2010年南京农大毕业。开始做过宠物食品的销售。之后开始做迅德软件，起初就决定要做一款通过数据来帮助宠物医院提高运营效率，制定营销策略的工具。因为我们认为这是医院或宠物店的一个入口、一个渠道，我们是这么想得，也就这么做了。
要想撑起你的雄心，就必须不断精进
七年之前，我们只是把软件当成一门生意，这两年我们也没有跟上宠物互联网的浪潮，这是我们的缺点。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海
宠物互联网创业项目B端都希望能吸引医院院长、医生、宠物店店长；C端项目希望能直接吸引宠物主人，通过数据收集之后产生巨大想象空间。
我们的优势是行业做的比较久。宠物店店主、宠物医院、宠主、外资动保公司是一群什么样的人，我们比较清楚。
宠物医院、宠物店的老板，特别是宠物医院的老板，过往几年、十几年都是处于忙、累的状态，经过这几年疯狂发展，医院经历了从缺生意、缺钱、缺装修、到缺技术，缺管理，缺企业文化这样的一个巨大转变。
在资本狂潮下，能让这样的医生、院长从受到的苦中解脱出来，了解企业管理、文化建设、薪酬体系、人员架构等内容，被收购，其实很多人是愿意的。
再说说宠物主人，要提醒新入坑宠物互联网项目的创业者，在互联网上问医疗问题的，大都不是优质客户，优质客户不在乎钱，在乎治疗效果、在乎体验。捎带提一句，外资动保公司出来的人，跟创业公司相比，大多效率会很低，很难适应创业公司的节奏。
关于同行，小暖医生重在对产业链的整合；联宠更专注商城、送检等业务。
（二）未痒
从业七年，仍然未痒。每天依然感觉有惊喜！
我们可能是整个宠物医疗行业唯一盈利的互联网公司，一个小而美的团队，然而我们也有我们的理想。
迅德第二个七年
很多人问我们之后做什么？很简单，我们的初心——切入BtoB业务，可能包括送检、商城、培训、营销等业务。
商城是非常好的一个点，但我们认为会很难做——产品同质化导致最终拼价格。我们相信，如果有一个公司商城做的不错，我们同样也受益，迅德的基因是服务客户，我们维护的客户不论面基和远程维护频次都极高。
既然我们商城不做，我们就从送检做切入。宠物第三方送检机构的产品不是标准化的东西，同质化不那么强，而且各家实验室（博敏达、拓瑞、董军实验室、纳博科临）都需要更多的客户，我们的客户都愿意付费买软件，这部分客户通常也会是送检能力最强的客户，所以我们从这个点来切入。
刚刚8.8号我们的送检平台上线，到今天（19号）自然注册用户已经到200家医院，效果超出我们的想象，也算尝到了一些甜头。
我们从一个软件公司到互联网平台转变的过程，很多院长愿意支持我们，我们也非常感动，也愿意持续探寻医院的需求，提供更有价值的服务。