医疗机构对高质量医疗资源的共享和医疗成本的降低有迫切的需求；
基于云平台、大数据处理等科技发展，为医疗行业服务平台化、SAAS化提供了支撑；
医疗机构对提升客户精准引流及社群化运营效率的需求，为我们系统切入市场提供了契机。
民营医院对比公立医院属于长尾市场，体量大，单个个体信息化利用率降低，数字化发展缓慢；
在智慧数字化过程，民营医院只能一步步升级造成叠加成本不断增加；
拥抱互联网医疗云平台、云计算、大数据处理、远程医疗等技术时迫于资金和人才心有余而力不足；
疫情大环境下民营医疗机构面临严格监管，面临发展困境。
通过“智慧医疗SaaS融合服务平台”实现医院信息化托管，深入影像检查业务一站式服务，实现远程办公、业务协同和数据互联互通；
并且通过智能AI辅助临床决策服务，激活诊前诊后服务及2H2C用户，最终构建一个2H2C的个性化、智能化的融合服务平台。
按照2021年民营诊疗约5.8亿人次和平均每人次多部位检查服务费2—6元计算，整个民营机构多部位检查的市场规模超30亿元，而且每年的诊疗总量还在以24.8%的速度增长（疫情期间数据）。
整个医疗卫生机构总诊人次为60.5亿人次（不包含诊所、医务室、村卫生室数据），同比增长22.4%。基中基层医疗卫生机构19.5亿人次（包含社区卫生服务中心、乡镇卫生院），同比增长13.9%，也是我们比较容易切入和迅速占据的服务市场。
我们的竞争优势在于：我们的竞争优势在于：我们的竞争优势在于：我们的竞争优势在于：我们的竞争优势在于：1、智慧医疗SaaS融合服务平台免费提供电子胶片或云胶片、协同办公、远程诊断等技术服务；
2、自创智慧医疗SaaS融合服务平台产品模块化，院内接口标准化，业务生态多元化，紧密连接临床-检查-患者融合服务，且筑基牢固及实施较快；
2、自创智慧医疗SaaS融合服务平台拥有产品专业核心技术，且深耕医疗十数年经验积累；具有更丰富的产品，更好的产品体验和使用效果；
3、民营医疗市场拓展周期短、结算简单快速且更容易体验互联网云平台，云计算、大数据处理等数据化应用。
坚持走专业化、精细化路线，以“医疗+互联网”方式搭建面向医患关系模式的互联网SaaS服务平台。
+SaaS服务平台上线
+1家医院接入平台
+DAU80例+
+SaaS服务平台数据二级缓存建设+4家医院接入平台+DAU300例+
+SaaS服务平台移动端
+患者个人病案建档
+医患关系管理
+DAU45万例+
+部位检查千万级次，用户百万级次
+家庭病案运营
+DAU1200万例+
2022年7-12月（E）
2023年（E）
2024年（E）
2025年（E）
机构数量（累计）
50
600
2000
5000
检查部位（万个）
45
1200
4320
10800
激活用户（万次）
10
210
720
1500
收入（万元）
90-225
2400-6000
8640-21600
21600-54000
净利润（万元）
－
1200-3000
4320-10800
10800-27000
假设：1.各轮融资顺利情况下；2.前期为抢占市场会考虑牺牲利润；3.增值服务收益暂时不计算其中；4.由于项目处于早期，后面将调整优化财务模型。
使命：用互联网SaaS创新，改变传统互联网医疗服务模式
总体目标：通过自身产品的广泛市场应用，沉淀挖掘大量用户数据，搭建面向医患关系模式的互联网SaaS服务平台未来三年，争取做到未来三年，争取做到未来三年，争取做到
80后创业者
9年资深医疗行业营销+管理经验
山东宏岩信息技术有限公司总经理
前美年大健康体检中心地区办公室主任
前北京友邦、中国人寿销售部经理
具有丰富的医疗行业产品销售经验
80后连续创业者，医疗领域技术专家
15年医疗信息化与互联网从业和创业经验
前医疗互联网和物联网行业创始人和联合创始人
熟悉企业整体定位和战略规划，擅长挖掘市场需求
曾任国内医疗信息化公司的技术研发负责人，智能仪表、物联网和互联网技术领域的资深技术专家。
80后连续创业者，专注于互联网品牌及运营
曾就职法国杜比油墨，日本深水社设计公司，医疗信息化公司，2015年创建网络公司，通过网络获取过恒大客户，懂得百度、Google独立站搜索引擎优化SEO和SEM，熟悉新媒体平台国内公众号、知乎、微博，国外Facebook、YouTube等平台的宣传，熟悉阿里巴巴国际站运营。