2011年6月16日，阿里巴巴集团宣布升级“大淘宝”战略至“大阿里”战略，将淘宝公司分拆为三个独立公司——淘宝网（沿袭原C2C业务，主要服务小客）、淘宝商城（平台型B2C电子商务服务商，主要服务品牌商）、一淘网（一站式购物搜索引擎，服务所有商家、产业链和消费者）。
一、淘宝网
1.淘宝网如何崛起
阿里巴巴2003年推出淘宝网基于四点考虑：1.阿里B2B业务开始盈利，有实力围绕核心业务进行多元化拓展，寻求新增长点；2.电子商务不存在边界，B2B、B2C、C2C均可共享同一种模式的电商平台，进入C2C对于阿里并没有特别难度；3.eBay高调进入中国，为阿里巴巴带来C2C领域竞争的紧迫性，马云决定“通过进攻来防御”；4.雅虎日本击败eBay日本，树立本土化公司成功先例。以上四点整理自马云口述，前三点基于战略及现实考虑，第四点为直接催化剂，为阿里带来C2C作战信心。以下有必要简单说下雅虎日本与eBay之战，因为淘宝几乎重复此过程。
1.1雅虎日本与eBay日本之战
1.2淘宝C2C与eBay易趣之战
从2003年到2005年，淘宝只有一个竞争对手—eBay易趣，淘宝崛起的过程与eBay易趣衰落过程同步。在《淘宝网：倒立者赢》一书中，沈威风对于淘宝如何击败eBay有着详尽的叙述。以下根据上述著作及各方资料做几点简要整理：
存量市场与增量市场。2002年eBay3000万美元投资易趣（占股33%），2003年eBay出资1.5亿美元实现对易趣的完全控制，2003年eBay易趣的C2C市场份额高达90%左右。从数据看，90%属绝对性领先，但在当时存量市场规模并不大，90%市场份额也仅为500万用户；而淘宝着眼于增量市场，进行大规模市场推广（主要为中小网站），吸引新卖家的进入。换句话说，eBay易趣在新增用户的拓展方面远输于淘宝；
职业团队与本土团队。eBay从一开始就计划用职业化团队主导中国市场发展：2002年任职曾在eBay美国工作的郑锡贵出任易趣CFO，2003年派出eBay德国二把手史奈生出任易趣的COO，2004年创始人邵亦波被免CEO，2005年台湾人吴世雄担任CEO。与频发的高层轮换相伴随的是易趣决策效率低下，最广为引用的例子是“在30个员工的座位问题上，易趣需要召开全球高管视频会议来解决”。相比较，淘宝则拥有一支执行力超强的团队，采取诸多灵活本土化举措；
支付工具与沟通工具。eBay易趣依靠转账与汇款，未解决支付中信任与安全问题；淘宝推出支付宝，担保交易模式彻底打消网购用户的担忧，让购物变得简单高效。eBay易趣禁止买卖双方成交前私下沟通，确保交易佣金不会流失；而淘宝用旺旺建立了买卖双方的沟通机制，加强双方交流，部分解决网上销售体验缺乏的问题。例如服装，旺旺让买家卖家能就样式、尺码、颜色等进行充分沟通；
据淘宝网官方数据显示：2003年淘宝交易额3400万元，日均PV300万，商品数达到80万件，注册会员超23万人；2005年交易额30.3亿元，商品数突破1663万件，注册会员超1390万人；2010年，交易额达4000亿元，在线商品数达到8亿，注册用户达到3.7亿，单日交易额峰值达到19.5亿元。以下为根据淘宝网官方新闻整理出的淘宝网注册用户增长曲线图：
从交易额增长来看，2003年淘宝全年交易额3400万元，2005年一季度为10亿元，2006年全年交易额169亿元，2007年433亿元，2008年突破千亿元，2009年超2000亿元，2010年4000亿元。
2.淘宝网盈利模式
2.1淘宝网为什么不收费
从马云在淘宝内部讲话来看，淘宝从一开始就以“不赚钱为目的”，此后在不同的场合马云继续强调“淘宝网在五年之内不挣一分钱”、“淘宝盈利超指标，高管将受罚”，在这一切背后是马云对于中国网络购物市场的宏观预判——中国网络购物正处于爆发增长期，而只有市场培育者才可能成为最大赢家。从2003年-2005年，中国网络购物规模从10亿年交易额提升到100亿；从2005年-2008年，这一规模扩大至1000亿；而未来几年则将迅速扩大至万亿。如果将中国网络市场规模增速与淘宝交易额坐下对比，你会发现一个有趣的事实：作为中国网购市场的培育者，淘宝收获了绝大部分新增市场份额，收获了加入中国网络大潮的绝对主力人群。当拥有海量的买家、卖家，买家卖家又产生海量用户数据，拥有海量的商品数量，拥有最强的电商品牌与最具人气的平台，淘宝真的不需要担心盈利问题。
