教职工缺乏周转宿舍，仍居住在已鉴定为D级危房的旧平房中，冬季取暖依赖火炉。
学校缺乏师生浴室和卫生保健室。
因此，学校计划拆除重建1400平方米的校舍，新建135平方米的生活服务用房（其中包括80平方米的浴室和55平方米的卫生保健室），以及729平方米的教师周转宿舍，总计规划建设2264平方米的校舍。
（二）运动场地情况
（三）设施设备情况
三、规划建设主要项目及投资概算
（一）校舍建设
拟拆除重建教辅用房1400平方米。
新建生活服务用房135平方米（学生浴室80平方米，卫生保健室55平方米）。
新建教师周转宿舍21套，共729平方米。
上述校舍建设项目的规划总投资为303.05万元。
（二）运动场地建设
新建一个200米标准环形跑道塑胶田径运动场和一个塑胶篮球场，总面积5610平方米，规划投资168.3万元。
（三）设施设备添置更新
更新添置271套小学生标准课桌椅，投资4.07万元。
更新添置部分教学仪器设备，投资7.6万元。
更新添置音体美教学器材，投资21.9万元。
新配备一个微机教室，配置27台微机，投资9.28万元。
完善更新“班班通”多媒体终端设备7套，投资13.55万元。
更新图书室藏书2780册，投资2.78万元。
更新学生用床271副，投资8.13万元。
更新添置厨房设备一套，投资8万元。
更新添置68套学生餐桌椅，服务271位学生，投资2.17万元。
以上9项设施设备添置更新规划总投资为77.48万元。
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【目录】(一)公司基本情况
公司介绍
主要股东
团队介绍
组织结构
员工情况(二)经营财务历史(三)外部公共关系(四)公司经营战略(五)产品及服务
产品/服务介绍
核心竞争力或技术优势
产品专利和注册商标(六)行业及市场
行业情况
市场潜力(七)财务分析(八)融资计划
第一部分公司基本情况
团队介绍我们拥有一支经验丰富、技术过硬的核心团队，每位成员在技术、运营或管理方面均有丰富的经验和成功经历。
组织结构公司组织结构清晰，各部门职责明确，以保证高效运营。
员工情况公司员工均为行业内资深人士，拥有丰富的专业知识和工作经验。
(二)经营财务历史[待填写]
(三)外部公共关系[待填写]
(四)公司经营战略我们的发展目标是[近期及未来3-5年的发展方向和目标]，通过[发展战略]实现持续增长。
第二部分产品及服务
(一)产品/服务介绍[待填写]
(二)核心竞争力或技术优势[待填写]
(三)产品专利和注册商标[待填写]
第三部分行业及市场
(一)行业情况感冒*行业发展迅速，技术壁垒高，但我们凭借[公司特*/技术优势等]能够突破。
(二)市场潜力感冒*市场容量大，发展前景广阔，消费者对高效、安全的感冒*品需求旺盛。
以上是初步的框架，您可以根据实际情况填写具体内容。
一、计划执行情况
对比项目实施内容与批复的可行*研究报告和初步设计的内容，需要说明变更部分的原因。
二、资金使用和管理情况
描述财务管理制度及人员情况，包括是否执行国家有关基本建设财务管理规定，是否设置*财务管理机构或指定专人负责建设项目财务工作，以及会计资料整理、归档的情况。
细致描述会计账簿及记账凭证情况，确保按照基本建设财务管理规定和会计制度的要求执行。
详细说明会计报表情况，包括报表种类、格式、编制情况，以及内容的真实*、完整*、准确*和及时*等情况。
统计财务支出情况，包括是否执行国家财经法规、制度和建设资金管理规定，是否执行概预算管理规定，以及合同支付工程款的情况，管理费、质量保证金等的使用情况，待摊投资和往来账目的处理情况等。
