导语：如何才能写好一篇高端医疗技术，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
2创新人才培养模式
如何充分整合和发挥本科和专科的学科资源优势，是协同人才培养模式的重点。本科院校师资力量相对雄厚，可以充分满足基础课程的教育教学任务，而高职在师资和实验、实训、实习条件方面对学生技能的培养更具优势。因此协同培养中确定了“2＋1＋1”的人才培养模式，即前2年在本科院校完成基础理论课学习，第3年在高职院校进行专业课程教学和核心技能实训，第4年先企业实践半年，然后完成毕业论文、毕业设计，学生可以根据具体情况自主选择学习地点（跟2个学校的教师在学校实验室做论文，或在企业进行技术开发）。这种协同培养模式将充分发挥仲恺农业工程学院现有的“应用化学”省级特色专业和顺德职业技术学院的“应用化工技术专业”重点培育院校重点专业及省示范专业的优势，使本专业学生学习本专业领域的基础理论、专业理论与技术的同时，受到现代工程师的基本技能训练，培养出可以从事涂料研发、生产等以涂料行业为主要就业岗位的化工行业一线急需的高级技术技能型人才。
3构建新的课程体系
4变革教学管理方式，变不利为优势
协同培养对人才培养带来诸多优势的同时，也给教学管理带来新的课题。如何做好两校、三地（2个学校和1个实习企业）的教学管理对保证人才培养质量至关重要。在教学上，每门课程可以分别由2个学校的2个教师共同担任，避免基础课程和实践课程在教学内容和方法上的脱节，同时还可以促进教师之间的沟通交流与合作；在学生管理方面试行双导师制，每名学生自入学开始到毕业就被分配由2位导师在学业、做人、实习、毕业设计和就业等多方面进行指导，2位导师分别由仲恺农业工程学院和顺德职业技术学院指定，其任务分工由双方协商解决。
5结束语
2013年3月28日，在国家会议中心举办的第二十五届国际医疗仪器设备展览会上，东芝、西门子、飞利浦、GE四大高端品牌均以超大特装展台亮相，纷纷倾尽全力争夺参会者眼球。
对于这四家行业龙头企业而言，在中国市场上“逢展会必到”的营销策略是他们手中的一张王牌，成功宣传战背后，是四大厂商市场份额的逐步提高。
与之形成鲜明对比的是，中国国产医疗设备不仅在名气上、宣传上稍逊数筹，更日渐沦为了本土医院都不感冒的产品。
是我们在质量上真的比国外医疗设备差？还是我们输在了宣传、营销上？抑或这是一个中国医疗设备市场大环境所致的必然结果？
外企眼中的金矿
几乎在国产医疗设备还没做好准备之时，外企趋之若鹜般杀入中国医疗设备市场。而让国产品牌感到压力的是，原本外企们不屑一顾的基层医疗市场也已成为如今他们眼中的金矿。一场空前激烈的大战已经悄然打响。
“GE、飞利浦、西门子在我国积极开展针对县级医院设备采购的活动，这对国产产品的冲击将是致命的。”中国医药保健品进出口商会医疗器械部主任蔡天智的担心不无道理。
目前在国内许多城市的三甲医院中，大部分高端医疗器械被来自日本、美国、德国的进口产品占据。东软医疗系统有限公司总裁江根苗对此感同身受，他分析称东软医疗的CT设备虽然在全国各市、县的人民医院的应用量很大，但依然不容易被三甲医院大规模采用。
其实这不是一两个企业面临的问题。
虽然我国中低端医疗设备占有大量的市场份额并且性价比优势较为明显，但现阶段我国企业在对外竞争中尚未完全掌握议价权，而且部分企业短视也将影响整个行业的收益水平，从而导致企业后续研发资金短缺、自我输血和造血能力差，将因利润不高而葬送中低端市场未来发展的前景。
蔡天智认为，像西门子等国外高端医疗设备有多年的品牌积淀，一方面国内大型三甲医院已形成固定的使用习惯，另一方面高端设备的采购数量也成为其能否获评三甲医院的重要考核指标之一。
但业内也有不同的声音。
北京协和医院急诊科教授郭树彬对《中国经济和信息化》记者表示，由于三甲医院承担着解决疑难危重症的重大责任，因此对设备性能要求必须严格把关。在某些高端医疗设备的技术水平上，国内产品和国外还是存在一定差距。因此，要在保证医疗质量安全的情况下去看医疗成本，不应该片面地去看待这一问题。
