在“学霸百秒疯狂演讲”环节中，多位“学霸”在平板支撑后开展了极速演讲，提出对商业、资本、模式等看法。
i黑马讯3月27日消息，由创业黑马举办的第三届黑马运动会进行到第二日，从全国各地奔赴而来的黑马会员集结于北京科技大学，带着口号和标语进入会场，进行着一场脑力与体力的双重比拼。在“学霸百秒疯狂演讲”环节中，多位“学霸”在平板支撑后开展了极速演讲，提出对商业、资本、模式等看法。
以下为经i黑马编辑过的演讲节选：
乐宠创始人李元：融资后，创业者如何保持良好心态？
坦白讲，当我第一次融资结束的时候，我跟我的合伙人抱在一起欢呼，一起热泪盈眶，觉得我们拥有全世界。我们当时非常非常膨胀，也因为此导致了我在未来的创业过程中，背了一个很大的包袱，走了很多错路。融资实际上是一把双刃剑，当你没有想好到底要做什么、该怎么走的时候，你应该走得慢一点，稳一点，这是我的一个反思。
银客网创始人林恩民：走稳一点，走慢一点
我插一个小故事，两年前我坐在台上，当时有一个事情让我感到特别特别遗憾，什么呢？我记得那一年运动会有一辆克莱斯勒的汽车要拍卖，其实我当时在台上有冲动，也想下去拍卖，最后被一个著名非专业主持人拿去了。当时我给自己一个信念，我有一天一定也要在这个舞台上，做出一个让大家觉得特别惊诧的事情。
在最近融资冷的情况下，我觉得大家更要把自己的内功修炼好，等待机会，当机会来的时候，大家应该走稳一点，走慢一点，也许慢一点是更好的选择。当然也有很多企业走得很快。
e店宝创始人陈涛：新电商的未来
我觉得“电子商务”实际上已经消失了，为什么？因为在大家还没有认识它的时候，它才称之为一个行业。但是今天每一个传统企业，每一个个人，我们都必须意识到一个问题：电子商务已经不是一个产业或一个行业，它是标配，是每个人应该有的一种思维模式。
服务业可能也面临着移动端的颠覆和创新，任何一个产业、行业都必须和手机、以及手机带来的社群相结合，这就是未来的电子商务，且每三年就会有一个周期性的变化。所以说，电子商务行业的从业者们，你们必须迎接这个新时代的到来，而且要保持警惕。
马帮ERP创始人张洁：我创业最大的一个坎
我做的是跨境出口电商。在2008年的时候，我经历了一个非常大的坎儿，因为我们客服的一个小失误导致我们eBay所有的账号被冻结，整个现金流全部断掉了。在这个过程中我做了一个快速的转型，建立了独立的网站，保证所有的团队成员一个都不流失，3个月内恢复原状。
这是我经历过的最大的坎儿，我觉得创业过程最重要的是坚持，经历了坎儿以后，才能越走越顺，越走越快！
朋友印象创始人栗浩洋：初创公司需要不需要企业文化？
我觉得我一辈子可能都是靠梦想支撑往前走，就像企业文化。其实企业文化就是领袖的精神意志，你的意志在哪里你企业的文化就在哪里。尤其在初创企业，你一无所有的时候，你的每一个员工，每一个跟你征战的同事，大家为什么相信你？大家不是看你怎么吹，更重要看你怎么做，你做到了什么，你能忍的住什么，你能把自己逼到什么样绝境，我觉得这才是你企业可能成功的最重要的一点。
微播易创始人徐扬：怎么帮助一个小企业腾飞？
很多人觉得自己憋了很大劲去见投资人，最后发现憋出来一个屁，投资人没人理你，特别是我们创业企业。项目选择非常重要，首先一定要做自己熟悉的事情，很多人在一个他认为有空白的市场去拼搏，往往最后发现他看到的实际上是一个坑。
第二就是说要做一个小事。我们很多企业喜欢跟我讲B2B2C，我一听B2B2C我说先把两个2砍了，2只要一个就行了，你没那本事干那么多事。那些牛逼的500强企业都是干一件小事，我们创业企业不可能有三个标签。
在路上创始人刘亮：孤独之后的那种美妙不言而喻
我2004年开始创业，基本上一毕业就开始创业，大概10年，一家公司一直做到现在。在2012年之前，我的成长没有体系，完全靠一个创始人自我的感觉。2012年加入黑马之后，我觉得我在战略以及各个方向上得到了全新认识。
昆仑决创始人姜华：首先是战略，最后是细节
我觉得这两个都非常重要，首先是战略，最后是细节，细节决定成败。有战略、有细节，这个企业一定会走的非常远。
昆仑决追求两个极致，一个是现场做到极致，一个是视频呈现做到极致，这就是细节。
我们在打造格斗IP的世界航母，大家都知道体育IP，特别是格斗IP，从动物到人类最强的IP，没有超越它的IP，我们做了这样一个IP。
在江苏卫视、青海卫视，全球76个国家、4种语言现在传递着昆仑决这三个汉字，让全世界的人民看到了这三个字。
安全宝创始人马杰：C轮只能靠收入来“忽悠”
我曾经做过一个小有名气的软件——瑞星杀毒软件，后来又做关于网站安全的事情。在创业过程中我也穷过，一分钱没有还想带父母出去玩，也有被百度收购这种有钱的时刻。
我觉得天使阶段的融资就是用一个梦想“忽悠”天使投资人。A轮你要拿个DEMO去“忽悠”投资人，B轮你得拿你的运营数据去“忽悠”投资人，C轮一定是你要拿你的收入去“忽悠”了。
我有一个朋友曾问过我，“作为一个CEO你最应该做哪件事情”。我当时说，“CEO应该找人、找钱、找方向”。他说，“这些都很对，但是一个真正的CEO应该做的最重要的事情是让企业持续盈利。”