综述工程价款支付情况，包括项目建设单位工程价款结算方式、结算手续完备程度、支付审批程序的规范*，支付金额的真实*，核算内容的正确*和合规*，以及建设期间利息收入情况等。
总结基建收入及工程结余资金情况，以及项目竣工财务决算情况。
归纳投资控制情况，包括投资控制措施的有效*，投资完成及其真实*，超标准和计划外工程情况，地方配套和自筹资金落实情况，其他费用使用和管理情况，概算执行情况等。
三、建设任务完成情况
详细描述项目实施情况，包括项目现场具体情况和建设进度。
总结工程质量情况，包括质量保证措施的制定情况，现场施工进行情况，监理制定的《监理大纲》执行情况，工程质量检查和事故处理情况，以及工程质量评价情况等。
四、项目管理情况
说明项目管理制度情况，包括项目单位管理机构和制度的完备情况。
描述项目现场情况，包括土建工程（含水工工程）现场和田间工程现场情况，仪器设备安装、调试、使用运行、管理和规章制度制订情况，项目运行管理制度的制订和执行情况等。
汇总招标采购情况，是否按照《农业基本建设项目招标投标管理规定》的要求和批复的招标方案进行招标。
总结合同管理情况，包括合同签订情况和执行情况。
五、其他需要说明的情况
1、宗旨：致力于通过定点取送服务模式，打造一个创新的、专业的洗衣店。
2、产品与服务：净新洗衣房提供包括衣物洗涤、熨烫和护理在内的全方位服务。主要服务对象为学校内的师生，采用宿舍楼为服务点，提供衣物的收送服务。与校外洗衣店相比，我们在技术、成本和地理位置上具有明显优势。
3、开设意义：该洗衣房有效解决了学生和教师在清洁衣物和床上大件物品时遇到的问题，提供了比校外洗衣房更便捷、更专业的服务。此外，我们采用学生自主经营和教师指导的模式，实现了教育与商业的紧密结合，为学生提供了一个锻炼的平台。
5、经营目标：随着天气变冷，洗衣需求增加，我们将大力宣传并运营洗衣房，以服务在校师生为宗旨，提升专业技能，锻炼自身能力，致力于将洗衣房做大做强。短期目标：建立良好口碑，塑造品牌形象，半年内实现收支平衡。长期目标：扩大服务对象，丰富服务项目，扩大服务范围，在两年内利用盈利扩大规模，不断吸纳新生力量，实现可持续发展。
一、省内行情分析
二、公司现有的店面
目前公司拥有30家加盟商，5月份新增了2家，分别位于黔西和锦屏。在遵义有3家店，仁怀有2家店。此外，还有7家直营店和10家会员店。这些店面构成了我们的销售网络，是实现销售目标的重要基础。
三、季度目标：550万折扣是3.5折
为了实现550万的季度目标，我们需要销售52380件商品。目前库存中有45600件，因此还需要补货6780件。这个计算是基于每件商品105元的单价得出的。
四、任务分配
本季度的总目标是550万，按照公司的要求，我们将其分摊到三个阶段：第一击280万，第二击180万，第三击90万。每个阶段的任务已经平均分配到加盟商、直营店、会员店及所有店面上，以确保合理分配并激励大家按照每天的任务向前推进季度目标。
五、人员分配
我们将根据员工的特点合理分配每天的工作，以提高试穿率和成交率。每位员工每天至少需要服务五名试穿顾客，并至少完成两单交易。同时，我们也会注重提高员工的服务水平和综合素质，以提供更好的顾客体验。
六、市场的拓展
七、市场督导的工作职责
市场督导需要确保每日终端数据的准确*和及时*，跟进货品到货信息并发布到各终端，对销售数据进行比较分析，并掌握每日销售、下单配货状况，进行销售动态管理。
八、经营管理