国产顺势突围
一个好消息是，本土医疗设备企业已经看到了眼前面临的挑战，蓄力待发。
据医疗器械专业委员会的《2012年医疗器械行业分析报告》显示，去年部分国内高端医疗设备市场对进口依赖度已出现缓慢下降趋势，国内医疗器械企业在高端产品领域的竞争力正在加强。
如果要成功实现高端医疗设备“中国造”，政策支持必不可少。北京大学人民医院副院长魏来表示，我国医疗设备制造企业主攻中低端市场并不意味着放弃高端市场，然而高端市场代表着技术密集、工艺精湛等特点，这就需要更为宽松的研发环境和充裕的资金支持。国家政策可以从财政补贴、丰富融资渠道等方面对企业给予支持。
在郭树彬看来，医疗设备国产化是大势所趋，关键在于国产化之路要选对方向。郭树彬认为国产医疗设备厂商适合于向家庭应用的小型呼吸机和透析机方面发展。至于国产医疗设备要多久才能突围，郭树彬认为，这要看国家和企业的投入力度，而不能只是停留在“喊口号”阶段。
尚普咨询医药行业分析师指出，尽管在产业集中度越来越高、并购热潮不减的环境下，国内医疗器械企业面临巨大压力，但是政策的逐渐偏向也将为国内企业进一步发展提供巨大的机会。
我国的医疗器械企业很多，但是规模普遍较小；产品集中度高，利润率和增长率较高的产品的市场份额较小。由此来看，技术优势仍然是抢占市场的关键因素。所以，突破技术壁垒是国内医疗设备制造企业的首要任务。
“科技专项资金还应大量投入，引导部分有能力的企业参与研发及后续跟进工作。”蔡天智在研发资金投入方面给出了自己的建议。他认为，国产医疗设备还有5年10年的路要走。虽然国内设备性价比高，但降低价格后，获得的利润就相应变少，从而导致企业没有多余的资金投入科研和售后服务中。
在医疗设备售后支持方面，虽然我国企业整体做得不错，但仍有一些企业在这方面亟待加强。北京电力医院急诊内科医生谢文丽分析认为，国产医疗设备公司在服务方面的质量，也有待提高。在她看来，虽然医院也很想采购国产设备，但由于一些企业在售后服务方面的不到位甚至不作为，使院方心灰意冷。
也许，只有当国内大部分企业可以及时提供全方位医疗解决方案时，国产医疗设备才能登上与国外产品同台竞技的平台。
目前国内已经有一些企业在改进应用技术、工艺设计、生产链管理、成本控制等方面具备了一定能力，但与西方发达国家相比，国内企业科技创新基础尚属薄弱，企业在增强技术创新、实现自我转型过程中必须从全球产业链的加工组装环节向研发和设计环节转型，提升在全球价值链中的地位。
优翔与出境医疗是一场美丽的邂逅。
2006年，邵珲与好友周凯文等几位朋友共同创立了北京名仕优翔国际旅行股份有限公司（以下简称“优翔”）。周凯文此前有着丰富的旅游从业经验，深知行业痛点，所以优翔最初定位为一家“为高端人群定制私人旅行”的企业。
和许多初创公司一样，优翔创立的第一年也是摸索市场的一年，初创团队不断问自己：“什么最能打动高端人群？”“有钱人到底缺什么？”与高端人群接触多了，优翔发现，他们最渴望的就是健康。于是，优翔开始为目标用户寻找海外健康医疗机构。
“我们第一家境外合作的医疗机构是瑞士静港。”优翔CEO种岩回忆，“当时我们去静港考察，看到了无数欧洲富豪全到那儿接受抗衰老服务，显然在发达国家健康医疗已成为一种高端生活方式。在中国，这种生活方式可预见也将到来。”
优翔与静港签订了一份长达10年的合作协议，优翔也成为首个将抗衰老治疗、羊胚胎素概念带入国内的机构。随后，优翔开拓了日本防癌体检产品。恰好优翔的两位创始人在日本查出早期癌症得以及时治疗。这次事件后，优翔团队更坚定了做海外医疗旅行的决心。
开拓日本防癌体检项目后，优翔不断增加新的项目，如美国治疗癌症、赴美生子，最顶级干细胞管理、韩国医美整形等。目前，优翔掌握了全世界各种顶级医院项目，涉外合作医疗机构数百家，仅顶级抗衰老机构就多达78家。
300人定律
对此，种岩解释：“高端出境医疗其实是个小而美的生意，不适合大面积融资扩大。因为高端人群的边界有限，最多服务2000人就是一个天花板，否则会导致质量下降。所以这就决定了优翔只能做一个小和美的生意。”
