新产品案例分析

例如：2019年2月24日晚，在MWC2019华为终端全球发布会上，华为正式发布HUAWEIMateX。华为MateX是华为公司研发的5G折叠屏手机，采用可折叠全面屏设计，屏幕6.6英寸，搭载麒麟980处理器，配置8GB运行内存，后置三摄像头。这个是全球首个5G手机，承载着最新的5G网络通信技术，将5G带入到人们的视野中来。

二、改进型新产品

改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品

在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。

例如：2019年3月26日，华为P30系列在法国巴黎会议中心发布。华为的P系列手机属于华为手机的高端系列，与P30的前一代——P20相比，P30主要在处理器、前后置摄像像素、运行内存方面有所提升，还有引进了最新的屏内指纹技术。P30的处理器为麒麟980，采用后置三摄，分别为4000万+1600万+800万像素。运行内存增大为8+64/128/256G。

三、换代型新产品

例如：在收音机的基础上采用录音技术,开发成收录两用机;在黑白电视机的基础上采用彩色显像技术,开发成彩色电视机。收录机相对于收音机,彩色电视机相对于黑白电视机,都是换代新产品。

四、仿制新产品

仿制新产品是指企业模仿市场上已有产品而生产的产品,也称作本企业的新产品。从企业经营上看,仿制在新产品发展中是不可避免的。例如:一些企业生产的电冰箱、洗衣机等,都是模仿他人的产品而生产的。

例如：新品牌的电冰箱、抽油烟机、旅游鞋、化妆品、酒类等，大都是模仿已有的同类产品生产的。仅仅是洗衣机，就有好多品牌，十大洗衣机品牌有：海尔Haier（国内）、小天鹅（国内）、松下（外资）三洋（合资）、西门子（外资）、美的（国内）、LG（外资）、荣事达（国内）、三星（外资）、新乐（国内）

五、市场再定位新产品

产品再定位，是指对现有产品(质量、款式、包装等)进行的创造性活动。产品再定位是美国的瑞恩和特鲁特于1972年首先提出来的。产品再定位与初次投放新产品有截然不同的内涵。产品再定位是赋予产品崭新生命的境界。它将企业原来的经营计划和目标，以及市场的现实状况之和构成产品再定位的基础，换句话说，企业须对原来的经营计划目标与市场现实进行检核，寻找

其裂缝，然后重新给产品定位，找出弥合裂缝的最佳途径。因此，产品再定位是市场营销动态过程的第二周期，它包括了营销过程的每一个步骤，是第一轮营销过程的完善与升华。

例如：20世纪八十年代，特劳特把“七喜”汽水重新定位为“不含咖啡因的非可乐”，此举痛击了可口可乐与百事可乐，使七喜汽水一跃成为仅次于可口可乐与百事可乐之后的美国饮料业的第三品牌。

六、降低成本新产品

降低成本型新产品，指企业利用新科技，改进生产工艺或提高生产效率，削减原产品的成本，但保持原有功能不变的新产品。它是以较低的成本提供同样性能的新产品，主要是指企业利用新科技，改进生产工艺或提高生产效率，削减原产品的成本，但保持原有功能不变的新产品。这种新产品的比重为11%左右。

例如：2016年5月，富士康昆山工厂引进大量机器人后解雇了60000名工人。用机器人取代人力，可大大降低劳动力成本。以前650名工人生产的东西，有了机器人后，只需要60个工人。