我们将加强商品的进销存管理，提高库存周转率，避免商品积压。同时，利用节假日进行促销活动，吸引顾客。我们还会推荐公司实施一些鼓励顾客办理会员的优待政策，以增加固定顾客群。此外，我们还会重视大宗、集团购买的接待工作，提供热情、贴心的服务。
九、内部管理制度
十、VIP客群的维护
小组名称：DreamHigh指导老师：迟丕贤
一、小组活动名称：谁是我
二、活动背景:在当今社会，竞争异常激烈，作为新时代的大学生，我们肩负着比前辈们更大的压力。为了更好地适应并理解这个复杂多变的社会，我们必须团结起来，通过团队合作来增强我们的整体实力。然而，在实际生活中，我们常常发现自己难以准确地认识自我和他人。外界的干扰因素往往让我们迷失方向，无法清晰地定义个人的身份与价值，这不仅影响了个人的成长与发展，也阻碍了我们融入集体和社会的能力。因此，掌握正确的自我认知技巧，并能够恰当地了解他人，对于形成强有力的团队凝聚力来说至关重要。作为国家未来的栋梁之才，我们应该及早地进行自我探索，合理规划未来，准确定位个人的发展方向，从而为国家的发展贡献自己的力量。
三、小组活动的理论依据：
自我概念：心理学认为，每个人都有一个独特的“自我概念”，这一内在形象深刻影响着个体的行为模式和生活选择。自我认知是一个动态的过程，它不仅包括对自我的深入了解，也涵盖了对他人的感知以及如何向他人展现自己。
马斯洛需求层次理论：亚伯拉罕·马斯洛提出的人类需求模型指出，人类的需求按照从低到高的顺序分为五个层级：生理需求、安全需求、社交需求（归属感与爱）、尊重需求以及自我实现需求。满足较低层次的需求是追求更高层次需求的基础。
舒茨的人际关系需要理论：该理论强调每个人都拥有三种基本人际交往的需求——包容*需求、控制*需求以及情感*需求。这些需求贯穿于个体成长的整个过程之中，并且影响着人际关系的建立与发展。
四、小组活动的目标：...
五、小组工作者：韩萍孔凡琨
六、小组成员：陈良霞、李蒙蒙、孙玉梅、王婷婷、耿阳阳、魏中彪、刘继康、刘永顺
八、具体活动内容：第一部分：热身活动（预计时长：约十五分钟）旨在通过轻松愉快的小游戏调动现场氛围，为后续正式环节做好铺垫。
拍七令
材料准备：无需特别道具
参与人数：不限
游戏规则：参与者依次报数至99，遇到含有数字7或能被7整除的数字时应拍打下一位玩家的后脑勺代替报数。违反规则者需表演节目作为惩罚。
一反常态
规则说明：参赛者需遵照主持人口令做出相反的动作。例如，当主持人说“向前走”时，选手应当后退。错误执行指令者将抽取一张写有惩罚内容的小纸条。
第二部分：主题活动由组织者介绍活动详情，包括目的、流程安排及注意事项。（预计耗时五分钟）
活动一：自我发现之旅
目标设定：促进组员间相互了解，增进彼此间的联系，提升团体精神。
实施步骤：每位参与者事先准备一份包含个人特质、兴趣爱好、*格特点等方面的简介卡片。随后，由主持人随机宣读卡片信息，其余人员猜测其对应的真实身份。期间，撰卡人不得直接承认或是暗示卡片上所描述的对象就是自己；反之，可以尝试否认以增加游戏趣味*。直至所有卡片都被讨论完毕后揭晓*，并围绕此经历展开深入交流。
注意事项：
描述内容力求全面详尽；
主持人阅读时请保持安静聆听；
若违背匿名原则，则需接受相应惩罚措施。
活动二：开放对话平台
活动三：互鉴反思时刻
核心目标：鼓励大家对比自身对于队友的认知与实际情况之间的差异，进一步加深理解，强化信任基础。
活动四：成果展示环节
一、提升个人素质
明确个人定位和目标，持续强化个人素质，弘扬和继承自身优势，同时积极改进不足。致力于将学习部打造成一个团结、高效、有能力的团队。
部门成员须听从部长指导，与部长协同工作，认真履行职责，确保任务的及时、高质量、足量的完成，避免拖延、敷衍和推诿。