据介绍，包括境外顶级抗衰老等高端医疗机构，为了保证每个用户的隐私，每个礼拜可能只开几个窗口，全年可接受治疗的人数非常有限。也因为处于这么一个特殊的行业，即便面临浮躁的商业环境，优翔也从不盲目扩张产品。
这几年，高端医疗出境旅游市场发展迅速，也有不少像优翔这样的公司成长起来，但种岩认为，优翔最大的优势就是它有一个良性的尺度――并不以纯利润去计算产品是否是爆款，而是看产品的技术、法律合规性等，然后才把它带到中国。也正是因为遵守这种尺度，优翔成立的10年才按照自己的节奏在发展。
在种岩看来，“匠心”是优翔能持续得到市场认可的关键词之一。事实上，优翔的用户大部分都是企业经营者，他们驰骋商界多年，对服务及诚信有着天然的甄别能力，所以服务好这个人群依赖的基础就是“匠心”。
其次，选择高端定制的人群是有一定金钱基础的阶层，他们追求的不是物美价廉，而是整体的“美”，包括一些不易容察觉的细节。另外，“长久”也是优翔用户所在意的。优翔为用户提供的并非一锤子买卖，而是用户一辈子的健康管理，所以用户更看重的是优翔自身是否健康，能否成为一家长久的企业。
为了这三个关键词，优翔为每个用户的出行提供的都是“6+N”服务，包括私人客户经理、私人健康管理师、私人医生、私人旅行顾问、私人旅行设计师、私人旅行规划师等，而且这些服务人员都有海外留学经历。
优翔创立10年，互联网、医疗、基因等技术取得了前所未有的发展。在技术的推动下，优翔也在求变。从2016年年底开始，优翔有一个大的市场转型：从单一体量服务商转为平台型供应商。
“这些年，我们积累了很多好产品，有的产品我们能够花精力去打造、去推广，但还有一些产品我们自身并没有精力把它推向市场。所以，优翔正努力变成一个平台型企业，与合作伙伴在平台上进行经济共享和利益共享。”种岩强调。
DNA孵化
作为母体，在互联网、基因等技术催化下，优翔孵化出了快速发展的新项目，如O2O医美服务平台新氧、肿瘤知识数据库App肿瘤说等；也孕育出了全国首家汇集顶尖医疗健康与服务资源的生命管理机构优翔国际生命院。
“高端医疗出境旅行是优翔一个最本质的基因和根基。”种岩认为，“我觉得医疗旅行的好处就是，通过这个项目我们了解了全球最新最前沿的技术和产品，并有预见性地尽早布局。”
“每次带队考察，都会有一些心得和收获。”宋淳表示，“有一次，我们去瑞士考察时发现一家比较好的医疗机构会用自有技术帮助人体预防癌症，这家机构的院长也是欧洲抗衰老协会的主席，知识储备让他非常有条理地将理论形成一个产品，我们正共同努力帮助这项技术快速产品化和市场化。”
种岩也回忆，5年前她去韩国寻找合作机构。那时在中国人人避谈整形，但韩国的整形行业早已丰富和普及，连高中生、大学生都在暑期排队去整形。韩国之行后，优翔高层预测，与韩国一水之隔的中国也将迎来整形快速发展期，并很快投资成立了国内首家整形O2O平台新氧。正是有了两年的窗口期，新氧一直稳坐全球最大的医美O2O平台交椅。
事实上，正因为在海外“见多识广”，优翔更是积累了很多不亲自体验不会得出来的经验。最打动种岩本人的是她在韩国医疗机构考察时观察到，每双拿出来的拖鞋都是温的，每根棉签都加过热。和医疗机构冰冷的器械相比，这些细节都能让用户感到温暖和舒适。
优翔接待的年龄最大的用户接近90岁。当时，为了保证老人的出行，优翔做了大量的预案，所有可能遇到的问题都被优翔所想到：长途飞行怎么办？车辆上怎么办？到了医院发生过敏怎么办？当老人顺利完成这趟境外旅行后，整个优翔团队在长舒一口气的同时也不断完善自身服务。
据世界卫生组织预测，到2022年，健康产业则占到12%，成为全球第一大产业。近5年来，全球医疗旅游年均增速为9.9%，是全球旅游业增速的2倍。预计到2017年，全球医疗旅游会带来6785亿美元的收入，占全球旅游总收入的16%。
威海高新区管委会主任姜玉毅告诉记者：“我们始终把工业强区作为转型升级的第一战略选择，通过骨干企业膨胀做强存量，新上项目做大增量，科技创新做优总量，加速工业经济做大、做高、做强，实现以高端技术、高端产品、高端产业引领经济转型跨越。”
