人次同比增加5%;
⑤日间手术人次同比增加5%;
2、手术质量
①手术并发症<1%;
②I类手术切口感染率<0.5%;
③I类切口抗菌药物预防使用率<30%;
④非计划二次手术人次。
五年之规划，建立以患者为中心的诊断、治疗、术后随访、定期复诊的良性循环过程。力争各类手术达到最满意的效果，覆盖石嘴山市及周边地区的治疗一站化服务。为实现医院扩造银北一流医疗集团目标贡献绵薄之力。