鼓励创新思维，在活动策划中展现创意，组织有趣且富有教育意义的活动。
二、日常事务规划
定期召开学习委员会议，以了解各学院学习动态，促进学院间的学术交流。
动员学生参与校内外学习竞赛，定期举办学术活动，营造积极的学术氛围。
加强与各学院学生干部的沟通，进行工作交流。
协助教务部门，确保学院教学工作的顺利进行。
三、执行工作制度
以服务学生为核心，锻炼学生能力，帮助学生解决学习难题，成为教学沟通的桥梁。
充分发挥主观能动*，自我管理，自我要求，保持优异成绩，积极完成各项任务，树立学习部的学习榜样。
以服务学生为原则，以认真负责、全心全意、积极进取、创新的工作态度，履行职责。
遵守组织管理，端正工作态度，贯彻组织理念，遵守规章制度。认真履行义务，以优良的工作作风和成绩，积极服务每一位同学。
四、常规任务执行
与部长和其他干部合作，建立老师与学生之间的沟通桥梁，定期组织学习委员交流会议，收集学生问题，及时反馈给辅导员和教务部门，协助解决学习难题。
汇总并评比各班级的出勤和纪律情况。
监督各班学生的学习状况，确保学习制度的执行。
协助部长和其他干部组织学习活动，通过多样形式，举办学术讨论、竞赛、报告会、辩论等，促进学术氛围。
积极参与学生会活动，完成学生会分配的任务，维护学生会声誉。
五、其他任务开展
为新学期的运动会提供服务保障，确保学习部分配的任务按时、按质、按量完成，并主动协助其他部门，确保运动会顺利进行。
成为学习榜样，作为学习部成员，首先要在学术上做出表率，定期与学习委员交流学习方法，并将有效方法传播给所有学生。
值400元的MP3坏了固然是小事，商家通常会提供“三包”服务；但如果MP3里存有价值不菲的重要数据，那损失的责任应该由谁来承担呢？最近，杭州的刘先生就陷入了这样的困境。尽管商家同意退换货，却拒绝对数据损失承担责任。
故障
价值400元的MP3损坏
项目策划书毁坏
刘先生是一家大型建筑公司的项目经理。今年2月中旬，在杭州一家大型数码产品销售场所，他花了400元购买了一款“蓝魔”牌MP3。这款MP3容量为2G，不仅可以播放音乐，还可作为优盘使用，便于存储数据。刘先生对它爱不释手。
今年3月上旬，由于工作需要，刘先生将自己的一个房地产项目策划书全部存储在了这款MP3里；每天与同事讨论后，他都会对MP3里的旧数据进行更新。然而，3月中旬的一天，他突然发现MP3出现问题，一部分歌曲无法正常播放。随后，他还发现项目书的某些内容无法打开。重新拔插MP3后，问题更为严重，大部分项目书的文件都无法打开。
刘先生告诉记者：“这批文件大约占据了1G，是整个房产项目的策划。如果丢失，很可能导致整个项目受到影响。每天的经济损失可能达十多万元。”无奈之下，刘先生不得不每天加班，重新制作项目策划书。目前，只完成了时效*最紧迫的一部分。
刘先生联系了销售MP3的商家。商家同意将MP3送至总部进行恢复，但拒绝承担数据损失的责任。经过几天的维修，刘先生的数据仅恢复了一小部分。
商家只承担商品本身的责任
记者昨天联系了销售该MP3的商家负责人范先生。范表示，刘先生的MP3确实出现了问题，厂家也只能恢复部分数据。“我们同意为刘先生退换货，但数据丢失的损失，我们无法赔偿。”商家只能对商品本身提供“三包”服务。数据问题属于“三包”之外，“责任难以界定”。
范先生表示，并非推卸责任，而是市场普遍情况。“现在，市场上至少有50个品牌的MP3和U盘，其中大部分为杂牌。许多品牌的MP3返修率超过10%，若要对这些消费者进行数据赔偿，任何企业都难以承受。因此，我们的最终态度是刘先生随时可以退换货，但我们不负责数据丢失的损失。”