在威高集团产品展厅，一台全自动微粒子化学发光仪引起了记者的注意。该仪器广泛用于肝炎、肿瘤等疾病的诊断，由于国内一直被进口品牌垄断市场，致使医疗检测成本居高不下。“威高集团瞄准这一国际前沿技术，大力开展自主创新，将该产品市场价格拉低40%以上。”威高集团生物科技有限公司技术支持总监王晓伟说。
在威高这艘“航母”的引领下，大正医疗、吉威医疗、康博尔制药等20多家企业集聚，产值占全区工业总产值的1/3，高端产品比重超80%，成为全国最大的生物医药及医疗器械产业集群。
实施大企业带动战略，树起一个龙头，带动一个产业，实现产业园区化、集群化、高端化，是威海高新区工业迅速崛起的战略举措之一。以威高为领军的生物医药及医疗器械产业、以新北洋、三星为代表的电子信息产业，以光威碳纤维为龙头的新材料产业，开发了可降解药物涂层心脏支架、聚砜膜透析器等医疗器械产品，热敏打印头等热打印技术和产品，永磁直驱风力发电技术产品等，均达到世界领先水平。到目前，区内销售收入超亿元企业40家，其中超50亿元的3家，百亿元企业1家。
威海高新区建设了26万平方米的创业孵化平台，不断完善科技奖励、协同创新、人才引进等扶持政策，帮助“小巨人”做大做强。到目前，区内共有33家企业主持或参与制定国家、行业和企业标准173项。
以银河风电为代表的新能源产业，以汉邦生物絮凝剂、万丰镁业污水垃圾处理为代表的节能环保产业，以北洋无线射频、光纤传感为代表的物联网产业，市场前景良好。
2010年6月，上海市医疗旅游产品开发和推广平台正式运行，这是上海第一次正式向海外患者推广专业的医疗旅游服务，也是中国第一次出现完整的“医疗旅游”产业概念。而在毗邻的韩国、日本、新加坡和印度，其成熟的医疗旅游产业将目光转向了中国的新富阶层，去韩国做整容，去日本泡温泉保健，去新加坡体检，都已经成为中国富裕阶层感兴趣的服务。
潜力巨大的处女地
与中国医疗旅游市场的蹒跚起步相比，国际医疗旅游产业已经形成了发达国家向发展中国家单向流动、相对成熟稳定的格局。随着越来越多发展中国家的医生在美国接受高等教育后回国效力以及发展中国家从发达国家进口最先进的医疗仪器设备，发展中国家的医疗水平得到了明显提高，并以优质的服务、可靠的医疗水平和低廉的价格显示出强劲的吸引力。
例如，印度的医疗服务被誉为“一流世界的服务，三流世界的价格”。虽然印度国民平均每1000人分配一张床位，但印度却拥有高端的医疗技术和新颖的医疗设备，尤其是在私营医院。据麦肯锡咨询公司预测，截止到2012年，印度医疗旅游业的收益可达20亿美元，医疗旅游正成为印度继信息技术之后第二个快速增长、贡献巨大的服务产业。新加坡也是具有高吸引力的医疗旅游目的地，被世界卫生组织列为“亚洲拥有最佳医疗系统国家”，许多印尼富商每年定期到新加坡接受健康检查。韩国政府则积极推广“健康体检”、“美容整形”、“皮肤美容”、“牙科”、“韩方”等5个医疗观光代表品牌，为医疗旅游者提供“一站式”服务，同时还致力于培养医疗观光协调人员，专门为入境的医疗旅游人士提供医疗签证。
实际上，随着国民收入增加和消费水平提高，中国民众对医疗旅游的需求并不亚于发达国家，庞大的人口基数以及迅速形成的新富阶层使国内医疗旅游产业拥有巨大的市场潜力。
国内医疗旅游的发展现状
目前，中国医疗旅游产业仅仅是刚开始起步。由于消费观念、政策体制、医疗基础设施等诸多条件的限制，国内医疗旅游市场成为诸多业内人士看好，却又面临重重困难的处女地。
虽然刁钻棘手，8万家县级和乡镇医院带来的市场需求仍值得GE医疗这样的巨头从高端市场上俯身。
2012年5月，通用电气(GE)中国首个创新中心在成都成立，GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特如此解释它的任务：“过去10年，通过位于上海的GE中国研发中心，我们已经在中国开展了大量的研发工作。现在正是我们扩大在华创新活动范围的好时机。”而这一所谓“扩大创新”中最重要的一项，便直指以二甲及以下基层医院、社区医疗中心和民营医疗机构为主的中国基层医疗市场。