以上为易观智库公布的2010Q1-2011Q1中国主要电子商务网站注册用户增长情况，从中可见淘宝网注册用户增长仍处于压倒性优势。
2.2淘宝网的盈利模式
3）淘宝网增值服务。除了通过CPC、CPM模式盈利，淘宝网还给卖家提供很多增值服务，比如店铺管理、交易管理、卖家工具等。例如淘宝旺铺就是帮助卖家进行铺面装修专门服务，据淘宝卖家服务（wangpu.taobao.com）官网显示，旺铺标准版30元/月、拓展版（营销型）98元/月、旺铺旗舰版2400元/年。
二、淘宝商城
1.淘宝商城推出的原因
1.1从电子商务发展的宏观层面来看，淘宝商城的成长正契合B2C电商模式在中国的崛起，据艾瑞数据显示，2008年中国网络购物市场中B2C占比为6.8%，预期2013年占比至少上涨至30%，如下图所示：
1.2从竞争角度来看，B2C各个垂直细分领域正涌现出越来越多重量级对手，例如电器类B2C网站京东商城，2009年的销售额达到了40亿元，2010年就超过100亿元。更为致命的是这些崛起的垂直B2C并不安分，在完成垂直品类资源整合和供应链整合后，都借助平台优势和大量消费者数据进行横向扩张，向多个品类发展。例如京东商城，从3C扩展为销售百货，甚至到化妆品、奢侈品、粮油；再例如红孩子从母婴扩展到化妆品、保健品和3C数码。可以预期，假如淘宝不能快速反应回击，这些转型平台成功的公司将最终拥有与淘宝分庭抗礼的力量。
再说第二点，免费的C2C吸引海量卖家前来，假货泛滥随即成为严重的问题，淘宝因此经常遭遇指责，马云也在不得不在许多场合表态“淘宝从未纵容售假”。2010年，淘宝推出高达1亿元的打架维权赔付基金，2011年则扩充至2亿元，所有这些手段都为了向购物者表明淘宝力图让整个平台更诚信。而与参差不齐的C2C卖家相比，B2C卖家更正规、产品质量更好、服务更有保障，而且也愿意主动维护品牌形象。淘宝B2C业务的扩张无疑可重建买家对淘宝平台的信任，也同时省去许多打假的消耗。
2.淘宝商城的盈利模式
2.1淘宝商城的收费模式为“保证金+服务费”。保证金为1万元(用于交易纠纷的赔付)，服务费=实时划扣技术服务费+技术服务费年费。其中实时划扣技术服务费=支付宝成交额（不含邮费）×商品对应的技术服务费率；技术服务费年费=6000元/年(商户需在入驻时一次性交纳)。换句话说，当卖家入驻淘宝商城后，除了必须缴纳固定的保证金、技术服务年费外，还需要按照销售成交额来缴纳技术服务费（相当于佣金）。淘宝商城及无名良品主要类目的技术服务费率如下图所示：
3.淘宝商城的市场份额
淘宝商城官网显示，自2008年4月成立至今，淘宝商城已拥有4亿多买家，40000多家商户，70000多个品牌。据易观国际数据，2011年一季度中国网上零售B2C市场交易规模达到470.7亿元，淘宝商城销售规模环比增长23%，在整体市场的占比保持在30%以上，其后为京东、卓越、当当、新蛋等B2C商家，其中淘宝商城和京东商城总共占据逾四成市场。
（图片缺失）
另据艾瑞发布的《2010年中国B2C在线零售商Top30榜单》显示，不管在交易额还是月均访问人次上，淘宝商城都占据绝对领先优势，具体数据如下：
（图注：2010年中国B2C在线零售商交易额排行榜）
（图注：2010年中国B2C在线零售商月度访问人次排行榜）
三、一淘网
淘宝网于2010年10月正式推出一淘网，定位为独立网上购物搜索引擎，核心功能为“比价”。在一淘网官网中有着这样描述“提供专业的比价购物搜索服务、提供最新最全的精彩购物活动，打折促销信息、团购网站大全信息”。
在2011年8月淘宝联盟首届站长大会上，一淘网总裁吴泳铭称“一淘网主要有两个方向：一是消费入口业务即淘宝拆分前淘宝搜索和无线业务；另一个方向是针对所有B2C商家以及所有淘宝商户进行服务的营销平台，其中淘宝联盟是一淘营销平台当中获取外部流量重要的一个平台”。
分解来看：1）一淘网目标是成为互联网消费入口，即将淘宝的商品资源优势延伸到整个互联网上，而不仅仅局限于已有淘宝用户，，一淘网拥有比淘宝网更大的流量雄心；2）一淘网立足开放比价搜索（并不偏向于淘宝商城或淘宝内部商家），整合全网电商资源，为所有B2C商家带来流量用户，这将抢夺通用搜索引擎生意；3）接入淘宝联盟，提供各类促销优惠等服务，成为各类电商及团购网站的营销推广平台。