当前数据丢失案例不在少数
记者查阅资料发现，类似数据丢失情况并不罕见。浙江大学的博士研究生张先生曾遭遇过类似情况。他购买了一个容量为200G的移动硬盘，专门存储自己的研究成果。然而，硬盘发生问题，所有数据彻底丢失，包括他过去5年的研究成果。
昨天，记者还联系了“宏图三胞”杭州卖场服务管理中心负责人。他告诉记者，杭州地区出现数据丢失情况并不罕见。他们公司每月都遇到10多起数据恢复业务。数据丢失的原因主要有三种：病毒、误*作、存储介质损坏。根据当前技术水平，完全恢复数据颇为困难。通常情况下，恢复概率超过50%；但若介质物理*损坏，则可能无法恢复。此外，数据恢复费用不菲。一些维修站的数据恢复起步价已达300元，每恢复一定字节的数据还需额外支付高昂费用。
因此，他建议消费者在使用各种存储介质时，养成备份习惯，以防数据丢失。光盘刻录是一种较为经济、相对安全的备份方式。
律师
对消费者是否有权索赔
观点不一
数据丢失的责任是否可向经营者追偿，律师们观点不一。
1.适用范围：本指导书适用于集团公司A类项目。
2.定义：2.1技术术语应使用国家或行业标准中的正式术语；2.2质量术语采用ISO8402:1994标准中的术语和定义。
3.职责：3.1工程部负责拟制本指导书，并督促各新上项目编制《工程项目策划书》；3.2项目经理部负责编制工程项目策划书，并报送工程部。
4.编制要求：
-样式：版面宜采用A4纸，格式可参考工程项目策划书编制示例；
-工程项目策划书应尽快掌握工程边界条件，确保项目满足顾客要求。项目部在工程进场后，应对项目实施条件进行分析，整体策划项目实施。工程项目策划书的主要内容应图表化，明确关键问题如下：
-工程概况及边界条件
-对项目的评估及认识
-项目组织
-施工方案、施工方法简述
-资源计划及组织
-其他需要说明的情况
-具体的内容和型式可参照附录中的工程项目策划书编制示例。
6.质量记录
7.附表/附录
本文转自《中华励志网》，转载请注明出处。
在执行过程中，公司将不断完善内部制度，建立一支技术领先、积极进取并勇于创新的团队。我们将识别执行过程中的不足，及时进行修正，专注于软件研发，推出更先进的产品。
二、项目简介：2.1公司简介：2.2项目概况：公司主要有三大核心业务：手机数据库——动本、手机会员卡——卡卡、云影系统——电商宝。我们的产品理念是“简单实用”。
卡卡是一款与传统会员卡不同的手机软件，提升用户存在感，建立新型人际关系和商家关系。它便于携带和支付，同时帮助商家进行辅助营销及客户沟通，改变消费方式。客户端支持Android和IOS平台，未来目标是取代传统实体会员卡，使手机使用更简便，尽量减少数据流量。
电商宝是一个将传统模式转型为电商模式的项目，主要服务于大型商圈如关林市场和宝龙市场。
2.4经营范围：软件研发，通信综合集成系统网络的设计、开发、安装，通信交换，终端设备的销售、安装和维修服务。
2.5公司宗旨：让世界听到我们的声音，让世界看到我们的作品。打造更优质、全能的软件，专注于手机端软件的研发和服务。
3.2市场机会：手机软件开发市场巨大。全球移动用户已达15亿，互联网用户超过7亿。在*，移动通信用户总数超过3.6亿，互联网用户总数超过1亿。巨大的用户基础使*成为手机软件开发的最具潜力市场。用户数量增长带动消费意愿增加，传统手机软件需要不断移动化和更新以满足市场需求。
随着3G应用的全面开展，手机通讯技术迎来新一轮更新。3G平台上的应用，如阅读和股票软件等，需要不断开发新产品和技术。因此，手机软件开发市场的高速发展将成为未来的必然趋势。