在始于2009年的新医改的刺激下，中国基层医疗设备市场的“刚需”激增。报销比例的提升极大地释放了乡镇农民的就医需求，也刺激了医院对医疗设备的添置和升级。数据显示，2011年我国县级和乡镇医院达到8万多家。这一市场规模使得在高端医疗设备市场几近垄断地位的“GPS”三巨头——GE、飞利浦、西门子也开始虎视眈眈，弯腰淘金基层医疗市场。
早在2006年，西门子便启动了“SMART”下乡计划，目的是设计出简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用和及时上市的产品，就此打开中国基础医疗市场的大门。GE的步伐稍迟，但重视程度不逊西门子，2010年GE医疗集团总裁兼CEO约翰·迪宁公开表示：“GE医疗在中国的高端医疗产品和基层医疗产品目前的销售比例是8：2，未来可能是5：5。”
但无论是西门子的“SMART”计划，还是GE的“5：5”目标，在中国基层医疗市场的复杂性面前，都不得不感到棘手。
如果说高端医疗市场比拼的是“GPS”最为擅长的研发实力和服务能力，那么基层医疗市场考验的便是这群大象在胡同里跳舞的技巧了。
山东省胶南市某一级甲等医院的一位医生并不认为自家医院有购买“GPS”产品的必要。这家医院的年营业额为几百万元，在同业中属于经营状况普通者。在此类医院，最常用的医疗设备有B超(黑白)、心电图机、生化分析仪、x光机，大约10万元一台的B超机已是该医院购买的比较昂贵的设备。其他诸多小型医疗设备(如血液黏度计)，则大多由江西南医药、北京宏润达等本土医疗设备制造商提供。“GPS”占据绝对优势的高端医疗设备领域(如CT、彩超等)，医院几乎没有想过进行采购，除了自身无法负担之外，政策上也并不支持一级医院采购CT机这样的医疗设备。胶南市目前包括公私营在内的一甲医院大约有21家，二甲医院有3家，“像CT机，一个县有2-3台就够了”。
基于基层医疗环境的现状，很多县级医院在选购医疗设备时，尤为重视产品的多功能性。由于预算有限，设备最好身兼数职，一台机器同时满足各个科室的多样需求。这并非在高端医疗市场上以功能精专取胜的“GPS”的传统优势所在。
医疗人才和技术等软件的匮乏，更是为设备等“硬件”市场带来了难以控制的变数。一位不愿透露姓名的基层医院医生对记者坦陈：“即使医院购买了CT机，让原本检查无果的患者能够成功检查出病因，事实上我们往往也医治不了，最后患者还是得去二级、三级医院就医。”购买了功能强大的医疗设备却缺乏能够使用的专业人才，或者能用其做检查，却无法进行相应的治疗，这些都使得医院对高功能医疗设备兴趣寥寥。
近年来，关于医疗设备市场的分析报告大多不利于“GPS”：在低端医疗设备市场，本土品牌更具价格优势，比较了解基层医生的操作习惯和知识，因而竞争优势明显。这些国产设备尽管鲜有一统天下的领导品牌，但在各自的细分市场术业有专攻，已经能够满足这些医院的需求。且医疗设备的购买频率低，习惯性强，一旦医生习惯使用某一品牌的设备，便不愿更换，市场先入优势明显，易守难攻。
一方面，是“GPS”因基层市场的独特与复杂而暂缓脚步；另一方面，则是东软这样的国内厂商在CT、核磁共振等医疗设备上不断获得突破，逐步向上移动，开始挤压巨头们的利润空间。“GPS”对待基层医疗市场的态度已经从寄予厚望，变为始见真章。
GE中国首个创新中心选址成都，便是GE医疗“下乡”战略的关键一环。
此前，GE医疗在北京和无锡均有研发机构，但并不能满足GE“贴地研发”的需要。国内东西部经济差距较大，沿海城市三甲医院密度相对西部城市更高，整个社区服务端的体系也更完善，西部的基层医疗环境更为典型。而成都则是一个非常好的实验点，四川农村人口的基数较大，同时也是全国在城乡统筹医保走在前列的地区，基层医疗市场的增长更为明显。同时，成都亦能够辐射藏区、川西等地区基础设施(包括医疗资源)仍然比较匮乏的地区，有助于GE医疗针对这些地区设计低成本、具有针对性的解决方案，如GE中国创新中心(成都)便设置了西南地区基层医生的培训基地。
在GE中国创新中心，记者见到GE针对基层医院研发的各种新设备。这些设备大都并非“原创”，而是在GE高端产品的基础上改进而成。这些机器都有各自的改进方式，但通常来说，涉及到科学研究的功能会被去掉—基层医院对此并无需求，有助于降低成本。在此基础上，再进行有针对性的改造。以BrivoCT325／315产品为例，项目组将其控制部分全部整合到特殊定制的计算机工作站，同时用数字倾斜技术取代机架倾斜，这些改造都以简化工作人员的操作复杂度为目标。
GE公司中国区副总裁马加宁如此概括其改进原则：“东西再好，价格太贵是不行的。原来我们出售给三甲医院、科研机构、大学的产品，到了基层就一定要调整。但如何调整是一门学问，并非把所有的功能加进去就是最好的，也不是按照统一的标准减掉功能就最好，我们更愿意‘按需定制’，根据区域情况考虑相应功能的设置。”
中国人到美国看病，且不说旅途劳顿，光是医疗费就比国内贵得多。这笔钱花得究竟值不值？有人认为不值得。因为中国人口基数大，疑难重症多，医生练手的机会也多，临床经验比较丰富。尤其是在一些高难度手术上，中国医生的水平甚至超过美国医生。所以，舍近求远去美国看病，纯属“烧钱”。
应该承认，中国医生的整体素质并不低。但是，现代医学的核心是团队协作。目前，中国医生更喜欢“单刀赴会”，而忽视了科室之间的协同作战。其实，“一把刀”固然重要，但其作用只体现在手术环节。如果术前和术后成为“短板”，必然影响整体疗效。而美国既重视单个医生的技能，更重视团队协作。因此，在整个医疗“机器”中，每一个“零件”都在围绕病人高效运转。其结果是，同样的手术，美国的并发症发生率远远低于中国，病人术后康复也较快，这是中美医疗的最大差距。
除了技术方面，中美医疗的差距还体现在服务上。在中国医院看病，很多人有过不愉快的经历。即便是三甲医院的特需服务，体验感也不好，病人普遍缺乏尊严。有一位中国直肠癌患者，去美国安德森癌症中心治疗。手术期间，家属在手术室外等候。从手术开始到结束，每完成一个环节，医生都会出来给家属交代，并解释其理由。术后，病人从重症监护室出来时，口干舌燥，护士竟然把一小块冰放进病人嘴里，让他慢慢含化。这个小小的细节，折射出美国医院的服务水准。而在中国，患者抱怨最多的就是非医疗环节。由于服务跟不上，即便手术做得很成功，患者的心情也不舒畅。
关键词：膜分离技术高端领域应用研究
膜分离技术是基于膜材料形成的分离边界的分离技术，最初应用于军事、航空航天、原子能等高端领域，随着其在民用领域应用日趋广泛，被公认为是20世纪末到21世纪最有发展前途的高新科技之一。
1膜分离技术在高端领域的应用
膜是具有选择性分离功能的材料。膜分离技术是指利用膜的选择性分离实现料液的不同组分的分离、纯化、浓缩的过程。它与传统过滤的不同在于膜可以在分子范围内进行分离，并且这过程是一种物理过程，不需发生相的变化和添加助剂。基于膜分离技术的这些特点和优势，可实现料液的无热相变分离，高精度分离过滤及浓缩提纯。
2膜分离技术在军事上的应用
军事战争是一个国家国防的重要手段，单兵作为军事战争的最小战斗单元，在整个战争的过程中具有举足轻重的作用。战争的战场危险丛生、环境恶劣，单兵的生存维持和体力保障是单兵作战保障的头等大事。饮用水保障是单兵战场生存维持和体力保障的重要课题，但是战场环境往往没有任何的可以供单兵利用水源，比如海湾战争中的伊拉克和科威特，大片的沙漠没有水源可以利用，这在水处理技术层面上称为水量型缺水。另外的情况即使有水源，但是由于敌方投毒甚至各种污染导致无法正常饮用，即水质型缺水。无论哪种形式的缺水，都对单兵战场生存构成威胁。为了应对战场中的饮水问题，单兵携带大量的饮用水参加战斗显然是不现实的解决方案。膜技术与其它水处理技术的优化组合，为单兵在战场环境下的饮水问题提供了良好的解决方案。
如图2所示，膜分离技术与物化沉淀技术相结合，以单兵的尿液为水源，经过处理后可产生供士兵饮用的纯净水，且纯净水的水质达到饮用纯净水的水质标准，妥善科学的解决了单兵战场生存中饮水供应的首要难题。该技术通过一套简单的单兵供水装置得以实现，膜分离过滤的压力通过手动施压机械装置实现，操作简便、灵活高效，具有良好的战地实用性，有力的保障了单兵的战场生存能力。
3膜分离技术在航空航天上的应用
4膜分离技术在人工器官医疗上的应用
人类疾病与医疗卫生贯穿人类发展的整个历史，不同的疾病致病机理的阐明为医学寻找可靠的治疗方法提供了坚实的基础保证。在人类的众多疾病中，呼吸系统的疾病往往危及人类的生命，因为血液循环和氧气供给为生命的支撑提供了最重要的氧与二氧化碳的代谢，将人体中的部分代谢产物通过呼吸系统排出体外，保证了人体体液系统的酸碱平衡以及其他的体液成分稳定。重要的人体器官肺在整个呼吸系统中占据不可替代的位置，其中的数以亿计的微小肺泡为人体完成呼吸功能提供了必备场所，但是由于诸多疾病可以造成人体肺部功能丧失，在这样的情况下人体呼吸功能无法完成，带来一系列生理机能障碍将会直接威胁生命。无独有偶，人体血液中各个组织器官的无数细胞都在进行新陈代谢，尿素、尿素等对人体有害的物质将在人体肾脏肾小球细胞的收下形成尿液排出体外，这样可以避免人体体液中由于尿素、尿酸等有害物质不断积累导致的中毒症状。由于肾脏炎症造成的肾脏功能损伤，直接导致尿素、尿酸收集效率降低，尿中出现蛋白质和血液，身体浮肿，情况严重可危及生命，这就是“尿毒症”。
基于膜分离技术的特点和优势，使用特殊的气体膜分离单元，可实现人体中氧气和二氧化碳的有效交换，为肺功能缺失的病人提供肺部的功能，以人造器官代替人体器官，这就是“人工肺”。
如图4所示，结合膜分离技术与其它技术优化组合，可实现人体血液中不同成分的相互交换，专业名称定义为血液透析。经过血液透析之后，可以将血液中的尿素、尿酸等有毒有害物质排出体外，而血细胞、蛋白质等有用成分继续保留在人体血液中，为肾脏功能缺失的病人提供正常的肾脏功能，这种技术就是“人工肾”。
5膜分离技术在原子能方面的应用
胡澜是北京大学医学院科班出身，毕业后曾在拜耳医药任职临床研究员，后赴美获得俄亥俄州立医科大学博士学位。出于对商业的兴趣，她最终还是放弃了医学方向，奔往密歇根大学商学院读了MBA。2002年胡澜加入了JP摩根的投资银行部门，主要负责企业融资以及收购兼并的顾问工作。
2004年，胡澜和陈霄分别从各自服务的投行辞职，回国筹办美中宜和，并且在国内天使投资人和创业团队的共同投资下，完成了初始投资。尽管想象了创业的艰难，但开业后一个月960元的收入，让胡澜和创业团队真实地感受到了“艰难”。“当时也有人说我们傻，在中国以药养医的环境下，居然还有办医不赚钱的。”胡澜说，“但我们从办院伊始，就抱着一颗敬畏之心来运营。在那时候赚钱不是第一重要的，只有不急功近利、静下心来，才能真正去按医疗的本质做医院——把患者的利益放在首位。我们跟投资机构是有这样的默契的——不讲每年赚多少钱，不在短期退出。前几年我们加起来亏了有几千万吧。”回想到这段经历，胡澜至今仍很佩服自己当时的勇气。
“在美中宜和开始的前三年，基于严谨专业的医疗理念，我们静下来深刻研究国际领先的医院管理模式，并将这一管理模式的核心理念进行研发、整理、沉淀，最终形成了一套包括32个管理模块、1000多条制度流程在内的适合本土且近乎严苛的管理体系和具备国际水准的服务模式及规范化的诊疗常规。”胡澜说。这套管理体系将医疗过程中人为错误的风险降到最低，有效保证了每一个客户享受到专业、安全的国际化医疗服务。这一套管理体系将会被应用到所有美中宜和集团化分院中，保障每个分院的妈妈们都将享受到一样的高品质医疗服务。“这个体系从根本上保证了美中宜和现有医院以及未来建立的更多医院均能够专业而规范地运营。”胡澜说。她也确实在为美中宜和的扩张做着准备。
关键词：京津冀一体协同发展；战略性新兴产业
战略性新兴产业主要是指代表了科技创新和产业发展的方向，以各大领域前沿科技突破为支柱，对调整产业结构和促进经济发展具有重大和深远的影响。战略性新兴产业不仅能带动经济快速增长，而且能有效提高综合效益。新旧主导部门连续的更替代表的是经济增长的过程，而其中最重要的几个新的制造业部门的迅速增长是其经济转变的核心引擎。而随着科学技术的发展，战略产业的技术基础也会随之改变，从而改变经济发展的模式，导致原来主产业的更替。新技术是社会经济发展的源动力，更是产业更替的驱动力，唯有科技支撑的战略性新兴产业才能得以飞速发展，例如韩国的半导体、电子等产业的迅速崛起都是与特定时期的科技革命相联系的。本文旨在以研究战略性新兴产业特征的基础上，深入探究战略性新兴产业的发展方向及影响因素，为战略性新兴产业的全面发展提供策略与保障。
处于京津冀区域重要位置的秦皇岛具有自身其独特优势，不仅拥有京津冀最优异的海滨，是京津冀重要的产业功能区，还是京津冀区域重要的出海口，每年承担着大量的国家级综合改革试点任务。秦皇岛素有“夏都”和“京津后花园”之称，是很多人心目中的旅游避暑圣地。秦皇岛不仅拥有“中国休闲旅游魅力之都”等多项“国字号”桂冠，并且曾经在评选的中国最幸福城市20强中，秦皇岛名列地级城市第一。因青睐于秦皇岛的优美环境，怡人的气候，至今已有10多万户京津冀人口在秦购房置业。秦皇岛港作为中国最大的能源输出港，被称为“国民经济的重要棋子”，是对外贸易综合性国际港口，海运业务遍及130多个国家和地区。秦皇岛市现包括出口加工区、经济技术开发区、大学科技园等3个国家级园区和12个省级产业园区，覆盖着数据产业、创意产业、装备制造、粮油食品、金属压延等一批实力强劲、活跃的产业和企业。近几年来，秦皇岛先后被确立为旅游综合改革示范区、智慧城市、创新型城市、公共文化服务体系示范区、低碳城市等一批国家级改革试点城市。对接京津，秦皇岛不仅有一定基础，并且有发挥自身特色的优势。
一、秦皇岛市战略新兴产业发展现状及存在的问题
（一）在公共服务资源产业方面
（二）在高端制造业方面
（三）在现代服务业方面
秦皇岛市坚持以抓项目、促发展为中心，重点推进项目建设落实行动，项目建设呈现出加快发展态势。秦皇岛市实现打破分工界限，主动上手、跟踪落实，有力促进了项目建设进程，实施重点项目中现代服务业项目占比明显提升。在加快步伐的同时，除了土地、资金制约外，还面临着规划调整与土地占补平衡等等亟待解决的问题，在京津冀一体协同发展战略机遇下秦皇岛市需要破解发展瓶颈。
二、秦皇岛市战略新兴产业发展对策
（一）旅游休闲功能方面
（二）教育医疗功能方面
（三）高新技术合作发展方面
充分发挥秦皇岛经济技术开发区产业基础优势，打造京秦高新技术产业合作发展示范区，承接北京高端制造和节能环保等新产业，建设北京科研院所转移基地、高新技术产业孵化和成果转化基地，加快吸引北京高端技术人才聚集。提升高新技术产业增加值占到规模以上工业的比重，促进科技创新对经济发展的贡献率。培育发展以电子信息、新材料、新能源为主导的高新技术产业及战略性新兴产业。
（四）现代服务业建设方面
打造秦皇岛滨海高端商务区，发挥西港搬迁从而建设西港新城的优势，承接首都咨询机构和金融机构等机构功能的转移，打造京津冀滨海高端商务区，建设国际一流的滨海新城区。同时健全发展服务业和扩大消费的政策支持体系，进一步提高服务业比重和发展质量，加快发展生态型、旅游型现代农业，提高农业产业化水平和市场竞争力。并且以提升旅游业，壮大港口物流业，发展金融服务业，作为积极扩大消费需求的方向。
在战略性新兴产业上秦皇岛应当实现与京津及河北相邻地区功能互补、错位发展。秦皇岛拥有较高的发展起点，有利于我们抢抓机遇、错位布局，而国家着力扶持的战略性新兴产业发展方向为秦皇岛产业结构转型培育了增长点。周边资源、信息、交通、地域等各地都有差异，不能一味照搬先进管理模式，秦皇岛市要借鉴其中的先进理念，这对秦皇岛市未来发展将起到关键引领作用。而且在承接国内外、技术密集型临港产业方面秦皇岛拥有得天独厚的条件。秦皇岛要大力发展新能源与节能环保、数据产业、生物及新医药转移的教育医疗资源等战略性新兴产业，提高技术创新能力，营造良好的创业环境，形成秦皇岛与京津冀周边地区分工明确的发展格局。
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